為貫徹落實公司《2020年對標(biāo)管理實施方案》文件精神，提升人力資源管理水平，深入查找和分析自身問題短板，創(chuàng)新管理、追趕超越。秉承著“對標(biāo)先進(jìn)、精準(zhǔn)施策、突出重點、促進(jìn)實效”原則，6月8日，公司人力資源部一行8人赴蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司人力資源部開展對標(biāo)交流活動。  

對標(biāo)看齊，對標(biāo)調(diào)校，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐

       作為化工板塊的兄弟單位，蒲潔能化與神渭管道發(fā)展一致，都是緊扣動力變革、效率變革、質(zhì)量變革，大力推進(jìn)煤炭高效清潔合理轉(zhuǎn)換，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展的新型企業(yè)。作為剛成立十年的“后浪”，在體制機制創(chuàng)新和現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)中有著先天的優(yōu)勢。以學(xué)習(xí)蒲潔能化人力資源的先進(jìn)理念、優(yōu)秀做法、管理經(jīng)驗為目標(biāo)，圍繞企業(yè)人力資源管理體制、勞動關(guān)系、薪酬績效、員工教育培訓(xùn)、制度建設(shè)五大板塊進(jìn)行對標(biāo)交流，帶著任務(wù)、帶著指標(biāo)、帶著責(zé)任深入交流，對標(biāo)先進(jìn)找差距，對焦問題促整改，對標(biāo)校表知行合一，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
再鼓干勁，再加力度，推動高質(zhì)量發(fā)展再上臺階

       對標(biāo)管理是起點，探索新機制，實現(xiàn)新突破，將對標(biāo)結(jié)果落到實處才是目標(biāo)。通過此次對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，開闊了雙方視野，更新了思想觀念，雙方都希望之后多多交流學(xué)習(xí)，相互分享管理經(jīng)驗，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。往前看，再出發(fā)，鼓干勁，加力度，實現(xiàn)精益、創(chuàng)新、飛躍，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
提質(zhì)強能，提速增效，嚴(yán)實作風(fēng)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

       2020年，是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是國有企業(yè)“三項制度”的改革之年，是神渭管運破冰啟航的決勝之年，是公司上下勠力同心的奮斗之年。公司的工作重心由建設(shè)期轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)試期，新的動能蓄勢迸發(fā)，各項工作蹄疾步穩(wěn)。在人才和人力資源工作方面，員工能進(jìn)能出，職位能上能下，收入能增能減的機制正在形成。

       通過對標(biāo)工作的落實推進(jìn)，持續(xù)深化編制定員管理，穩(wěn)步提高勞動效率，優(yōu)化員工隊伍，完善崗位、職位管理體系，打通員工發(fā)展通道，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人員和技能人員匹配評價體系，提質(zhì)強能，從人才、人力資源推動企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用值，以先進(jìn)為標(biāo)尺，對標(biāo)對表找差距，以嚴(yán)實作風(fēng)提速增效，為公司生產(chǎn)運行、富余煤漿工程建設(shè)提供人才保障，確保今年各項目標(biāo)任務(wù)的完成，更好的支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。