調(diào)控中心自9月成立以來，本著“著力提升技能，培養(yǎng)運行人才”的原則，為調(diào)動員工積極性，進一步增強員工自我學(xué)習(xí)意識，提升員工的業(yè)務(wù)技能水平，打造團隊的技術(shù)自信，建立健全人才梯度機制，每月開展常態(tài)化、多樣化技能測評，以專題討論，日常工藝技術(shù)分析，隨機抽查面試，實操模擬等多種形式開展，達(dá)到共同提升，共同進步的良好效果。
       調(diào)控中心結(jié)合全年生產(chǎn)運行、業(yè)務(wù)要求、培訓(xùn)計劃及未來需要，采用理論與實際相結(jié)合的模式，開展年終業(yè)務(wù)測評?？己遂`活，不拘于形式，通過階段性測評既貼近實際，同時充分提高了員工扎實的理論基礎(chǔ)知識水平。

       調(diào)控中心不僅體現(xiàn)在指揮協(xié)調(diào)，也重視“上手操作、排除問題”，通過多次的模擬演練，員工已向規(guī)范化、程序化操作靠近。通過手操、口述，全面考察了員工的操作功底，既展現(xiàn)了員工的實操能力，又增進了彼此間的配合度，極大提升了員工信任感和默契度。

       通過年終綜合測評，不僅檢驗了員工的實際水平，也激發(fā)了員工探討、比拼的熱情，促進了業(yè)務(wù)技能水平的提高，同時展現(xiàn)出調(diào)控中心員工積極向上，敢打敢拼的精神。