為了全面掌握公司生產(chǎn)運(yùn)行工作開(kāi)展情況，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備工作中存在的突出問(wèn)題和矛盾，確保2020年度生產(chǎn)計(jì)劃按期完成，神渭管運(yùn)公司班子成員帶隊(duì)深入所屬單位，以聽(tīng)取匯報(bào)與實(shí)地調(diào)研相結(jié)合的方式，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行公司的運(yùn)行準(zhǔn)備工作、機(jī)電設(shè)備管理中心設(shè)備維護(hù)工作、外協(xié)搶修中心沿線維護(hù)工作進(jìn)行專題調(diào)研。 

       5月25日，神渭管運(yùn)公司副總經(jīng)理閆鐵柱、王東民以及生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、企業(yè)管理部、安全環(huán)保部、機(jī)電設(shè)備管理中心五大職能部門(mén)代表一行十余人來(lái)到神木首端場(chǎng)站，到達(dá)后便在六樓會(huì)議室開(kāi)始了座談?wù){(diào)研，一直進(jìn)行到晚上十點(diǎn)半，生產(chǎn)運(yùn)行公司、機(jī)電設(shè)備管理中心、外協(xié)搶修中心主管及以上管理人員和EPC武漢設(shè)計(jì)院、沈陽(yáng)有色泵業(yè)代表參加了本次座談會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理王東民主持。      

       首先，王東民闡明了此次公司來(lái)基層調(diào)研的目的并第一時(shí)間傳達(dá)了調(diào)研前董事長(zhǎng)李冰一對(duì)三個(gè)基層單位提出的要求：一是統(tǒng)一思想，緊緊圍繞2020年度生產(chǎn)計(jì)劃不動(dòng)搖；二是提振士氣，基層管理人員用表率與行動(dòng)樹(shù)榜樣；三是查找問(wèn)題，調(diào)研組主要從人員配備、崗位分工、規(guī)章制度等方面著手分析問(wèn)題；四是講規(guī)矩意識(shí)，規(guī)矩意識(shí)在不斷發(fā)展制度建設(shè)卻剛起步；五是確保節(jié)點(diǎn)，所有工作均要圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。隨后，生產(chǎn)運(yùn)行公司、外協(xié)搶修中心、機(jī)電設(shè)備管理中心依次對(duì)各自單位的概況以及目前面臨以及需要解決的問(wèn)題一一向調(diào)研組做了匯報(bào)。匯報(bào)結(jié)束后王東民要求公司五大職能部門(mén)根據(jù)自身職責(zé)開(kāi)展部門(mén)與部門(mén)間的調(diào)研，沈陽(yáng)泵業(yè)與武漢設(shè)計(jì)院做好節(jié)點(diǎn)任務(wù)等配合工作。最后，公司副總經(jīng)理閆鐵柱就盡快推進(jìn)公司更快更好的發(fā)展，提出了三點(diǎn)要求：統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；建章立制，規(guī)則執(zhí)行；節(jié)點(diǎn)考核，責(zé)任到人。

       26日上午，公司調(diào)研組一行來(lái)到神木站制煤、制漿、泵輸車間進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，了解了制煤制漿輸送運(yùn)行工藝以及設(shè)備存在的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是為了更好地解決問(wèn)題。同日下午，兩位副總經(jīng)理、五個(gè)職能部門(mén)代表、武漢設(shè)計(jì)院、沈陽(yáng)泵業(yè)技術(shù)員以及三個(gè)基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了總結(jié)會(huì)議。主要對(duì)各單位列出的問(wèn)題清單進(jìn)行探討解決，旨在進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任和落實(shí)工作，督促各單位扎實(shí)開(kāi)展專項(xiàng)治理和推動(dòng)系列整改工作，真正發(fā)揮在調(diào)研中了解、在了解中推動(dòng)、在推動(dòng)中落實(shí)的作用，使問(wèn)題整改工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

       據(jù)悉，公司調(diào)研組接下來(lái)將一路向南，依次對(duì)佳縣、清澗、延長(zhǎng)、黃龍、蒲城五個(gè)站以及對(duì)沿線外協(xié)搶修段進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，務(wù)求真抓實(shí)干，更快更好的推動(dòng)神渭管運(yùn)公司向前發(fā)展。