在2020年干部大會(huì)上的講話全文

李冰一

（2020年8月26日）

同志們：

大家好！今天我們?cè)谶@里召開神渭管運(yùn)公司干部大會(huì)，會(huì)議主要議題是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行公司的班子成員進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)。剛才，東民老總宣布了新班子成員的任職文件決定，鄧筠同志和張英楠同志分別作了表態(tài)發(fā)言，馬彪同志代表生產(chǎn)運(yùn)行公司的領(lǐng)導(dǎo)班子表了決心，我完全贊同。“新班子、新起點(diǎn)、新希望”，在接下來(lái)的工作中，希望生產(chǎn)運(yùn)行公司的班子成員，在馬彪同志的帶領(lǐng)下，排除一切干擾，闖出一片天地，不辜負(fù)組織的重托。

生產(chǎn)運(yùn)行公司是2019年1月2日在蒲城會(huì)議上決定成立的，成立生產(chǎn)運(yùn)行公司的初衷，就是要把整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)分離出來(lái)，高效獨(dú)立運(yùn)行。生產(chǎn)運(yùn)行公司從成立到現(xiàn)在，已經(jīng)一年多了，在這期間，公司先后三次對(duì)運(yùn)行公司的班子成員進(jìn)行調(diào)整，可以說(shuō)，這不符合常態(tài)。為什么這么做呢？就是想舉全公司之力給生產(chǎn)運(yùn)行公司營(yíng)造一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。大家知道，生產(chǎn)運(yùn)行公司是神渭管運(yùn)公司的核心和命脈，關(guān)系到神渭管運(yùn)公司的大局，可以說(shuō)，地位舉足輕重，一舉一動(dòng)都足以影響全局?！盎疖嚺艿目?，全靠車頭帶”，生產(chǎn)運(yùn)行公司能不能健康運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)是要害。因此，公司對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行公司的班子成員不斷地進(jìn)行矯正，目的就是要錘煉一支過(guò)硬的干部隊(duì)伍。

這次對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行公司班子成員進(jìn)行的調(diào)整，是公司黨政經(jīng)過(guò)充分醞釀、慎重考慮的。現(xiàn)在班子成員是6人，平均年齡為37.8歲，其中35歲以下為4人，占班子總?cè)藬?shù)的67%。從年齡結(jié)構(gòu)上看，這是一支年輕的隊(duì)伍，完全符合集團(tuán)公司干部年輕化工作“百人計(jì)劃”的總體要求；這次生產(chǎn)運(yùn)行公司班子的人員配備，只考慮崗位，職級(jí)維持不變，將職務(wù)和職級(jí)分開，先坐“位子”，先干事，再根據(jù)綜合能力考慮“帽子”，有能力就大膽使用。這種做法，很好地破解了職級(jí)與職務(wù)相伴的用人機(jī)制，可以讓年輕人有更多的機(jī)會(huì)展示自己的才華，得到鍛煉。這一舉措，在全集團(tuán)的“三項(xiàng)制度”改革中，走在了前列；在生產(chǎn)運(yùn)行公司班子的專業(yè)構(gòu)成方面，公司黨政也做了細(xì)致的考量和平衡，他們幾位中，有的人善于思考，有的人在安全管理方面很有思路，有的人有豐富的泵站管理經(jīng)驗(yàn)，有的人熟悉機(jī)電設(shè)備管理……，可以說(shuō)，這樣的班子配置，是相對(duì)均衡的、科學(xué)的。

接下來(lái)，我想對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行公司的班子建設(shè)提幾點(diǎn)希望。

一是要提高政治站位，弘揚(yáng)正氣，確保政令暢通。前段時(shí)間，我們召開了2019年度目標(biāo)責(zé)任考核回頭望和中層管理人員考評(píng)會(huì)議，會(huì)上，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行公司存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。習(xí)近平總書記在十八屆中央紀(jì)委第六次全體會(huì)議上指出：“民心是最大的政治”。當(dāng)前，管道公司最大的民心就是成功實(shí)現(xiàn)帶漿調(diào)試，也是神渭管運(yùn)公司所有員工的共同心愿。原生產(chǎn)運(yùn)行公司的班子，執(zhí)行公司重大決策部署落實(shí)不力、作風(fēng)慵懶、陽(yáng)奉陰違，這是公司黨政和全體職工決不答應(yīng)的！回想生產(chǎn)運(yùn)行公司剛剛成立的時(shí)候，為了讓生產(chǎn)運(yùn)行公司能夠輕裝前進(jìn)，更好地履行職責(zé)，公司黨政給予了全力支持，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)界定、人員聘任等方面，原則上尊重生產(chǎn)運(yùn)行公司的建議，目的就是要打造一支健康過(guò)硬的生產(chǎn)運(yùn)行隊(duì)伍。在這個(gè)過(guò)程中，我們也聽到了來(lái)自基層的各種反映，就是在這種情況下，我們?nèi)匀涣νδ銈?，希望通過(guò)不斷的糾偏，有所改變。在公司三個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃出臺(tái)之后，生產(chǎn)運(yùn)行公司班子對(duì)公司的重大部署不重視、不落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次約談之后仍然沒(méi)有改觀，可以說(shuō)，公司的包容并沒(méi)有換來(lái)生產(chǎn)運(yùn)行公司班子的覺(jué)醒。生產(chǎn)運(yùn)行公司班子的問(wèn)題，在我們一部分干部身上依然存在，希望大家認(rèn)真反思，尤其是管理人員，要引以為戒，不要被同一塊石頭絆倒兩次。

最近這段時(shí)間，我也聽到了一些反映，就是在生產(chǎn)運(yùn)行公司會(huì)議上確定的工作，還有不落實(shí)或落實(shí)慢的現(xiàn)象存在。在這里，我再次強(qiáng)調(diào)：馬彪同志全面主持生產(chǎn)運(yùn)行公司黨政工作，公司將一如既往地支持生產(chǎn)運(yùn)行公司的工作，絕不允許任何束縛和阻礙調(diào)試運(yùn)行的行為發(fā)生?！凹矣星Э?，主事一人”，希望新班子作風(fēng)要實(shí)、制度要嚴(yán)、紅線要亮，對(duì)公司的重大決策部署要落地生根，該放的要放到位，該管的要管好，在短時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)運(yùn)行公司的這個(gè)班子，我希望看到的是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、召之即來(lái)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊(duì)。

二是要搞好班子團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，但又是一個(gè)不得不談的問(wèn)題，也是一個(gè)怎么談都不為過(guò)的問(wèn)題。俗話說(shuō)，“十個(gè)指頭有長(zhǎng)短”，何況在一個(gè)集體中，大家的經(jīng)歷、文化背景各不相同，認(rèn)知水平有高有低，看問(wèn)題的角度也不一樣，這種差異就是矛盾。在工作中，必須承認(rèn)矛盾，認(rèn)識(shí)矛盾，才能對(duì)癥下藥，才能把隱患消除在起始階段，才能達(dá)到真正的團(tuán)結(jié)；我們常講，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，作為一個(gè)集體，一定要善于聽取他人意見，包括不同的聲音。遇事要多商量，增進(jìn)彼此感情，解決不同問(wèn)題。從我們多年的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，只要是為了工作，是不會(huì)出現(xiàn)得罪人的現(xiàn)象的；作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)大家要一視同仁，不能有遠(yuǎn)近親疏之分，做事情一定要公道。對(duì)人對(duì)事，要“一把尺子”，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣，集體才能形成真正的團(tuán)隊(duì)，才不會(huì)一幫一伙。希望生產(chǎn)運(yùn)行公司把班子建設(shè)作為重中之重來(lái)抓，不能出現(xiàn)幫幫伙伙，如果再出現(xiàn)“誰(shuí)是誰(shuí)的人”的說(shuō)法，絕不姑息。在這里，我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，團(tuán)結(jié)是有原則的，無(wú)原則的團(tuán)結(jié)，不要也罷！拉幫結(jié)派的團(tuán)結(jié)、不為公只為私的團(tuán)結(jié)，不要也罷！

三是要抓好作風(fēng)建設(shè)。我來(lái)公司已經(jīng)三年了，剛來(lái)公司的時(shí)候，給我印象最深的就是許多人喜歡用“慣性思維”來(lái)解決問(wèn)題，幾年來(lái)，我也一直在盡最大努力去改變，直到今天，這種現(xiàn)象在個(gè)別人身上仍然存在。這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，態(tài)度決定狀態(tài)，狀態(tài)決定結(jié)果，有的人工作干不好，關(guān)鍵是不用心，要用“革命”的態(tài)度去改變慣性思維模式；在工作標(biāo)準(zhǔn)上，要經(jīng)常提醒自己，干不好還不如不干，要干就干好；在工作方法上，辯證地去看待“功勞”與“苦勞”的關(guān)系。功勞是歷史，只能說(shuō)明過(guò)去，苦勞是工作方法不對(duì)，能力不行。我們常聽到一些干部在自我評(píng)價(jià)時(shí)常說(shuō)：“沒(méi)有功勞有苦勞,沒(méi)有苦勞也有疲勞?！贝蠹蚁胍幌耄覀児艿澜?jīng)過(guò)這么多年的建設(shè)，功勞在哪里！我們現(xiàn)在很大一批人都有這樣的想法。如果居功自傲，是一定要被淘汰的。這一點(diǎn)，請(qǐng)大家注意，我們不反對(duì)“老黃?！本?，但更注重實(shí)績(jī)，要樹立不看苦勞看功勞的工作導(dǎo)向。看成果，而不看過(guò)程；看功勞，而不看苦勞。我的理解是：能干事不是本事，不出事也不是本事，能干事、干成事、不出事才是真本事！

下面，我結(jié)合前段時(shí)間的全線調(diào)研考察，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾個(gè)方面的問(wèn)題。

一、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，檢視問(wèn)題，穩(wěn)步推進(jìn)最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。

今年以來(lái)，隨著管道的全線貫通和前面兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，社會(huì)各界和集團(tuán)公司對(duì)神渭管道輸煤項(xiàng)目的關(guān)注度更高了，寄予了期望。省上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)資委，要求不定期地對(duì)神渭管道輸煤項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)，可以說(shuō)，在神渭管運(yùn)公司這個(gè)問(wèn)題上，集團(tuán)公司也頂著很大的壓力；對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，前兩年，在公司上下為“貫通”而奮斗的時(shí)候，我是有底氣的，因?yàn)槎嗄甑幕窘ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只要記住“勤奮”二字，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。但在轉(zhuǎn)入“運(yùn)行”階段以后，尤其是鐵柱和東民老總沿線調(diào)研以后，需整改的隱患就達(dá)180多條，這一點(diǎn)對(duì)我的震動(dòng)很大，是我對(duì)管道運(yùn)行的困難估計(jì)不足。依據(jù)EPC大合同，調(diào)試運(yùn)行是武漢院的事，但從目前情況來(lái)看，EPC明顯沒(méi)有這個(gè)能力，依賴心理要堅(jiān)決拋棄。要解決存在的問(wèn)題和困難，只能以我們?yōu)橹鲗?dǎo)，靠在座的各位共同努力，去主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、檢視問(wèn)題。同志們，如果“10.30”帶漿試運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)不了，管道公司將何去何從？！管道公司存在的意義又在哪里？！當(dāng)失去這個(gè)平臺(tái)以后，我們員工賴以生活和成長(zhǎng)的機(jī)遇也將無(wú)從談起，富余煤漿項(xiàng)目建設(shè)也將失去意義，我們10年來(lái)的苦苦堅(jiān)守，也將全部歸零。目前，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)花了86.34億元了，結(jié)算以后，粗略估計(jì)可能突破100億元。如果不成功，我們?cè)撊绾谓o組織交待，如何給廣大職工交待，如何給社會(huì)交待！我在多次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)過(guò)，今年的試運(yùn)行，是對(duì)神渭管運(yùn)公司10年來(lái)的一次“大考”。前幾天，我們?nèi)€100小時(shí)帶水聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行工作順利完成，這是一個(gè)好的開始，大家的信心也增強(qiáng)了。但是，我想給大家“潑個(gè)冷水”、“降降溫”，輸漿和輸水有著質(zhì)的差別，大家切不可盲目樂(lè)觀。希望大家共同維護(hù)好、服務(wù)好“調(diào)試運(yùn)行”這個(gè)大局，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，大膽工作，決不能背負(fù)神渭管運(yùn)公司在我們手里銷聲匿跡這個(gè)罪名。過(guò)去的事情讓他成為歷史，但歷史要銘記，歷史不要重演。我們現(xiàn)在就象過(guò)了河的“卒子”，只能向前，沒(méi)有退路，我們的唯一目標(biāo)就是“吃帥”。就在昨天集團(tuán)公司召開的會(huì)議上，楊照乾董事長(zhǎng)已經(jīng)把神渭管運(yùn)公司的節(jié)點(diǎn)定了調(diào)子，在2021年底之前實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)，同志們，時(shí)間不多、擔(dān)子不輕、責(zé)任不小啊，在接下來(lái)的工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要圍繞這個(gè)目標(biāo)展開工作，希望大家緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，用實(shí)際行動(dòng)證明我們“能行”，讓集團(tuán)放心，讓社會(huì)認(rèn)可。

二、持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。

“三項(xiàng)制度”改革并不是新鮮事物,改革開放以來(lái),企業(yè)的三項(xiàng)制度改革就一直處于探索和實(shí)踐中。今年，集團(tuán)公司將三項(xiàng)制度改革作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，在全集團(tuán)大力推進(jìn)，并將在9月份進(jìn)行全面考評(píng)。在座的中層可能還記得，在2019年7月23日的總經(jīng)理辦公會(huì)議上，我曾提出，要大膽起用年輕干部，給位子、給平臺(tái)，讓想干事、能成事的年輕人脫穎而出。今年5月份，我公司開展了崗位公開競(jìng)聘面試活動(dòng)，之后根據(jù)綜合評(píng)判，對(duì)5名年輕同志進(jìn)行相應(yīng)的崗位鍛煉。這項(xiàng)活動(dòng)，是集團(tuán)內(nèi)部首家開展的只限年齡、不限職級(jí)和職務(wù)的競(jìng)聘活動(dòng)，在集團(tuán)公司層面起到了積極性的示范效應(yīng)，得到了集團(tuán)公司的認(rèn)可。目前，從我公司員工的年齡結(jié)構(gòu)上看，年輕人占90%以上，這是件好事，但從管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷方面來(lái)講，不利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在《肖申克的救贖》里，有一句話是這樣說(shuō)的：“有些鳥兒是關(guān)不住的，他們的羽毛太鮮亮了”。我們現(xiàn)在的好多年輕員工，有思想、也有能力，如果通過(guò)壓擔(dān)子、多磨煉，會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)的?；剡^(guò)頭來(lái)看，前幾天我們舉行的技術(shù)比武活動(dòng)中，黃龍泵站兩個(gè)隊(duì)，分別奪得第一名和第二名。整體實(shí)力的增強(qiáng)，絕不是一朝一夕煉成的，這是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，與泵站的嚴(yán)格管理是分不開的。希望年輕同志多學(xué)習(xí)、多思考，早日成為“羽毛鮮亮”的小鳥，更好地支撐公司的高質(zhì)量發(fā)展。

談到年輕人的成長(zhǎng)，在這里我也想說(shuō)說(shuō)部分中層人員的作風(fēng)問(wèn)題。前段時(shí)間，我們對(duì)中層管理人員進(jìn)行了考核評(píng)價(jià)，這是按照“三項(xiàng)機(jī)制”改革的總體要求進(jìn)行的。我們此次考評(píng)，是按照客觀公正的程序進(jìn)行的，對(duì)于2名末位淘汰的干部，將進(jìn)入干部管理中心，一個(gè)站一個(gè)站下基層鍛煉，“學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)”。從考評(píng)結(jié)果來(lái)看，每個(gè)人心中都有一桿秤，對(duì)于那些無(wú)所事事、推諉扯皮、沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍瑥V大職工是心中有數(shù)的。從中也可以看出，對(duì)于工作兢兢業(yè)業(yè)、敢做敢當(dāng)?shù)娜?，廣大職工是認(rèn)可的、歡迎的。下一步，在這方面還要加大力度，無(wú)能的人讓位子，能干事的人坐位子。希望大家都能做一個(gè)正直的人、簡(jiǎn)單的人、靠譜的人。

關(guān)于薪酬分配的問(wèn)題，是大家最關(guān)心的、也是最敏感的話題。通過(guò)這次調(diào)研考察，我們也聽到了職工許多好的建議，也發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題。下一步薪資分配的原則是向一線傾斜，向技術(shù)含量高的重點(diǎn)崗位傾斜，分配方式由單一的按勞分配向按貢獻(xiàn)大小分配轉(zhuǎn)變。用薪酬分配機(jī)制去激發(fā)年輕人的工作熱情，讓奉獻(xiàn)者有尊嚴(yán)。

三、結(jié)合調(diào)研考察，需要重點(diǎn)推進(jìn)的幾項(xiàng)工作。

一是黨建工作要提到重要日程來(lái)抓。今年集團(tuán)公司對(duì)我公司的目標(biāo)責(zé)任考核，黨建部分占比達(dá)到50%，這是前所未有的力度，也體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)黨建工作的高度重視。下一步，要從基層黨組織建設(shè)和“大黨群”工作抓起，補(bǔ)齊黨建工作短板。

二是毫不手軟抓安全。“安全不是一切，但安全可以否定一切”，安全工作要講究方式和策略，不能只停留在發(fā)文件、出制度這個(gè)層面上，要沉下去，與生產(chǎn)相結(jié)合，實(shí)實(shí)在在抓出效果。

三是全面啟動(dòng)場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化和崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。提升各場(chǎng)站的整體形象，解決設(shè)施不能滿足、條件差的現(xiàn)狀。穩(wěn)步推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先從生產(chǎn)運(yùn)行公司和機(jī)電管理中心試點(diǎn)推行。

四是切實(shí)關(guān)心職工生活。這次調(diào)研，當(dāng)我了解了各場(chǎng)站職工的生活狀況以后，我的心里很不舒服。有的泵站幾個(gè)人用一個(gè)碗，有的人還在打地鋪，大家的被褥已經(jīng)很多年都沒(méi)有更換了……。在這里，我給大家道個(gè)歉，是我這個(gè)董事長(zhǎng)沒(méi)有做好，讓大家受委屈了！我們的職工確定太好了，很包容，就是在這么艱苦的條件下，大家仍然在堅(jiān)守，沒(méi)有一點(diǎn)怨言。接下來(lái)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的生活問(wèn)題，8月底以前，首先把中間場(chǎng)站職工的吃飯、被褥問(wèn)題解決到位，讓大家吃好、睡好，創(chuàng)建一個(gè)好的生活工作環(huán)境，讓職工身心愉悅地投入到工作中去。

我的講話結(jié)束了，謝謝大家！