隨著公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，物資移交工作已在緊鑼密鼓，有條不紊的向前推進(jìn)，機(jī)電儀管理中心的領(lǐng)導(dǎo)在物資移交方面多次強(qiáng)調(diào)一定要做到賬物相符，蒲城檢修車(chē)間接到機(jī)電中心任務(wù)后迅速組織科室成員投入到物資移交工作中。

       蒲城站備品備件、工器具、管材種類多，數(shù)量大，要保證每一件物資賬物相符必須在現(xiàn)場(chǎng)下功夫，同事們將物資分為四個(gè)區(qū)域，依次盤(pán)點(diǎn)工器具、備品備件、管材庫(kù)、機(jī)修間。同事們耐心的將收納盒中的工器具一一放在地上，仔細(xì)的核對(duì)著他們的規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，盤(pán)點(diǎn)大貨架時(shí)，他們踩著5米的梯子，上到貨架高層，彎腰站在托盤(pán)上識(shí)記和核對(duì)不同備件的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，他們的神情是那樣的認(rèn)真與專注。

       慈恩塔下題名處，十七人中最少年。年輕的新員工動(dòng)腦筋、出尖子，對(duì)于性能相近，長(zhǎng)相頗似而又歸屬不同備件的配件時(shí)，他們提出可行的建議和意見(jiàn)，對(duì)于這些配件重新整理，重新歸類，重新上架。那怕只是一個(gè)小配件賬物相差一兩個(gè)，他們都要探尋個(gè)究竟，做移交臺(tái)賬表，遇到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后標(biāo)記不清時(shí)，他們多次詢問(wèn)和確認(rèn)，最終將確定的數(shù)量登記在冊(cè)。而當(dāng)新員工不認(rèn)識(shí)備件，備件也不認(rèn)識(shí)新員工，老員工帶著新員工熟悉備件何處用，如何用及注意事項(xiàng)。備品備件的移交工作，既是對(duì)物品的重新認(rèn)識(shí)，又是一次小考，物資管理中心負(fù)責(zé)人查看了物資出庫(kù)原始憑證，每點(diǎn)到一種備件，庫(kù)房主管領(lǐng)導(dǎo)總能迅速指出物資對(duì)應(yīng)位置，目視化出它的數(shù)量。   

       積跬步，無(wú)以至千里。正是從最初建立標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房到每項(xiàng)物資分門(mén)別類的歸納、上架、標(biāo)識(shí)銘牌、制作臺(tái)賬表到后期以賬物相符為核心物資盤(pán)點(diǎn)和出入庫(kù)及時(shí)登記，每個(gè)工作環(huán)節(jié)扎實(shí)、徹底，才使得這次現(xiàn)場(chǎng)物資清點(diǎn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。新老員工在這次的實(shí)物核對(duì)中也更深的體悟到只有弱點(diǎn)的個(gè)人，沒(méi)有弱點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)含義。

       4月16日，物資管理中心的負(fù)責(zé)人，機(jī)電儀管理中心負(fù)責(zé)人和蒲城泵站負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成共識(shí)，三方驗(yàn)收交接工作順利完成。

       此時(shí)春光未老，繁花還在，每一位基層員工立足崗位沉下心來(lái)扎實(shí)的做好每件事情，在磨礪中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中充實(shí)，在充實(shí)中前進(jìn)。每一位基層員工在歲月之歌中書(shū)寫(xiě)著自己的人生答卷。