隨著我國經濟體制改革的步伐日益加快，針對國有企業(yè)勞動、人事、分配制度的改革，已成為國有企業(yè)改革創(chuàng)新工作的重點，按照中省和省國資委的要求，在集團公司的指導下，神渭管運公司全面深化“三項制度”改革工作，當前，改革工作由“起勢”到“成勢”，呈現(xiàn)出多點發(fā)力、全面鋪開、縱深推進的良好態(tài)勢。

全面部署實施方案，加強組織執(zhí)行力

為確?！叭椫贫取备母锕ぷ魅〉脤嵭В境闪⒘斯ぷ黝I導小組，指導、統(tǒng)籌和推進改革工作的開展。黨委書記、董事長任組長，各副總經理任副組長，成員由各部門、各單位負責人擔任。明確了人力資源部牽頭抓總、相關職能部門各司其職、密切配合的職責體系。經過認真研判，研究制定了《陜西神渭煤炭管道運輸有限責任公司深化三項制度改革的實施方案》。方案對“三項制度”改革的任務目標、具體措施、責任部門及完成時間節(jié)點進行了細化，提供了指南，正式打響神渭管運“三項制度”改革第一槍。

深化勞動用工管理，突出改革引領力

深化勞動用工是國有企業(yè)改革的重要內容，是增強企業(yè)活力的現(xiàn)實需要。神渭管運公司以編制定員為基礎，嚴格控制用工總量，并結合公司實際，根據(jù)公司不同階段的用工需求，制定階段性人員配置計劃，極大的降低了用工成本，提高了用工效率。此外，進一步加強用工管理，完善勞動合同管理制度，強化勞動合同的約束力，明確勞動合同簽訂、履行、變更、續(xù)訂、解除和終止等各環(huán)節(jié)的管理要求,對符合終止、解除條件的員工，堅決依法終止、解除勞動合同，暢通員工退出渠道。按照用工規(guī)定對各類用工人員進行了梳理，完成勞動合同簽訂、續(xù)訂200余份，依法終止和解除勞動合同10余份，配套易崗易薪薪酬調整機制，為各類用工人員的入職、轉崗、薪酬標準、考核評價、退出提供了依據(jù)。

優(yōu)化選人用人機制，打破職級限制力

深化人事制度改革，優(yōu)化企業(yè)人才崗位配置，突破傳統(tǒng)的選人用人渠道，讓有潛質的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”，通過建立中層管理人員末位淘汰機制，動真碰硬的開展干部考核工作，對領導干部起到警示作用的同時，切實轉變工作作風，加強危機意識，推動干部形成敢于擔當、主動作為的良好風氣。

其次，崗位競聘多點開花，開啟人才選拔“雙引擎”，神渭管運公司拿出部門副職11個，業(yè)務主管及專業(yè)技術崗位7個進行公開內部競聘。經過“筆試＋面試”的方式，最終有五位競聘者通過選拔，其中三名副經理崗位。本次競聘最大限度的放寬應聘條件，應聘者不受身份、職務、職級限制，符合崗位任職條件者均可報名競聘，徹底破除了國有企業(yè)因循守舊、論資排輩的傳統(tǒng)觀念，實現(xiàn)員工跨職系、跨職級的跳躍式發(fā)展，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了新平臺。這是公司深化“三項制度”改革的重大舉措，徹底打開了人事制度改革的大門，開辟了管理人員能上能下的新局面。

聚焦差異化薪酬改革，提高分配傾斜力

建立和完善了公司工資總額考核體系，進一步推進工資總額全面預算管理，深化了薪酬分配制度。神渭管運公司制定下發(fā)了《2020年度工資總額考核結算管理（暫行）辦法》，緊緊圍繞“市場化、競爭力”的要求，推動分配制度改革，加大薪酬分配向條件艱苦的一線員工、高科技人才、關鍵崗位和骨干員工的傾斜力度，激發(fā)職工干事積極性。同時完成修訂《單項獎設置與管理規(guī)定》，進一步規(guī)范公司表彰獎勵制度，充分發(fā)揮單項獎的激勵和引導作用，確保業(yè)績好、貢獻大的員工“勞有所得、勞有所獲”。

薪酬分配是影響國有企業(yè)活力與競爭力的一個重要因素，隨著改革進程的加快，人才資源是企業(yè)組織戰(zhàn)略在激烈市場競爭中實現(xiàn)的關鍵，全面推行差異化薪酬分配，利于高素質技術人才與高技能人才的引進，利于公司人才建設的穩(wěn)定，對企業(yè)長遠發(fā)展，提升市場競爭力具有深遠影響。

推進“三支隊伍”建設，鍛造人才戰(zhàn)斗力

神渭管運公司以三支隊伍建設為重點，加強人才隊伍建設，完善青年人才培養(yǎng)機制，促進青年員工早日成長，全面推行“導師帶徒”共獎共罰培養(yǎng)機制。公司為推進“導師帶徒”工作落到實處，組織召開“導師帶徒”工作啟動會，為19名青年員工確定了導師，簽訂“導師帶徒”協(xié)議，制定了培養(yǎng)計劃。

其次，為激勵和引導青年職工立足崗位，精煉技能，優(yōu)化結構，補齊短板，激發(fā)活力，開展了“順暢杯”職工技術比武活動，這是落實中省有關產業(yè)工人和高技能人才隊伍建設工作、踐行陜西省職業(yè)技能提升行動計劃，推動集團公司“五個一”人才工程的具體行動，也是深化三項制度改革的重要舉措。本次技能比武是公司對泵輸系統(tǒng)運行人員水平現(xiàn)狀的展示和檢閱，也是拓寬人才培養(yǎng)渠道、大力實施人才強企戰(zhàn)略的一項重要舉措。通過這次比武活動，在公司各個技能崗位上激發(fā)廣大職工“學技術、練本領、比技能”的“追趕超越”精神，為保障公司帶漿運行目標順利實現(xiàn)貢獻力量。

深化“三項制度”改革是進一步健全企業(yè)內部管控機制，構建和諧勞動關系，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場競爭力的一個關鍵因素，是企業(yè)良好發(fā)展的催化劑，是提高經濟效益、勞動效率，團結公司員工，以實現(xiàn)公司與員工“雙贏”的重要舉措。2020年，是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是國有企業(yè)“三項制度”取得決定性成果的改革之年，神渭管運公司將繼續(xù)全面深化“三項制度”改革，最終建立管理人員能上能下的人事制度、員工能進能出的用工制度、收入能增能減的分配制度，切實增強企業(yè)的生機和活力，為打造一流管道輸煤示范企業(yè)夯基筑臺。（張亞楠 高強 郭輝）