班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。

小   編： 簡單介紹自己

王班長：我叫王雯瑩，2015年年底來到運(yùn)行公司清澗場站，從事泵輸操作，擔(dān)任班組長2年。

小   編： 你所在的班組怎么開展安全環(huán)境相關(guān)的管理工作？

王班長：健全規(guī)章制度，尤其是安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確員工職責(zé)；

建立危險因素辨識機(jī)制，發(fā)動全員、全過程參與危險因素辨識，形成管理上的危險因素控制重點(diǎn)；根據(jù)第二點(diǎn)的結(jié)果，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真  落實(shí)國家相關(guān)政策法規(guī)，做好重點(diǎn)防范。

小    編：在開展班組工作過程中存在的哪些難點(diǎn)？

王班長：作為一名女性班長，有些時候不能和男同事一樣戰(zhàn)斗在一線，不能第一時間了解現(xiàn)場情況。是工作中的難點(diǎn)。

小   編：班組管理方面存在改善點(diǎn)？

王班長：加強(qiáng)分工明確責(zé)任，就我自己而言在力所能及的范圍內(nèi)做好本職工作，同時為班組其他同事搞好后勤工作。

小  編：一句話形容班組

王班長：隊(duì)伍思想建設(shè)扎實(shí)有效，專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能精煉員工敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)

小   編：對公司想說的

王班長：“寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來”齊心協(xié)力共同奮斗，為管道公司譜寫更好的明天。

總結(jié)：我們班組專項(xiàng)業(yè)務(wù)扎實(shí)，但是掌握全局的能力有待進(jìn)一步提高。