為貫徹落實公司《2020年對標管理實施方案》文件精神，提升人力資源管理水平，深入查找和分析自身問題短板，創(chuàng)新管理、追趕超越。秉承著“對標先進、精準施策、突出重點、促進實效”原則，6月8日，公司人力資源部一行8人赴蒲城清潔能源化工有限責任公司人力資源部開展對標交流活動。  

對標看齊，對標調校，高質量發(fā)展邁出堅實步伐

       作為化工板塊的兄弟單位，蒲潔能化與神渭管道發(fā)展一致，都是緊扣動力變革、效率變革、質量變革，大力推進煤炭高效清潔合理轉換，加快推進轉型升級改革發(fā)展的新型企業(yè)。作為剛成立十年的“后浪”，在體制機制創(chuàng)新和現(xiàn)代企業(yè)制度的建設中有著先天的優(yōu)勢。以學習蒲潔能化人力資源的先進理念、優(yōu)秀做法、管理經驗為目標，圍繞企業(yè)人力資源管理體制、勞動關系、薪酬績效、員工教育培訓、制度建設五大板塊進行對標交流，帶著任務、帶著指標、帶著責任深入交流，對標先進找差距，對焦問題促整改，對標校表知行合一，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
再鼓干勁，再加力度，推動高質量發(fā)展再上臺階

       對標管理是起點，探索新機制，實現(xiàn)新突破，將對標結果落到實處才是目標。通過此次對標交流學習，開闊了雙方視野，更新了思想觀念，雙方都希望之后多多交流學習，相互分享管理經驗，達到互相學習，共同進步的目的。往前看，再出發(fā)，鼓干勁，加力度，實現(xiàn)精益、創(chuàng)新、飛躍，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁推動企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。
提質強能，提速增效，嚴實作風促進高質量發(fā)展

       2020年，是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是國有企業(yè)“三項制度”的改革之年，是神渭管運破冰啟航的決勝之年，是公司上下勠力同心的奮斗之年。公司的工作重心由建設期轉變?yōu)檎{試期，新的動能蓄勢迸發(fā)，各項工作蹄疾步穩(wěn)。在人才和人力資源工作方面，員工能進能出，職位能上能下，收入能增能減的機制正在形成。

       通過對標工作的落實推進，持續(xù)深化編制定員管理，穩(wěn)步提高勞動效率，優(yōu)化員工隊伍，完善崗位、職位管理體系，打通員工發(fā)展通道，構建專業(yè)技術人員和技能人員匹配評價體系，提質強能，從人才、人力資源推動企業(yè)發(fā)展的應用值，以先進為標尺，對標對表找差距，以嚴實作風提速增效，為公司生產運行、富余煤漿工程建設提供人才保障，確保今年各項目標任務的完成，更好的支撐公司高質量發(fā)展。