7月31日至8月1日，陜煤集團(tuán)首屆職工文化藝術(shù)節(jié)職工原創(chuàng)詩(shī)歌誦讀、歌曲舞蹈展演在黃陵礦業(yè)公司文體中心上演。來(lái)自19個(gè)基層單位的800余名演職人員，用優(yōu)秀的原創(chuàng)詩(shī)歌、舞蹈和歌曲，展示了陜煤成立15年來(lái)的成就，彰顯了新時(shí)代陜煤人的精神風(fēng)采和文化自信。

一直以來(lái)，陜煤集團(tuán)黨委充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，讓全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)到推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展上，使陜煤這艘“能源航母”始終保持正確航向，劈波斬浪，從三秦走向世界。

——抓黨建，全面加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。陜煤集團(tuán)黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，把黨組織設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、工作任務(wù)等黨建工作內(nèi)容寫入公司章程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)；修訂《黨委會(huì)議事規(guī)則》，黨委依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)，其他治理主體要自覺維護(hù)這個(gè)核心，將黨委研究“三重一大”事項(xiàng)作為董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策的前置程序，重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)必須經(jīng)黨委研究討論后，再由董事會(huì)或經(jīng)理層做出決定。

——抓考核，持之以恒加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾指出，黨員干部要習(xí)慣在考核排名的壓力下工作，通過考核激勵(lì)，全面激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)新作為新?lián)?dāng)。

按照“考核看顯績(jī)、綜評(píng)看潛績(jī)”思路，陜煤集團(tuán)從完善公平公正考核機(jī)制入手，讓苦干實(shí)干、取得實(shí)效的干部凸顯出來(lái)。一方面，在雙百分制考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作的基礎(chǔ)上，建立了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)+管理工作+黨建工作+安全否決的“四位一體”目標(biāo)責(zé)任考核體系，突出經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)導(dǎo)向，標(biāo)注評(píng)判干部的核心要素。另一方面，圍繞追趕超越整體工作布局，建立季度考核點(diǎn)評(píng)機(jī)制，31家所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、14個(gè)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人分批次登臺(tái)述職，使“比實(shí)績(jī)、排座次、論英雄”成為工作常態(tài)。

能者上、庸者讓、干者容、劣者汰。近年來(lái)，陜煤集團(tuán)及下屬二級(jí)單位共鼓勵(lì)激勵(lì)480人、容錯(cuò)糾錯(cuò)40人、能上能下314人，充分彰顯了“三項(xiàng)機(jī)制”的激勵(lì)作用。

——抓整改，扎實(shí)開展主題教育。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，陜煤集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將學(xué)習(xí)研討、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合、以“三四四”工作法推動(dòng)主題教育深入扎實(shí)開展，并科學(xué)提出了“十四五”期間以 10 萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人，6000 億元資產(chǎn)總額，支撐 5000 億元銷售收入和 5000 億元 A 股市值，實(shí)現(xiàn) 500 億元利潤(rùn)的“16555”高質(zhì)量發(fā)展科學(xué)指標(biāo)體系。

結(jié)合省委巡視工作，陜煤集團(tuán)聚焦民生實(shí)事，積極實(shí)施主題教育暨巡視發(fā)現(xiàn)問題整改攻堅(jiān)行動(dòng)。截至目前，下屬單位檢視問題合計(jì)6169個(gè)，共督促各級(jí)組織完成了2276項(xiàng)民生問題的即知即改、立行立改工作。

——抓文化，將管理和文化深度融合。在認(rèn)真總結(jié)企業(yè)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，陜煤集團(tuán)提出了“繼承創(chuàng)新，融入管理”的企業(yè)文化建設(shè)方針，全面實(shí)施以干部走動(dòng)式管理、“雙述”活動(dòng)、“三功兩素”修煉、“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用、“五項(xiàng)行為”養(yǎng)成為內(nèi)容的“12345”崗位精細(xì)化管理模式，構(gòu)建了富有陜煤特色的文化體系。

陜煤集團(tuán)成立以來(lái)，大批干部職工響應(yīng)號(hào)召，從關(guān)中出發(fā)北上神木、府谷等地創(chuàng)業(yè)，陜北成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。為此，陜煤集團(tuán)總結(jié)提煉了“北移精神”，挖掘北移事跡，塑造北移典型。

實(shí)踐證明，黨建和企業(yè)文化做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)了就是凝聚力。陜煤集團(tuán)已連續(xù)5年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)，位列最新榜單281位；企業(yè)工效連年提升，職工收入穩(wěn)中有升；今年上半年，陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1435億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額76.24億元，均創(chuàng)歷史新高。