為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)神渭管運(yùn)公司工作新定位，以及公司年度工作會(huì)制定的六大主要目標(biāo)和九大重點(diǎn)工作。3月13日一大早，神渭管運(yùn)公司拉開了各單位各部門2020年度工作匯報(bào)會(huì)的序幕，重點(diǎn)是匯報(bào)今年工作任務(wù)、主要措施、需要公司解決的切實(shí)問(wèn)題，相關(guān)部門提問(wèn)題、提意見，領(lǐng)導(dǎo)找問(wèn)題，提要求，壓實(shí)任務(wù)，落實(shí)工作，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李冰一親自主持并擔(dān)任“主考”。

       第一個(gè)匯報(bào)單位是運(yùn)行公司。在匯報(bào)自己2020年工作計(jì)劃、保障措施和建議需求后，表示對(duì)2020年全線帶漿試運(yùn)行工作充滿了信心并做出了鄭重承諾。會(huì)上，其他部門依次提出問(wèn)題，指出癥結(jié)，直指要害、敢于紅臉，班子其他成員先后點(diǎn)評(píng)，一針見血、指導(dǎo)有力。董事長(zhǎng)李冰一對(duì)提出需要解決的問(wèn)題當(dāng)即討論并拍板決定。李冰一強(qiáng)調(diào)，今年公司要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司給我們的重新定位，打出神渭品牌，把集團(tuán)公司安排的各項(xiàng)工作貫穿落地到各項(xiàng)工作中去，對(duì)于富余煤漿應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)、全線路帶漿試運(yùn)行等工作，決不能拖延工期，要促進(jìn)技術(shù)研發(fā)工作再出新成果，高質(zhì)量完成項(xiàng)目結(jié)算既定任務(wù)，著力開創(chuàng)黨建整體工作新局面，有序推進(jìn)企業(yè)文化見成效，使內(nèi)部機(jī)構(gòu)更趨合理、下游市場(chǎng)更加廣闊、一流示范企業(yè)建設(shè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升企業(yè)管理水平。  

       隨后幾天，企業(yè)管理部、安全環(huán)保部、物資管理中心、黨群工作部等一一匯報(bào)，一一“過(guò)堂”，亮任務(wù)、亮措施、亮節(jié)點(diǎn)，相關(guān)參會(huì)部門紅臉出汗提出問(wèn)題，提出工作思路，提出管理漏洞，既是一次匯報(bào)會(huì)，也是一次諸葛亮?xí)?，讓全年各單位各部門任務(wù)更實(shí)在，思路更清晰，結(jié)果更可控。董事長(zhǎng)李冰一指出，2019年在全體職工的不懈努力下，公司排除萬(wàn)難順利完成了輸煤管道的全線貫通，2020年集團(tuán)公司給予了我們明確的戰(zhàn)略定位和充分的政策支持，企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖清晰可見，公司上下務(wù)必振奮精神，鼓足干勁，評(píng)估不足和短板，進(jìn)行戰(zhàn)略再思考，放開手腳抓管理、沉下身子提素質(zhì)，單位匯報(bào)，部門點(diǎn)評(píng)，就是解決定位、認(rèn)識(shí)、措施等問(wèn)題，達(dá)到融合、溝通、協(xié)調(diào)、互動(dòng)“十個(gè)指頭彈鋼琴”的良好效果，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，以更好的精神狀態(tài)迎接未來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。      

       此次匯報(bào)會(huì)后，公司各單位各部門更加清晰了自己的問(wèn)題短板，進(jìn)一步完善細(xì)化了各自的工作措施，公司將重點(diǎn)對(duì)任務(wù)節(jié)點(diǎn)、部門溝通、執(zhí)行力等進(jìn)行跟蹤考核，全體職工掀起了朝氣蓬勃、你追我趕的良好氛圍。