隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐日益加快，針對國有企業(yè)勞動、人事、分配制度的改革，已成為國有企業(yè)改革創(chuàng)新工作的重點，按照中省和省國資委的要求，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，神渭管運公司全面深化“三項制度”改革工作，當(dāng)前，改革工作由“起勢”到“成勢”，呈現(xiàn)出多點發(fā)力、全面鋪開、縱深推進(jìn)的良好態(tài)勢。

全面部署實施方案，加強(qiáng)組織執(zhí)行力

為確?！叭椫贫取备母锕ぷ魅〉脤嵭?，公司成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)、統(tǒng)籌和推進(jìn)改革工作的開展。黨委書記、董事長任組長，各副總經(jīng)理任副組長，成員由各部門、各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任。明確了人力資源部牽頭抓總、相關(guān)職能部門各司其職、密切配合的職責(zé)體系。經(jīng)過認(rèn)真研判，研究制定了《陜西神渭煤炭管道運輸有限責(zé)任公司深化三項制度改革的實施方案》。方案對“三項制度”改革的任務(wù)目標(biāo)、具體措施、責(zé)任部門及完成時間節(jié)點進(jìn)行了細(xì)化，提供了指南，正式打響神渭管運“三項制度”改革第一槍。

深化勞動用工管理，突出改革引領(lǐng)力

深化勞動用工是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是增強(qiáng)企業(yè)活力的現(xiàn)實需要。神渭管運公司以編制定員為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制用工總量，并結(jié)合公司實際，根據(jù)公司不同階段的用工需求，制定階段性人員配置計劃，極大的降低了用工成本，提高了用工效率。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)用工管理，完善勞動合同管理制度，強(qiáng)化勞動合同的約束力，明確勞動合同簽訂、履行、變更、續(xù)訂、解除和終止等各環(huán)節(jié)的管理要求,對符合終止、解除條件的員工，堅決依法終止、解除勞動合同，暢通員工退出渠道。按照用工規(guī)定對各類用工人員進(jìn)行了梳理，完成勞動合同簽訂、續(xù)訂200余份，依法終止和解除勞動合同10余份，配套易崗易薪薪酬調(diào)整機(jī)制，為各類用工人員的入職、轉(zhuǎn)崗、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核評價、退出提供了依據(jù)。

優(yōu)化選人用人機(jī)制，打破職級限制力

深化人事制度改革，優(yōu)化企業(yè)人才崗位配置，突破傳統(tǒng)的選人用人渠道，讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”，通過建立中層管理人員末位淘汰機(jī)制，動真碰硬的開展干部考核工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部起到警示作用的同時，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)危機(jī)意識，推動干部形成敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為的良好風(fēng)氣。

其次，崗位競聘多點開花，開啟人才選拔“雙引擎”，神渭管運公司拿出部門副職11個，業(yè)務(wù)主管及專業(yè)技術(shù)崗位7個進(jìn)行公開內(nèi)部競聘。經(jīng)過“筆試＋面試”的方式，最終有五位競聘者通過選拔，其中三名副經(jīng)理崗位。本次競聘最大限度的放寬應(yīng)聘條件，應(yīng)聘者不受身份、職務(wù)、職級限制，符合崗位任職條件者均可報名競聘，徹底破除了國有企業(yè)因循守舊、論資排輩的傳統(tǒng)觀念，實現(xiàn)員工跨職系、跨職級的跳躍式發(fā)展，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了新平臺。這是公司深化“三項制度”改革的重大舉措，徹底打開了人事制度改革的大門，開辟了管理人員能上能下的新局面。

聚焦差異化薪酬改革，提高分配傾斜力

建立和完善了公司工資總額考核體系，進(jìn)一步推進(jìn)工資總額全面預(yù)算管理，深化了薪酬分配制度。神渭管運公司制定下發(fā)了《2020年度工資總額考核結(jié)算管理（暫行）辦法》，緊緊圍繞“市場化、競爭力”的要求，推動分配制度改革，加大薪酬分配向條件艱苦的一線員工、高科技人才、關(guān)鍵崗位和骨干員工的傾斜力度，激發(fā)職工干事積極性。同時完成修訂《單項獎設(shè)置與管理規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范公司表彰獎勵制度，充分發(fā)揮單項獎的激勵和引導(dǎo)作用，確保業(yè)績好、貢獻(xiàn)大的員工“勞有所得、勞有所獲”。

薪酬分配是影響國有企業(yè)活力與競爭力的一個重要因素，隨著改革進(jìn)程的加快，人才資源是企業(yè)組織戰(zhàn)略在激烈市場競爭中實現(xiàn)的關(guān)鍵，全面推行差異化薪酬分配，利于高素質(zhì)技術(shù)人才與高技能人才的引進(jìn)，利于公司人才建設(shè)的穩(wěn)定，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，提升市場競爭力具有深遠(yuǎn)影響。

推進(jìn)“三支隊伍”建設(shè)，鍛造人才戰(zhàn)斗力

神渭管運公司以三支隊伍建設(shè)為重點，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，完善青年人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)青年員工早日成長，全面推行“導(dǎo)師帶徒”共獎共罰培養(yǎng)機(jī)制。公司為推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”工作落到實處，組織召開“導(dǎo)師帶徒”工作啟動會，為19名青年員工確定了導(dǎo)師，簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，制定了培養(yǎng)計劃。

其次，為激勵和引導(dǎo)青年職工立足崗位，精煉技能，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，補齊短板，激發(fā)活力，開展了“順暢杯”職工技術(shù)比武活動，這是落實中省有關(guān)產(chǎn)業(yè)工人和高技能人才隊伍建設(shè)工作、踐行陜西省職業(yè)技能提升行動計劃，推動集團(tuán)公司“五個一”人才工程的具體行動，也是深化三項制度改革的重要舉措。本次技能比武是公司對泵輸系統(tǒng)運行人員水平現(xiàn)狀的展示和檢閱，也是拓寬人才培養(yǎng)渠道、大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的一項重要舉措。通過這次比武活動，在公司各個技能崗位上激發(fā)廣大職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能”的“追趕超越”精神，為保障公司帶漿運行目標(biāo)順利實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

深化“三項制度”改革是進(jìn)一步健全企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場競爭力的一個關(guān)鍵因素，是企業(yè)良好發(fā)展的催化劑，是提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動效率，團(tuán)結(jié)公司員工，以實現(xiàn)公司與員工“雙贏”的重要舉措。2020年，是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是國有企業(yè)“三項制度”取得決定性成果的改革之年，神渭管運公司將繼續(xù)全面深化“三項制度”改革，最終建立管理人員能上能下的人事制度、員工能進(jìn)能出的用工制度、收入能增能減的分配制度，切實增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力，為打造一流管道輸煤示范企業(yè)夯基筑臺。（張亞楠 高強(qiáng) 郭輝）