8月4日，神渭管運(yùn)公司召開2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，會議傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，通報了公司2020年第一次追趕超越點(diǎn)評會的情況，分析匯報了公司2020年上半年經(jīng)營活動開展情況，并對后半年工作進(jìn)行了安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部、機(jī)關(guān)全體人員及基層單位部分人員等115人參加了會議，會議由黨委書記鄭建民主持。

首先，公司副總經(jīng)理許金明傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神。要求公司上下嚴(yán)格按照集團(tuán)部署，穩(wěn)步推進(jìn)神渭管運(yùn)公司工作。牢固樹立“過緊日子”思想，增強(qiáng)危機(jī)意識，篤定“降本增效”行動，為集團(tuán)公司打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

隨后，企業(yè)管理部通報了神渭管運(yùn)公司參加集團(tuán)2020年第一次追趕超越點(diǎn)評會的情況。會議對神渭管運(yùn)公司上半年整體工作給予了充分肯定，并將神渭管運(yùn)公司評定為“良好企業(yè)”，取得了神渭管運(yùn)公司參加集團(tuán)追趕超越點(diǎn)評匯報的最好成績。

財務(wù)資產(chǎn)部通報了上半年資金收付、投資完成、費(fèi)用管控等經(jīng)營活動情況，并計劃繼續(xù)通過加強(qiáng)與上級業(yè)務(wù)部門溝通，強(qiáng)化預(yù)算剛性管控等措施，切實(shí)提升管控水平，提高運(yùn)行質(zhì)量。

最后，公司董事長、總經(jīng)理李冰一表示，近三年來，公司全體干部職工南下綏德戰(zhàn)嚴(yán)寒，北上神木斗酷暑，于2019年10月底實(shí)現(xiàn)了全線貫通，實(shí)現(xiàn)了由建設(shè)期向生產(chǎn)調(diào)試期的轉(zhuǎn)變，這些成績的取得來之不易、難能可貴、值得銘記。

李冰一指出，2020年以來，公司努力克服新冠肺炎疫情影響，逆勢而上，以“運(yùn)行”為主線進(jìn)行謀篇布局，決心打好“7.30”、“8.30”、“10.30”三場戰(zhàn)役，精心謀劃生產(chǎn)布局要重點(diǎn)做好以下工作，一是科學(xué)應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，抓好帶漿試運(yùn)行這個最關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，挑兩頭、保中間。二是下力氣抓黨建，補(bǔ)短板促提升。要努力克服黨務(wù)人員業(yè)務(wù)能力偏弱的問題，加大對標(biāo)提升、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)上下聯(lián)絡(luò)。三是加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善安全環(huán)保相關(guān)制度，繼續(xù)系統(tǒng)推進(jìn)風(fēng)險防控，打造“本質(zhì)安全型輸煤管道”。四是科技降本增效，打造智慧管道。在新技術(shù)、新工藝、管理優(yōu)化、惠企政策等方面多下功夫，用“智能化、信息化”武裝全線，不斷降低運(yùn)行成本，提升科技含量。五是立足工程驗(yàn)收，推進(jìn)重點(diǎn)工作。穩(wěn)步推進(jìn)富余煤漿應(yīng)用工程建設(shè)、啟動竣工驗(yàn)收工作、加快項目結(jié)算進(jìn)度、深化“三項制度”改革等重點(diǎn)工作，瞄準(zhǔn)目標(biāo)全力以赴，勠力同心完成全年各項重點(diǎn)任務(wù)。（黃杰 王元姝）