為深入貫徹習(xí)近平總書記來陜重要考察講話精神，做到以案促改、立行立改、改變作風(fēng)，保障神渭管道輸煤項(xiàng)目全線帶漿聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行順利推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，近日，神渭管運(yùn)公司開展了全線調(diào)研，此次調(diào)研由神渭管運(yùn)公司董事長李冰一帶隊(duì)。

談心談話，深入調(diào)研

出行之前，公司召開調(diào)研工作部署會(huì)，明確了此次考察的責(zé)任和問題清單，強(qiáng)調(diào)要真真正正聽取基層的聲音。首日上午6點(diǎn)30分，調(diào)研組一行從渭南機(jī)關(guān)出發(fā)，下午5點(diǎn)半到達(dá)神木站后，隨即召開調(diào)研通氣會(huì)，當(dāng)天晚上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與部分干部和職工代表談話。

調(diào)研第二日上午7點(diǎn)，正值該公司全線100小時(shí)帶水聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行啟動(dòng)，調(diào)研組來到調(diào)控中心、泵輸車間等運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，到職工工作崗位上了解情況。還利用夜間倒班時(shí)間，與生產(chǎn)運(yùn)行公司負(fù)責(zé)人、調(diào)控中心、神木站的相關(guān)同志深入交談，各部門按照調(diào)研提綱進(jìn)行逐一詢問，了解當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行面臨的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制、管理協(xié)調(diào)、制度流程、財(cái)務(wù)管理、黨建現(xiàn)狀等“頂層設(shè)計(jì)”問題，以及食堂管理、人員調(diào)配、物資保障等多方面的具體問題。

直面問題，直擊“痛點(diǎn)”

“你認(rèn)為各泵站人員配置情況和當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行需求存在的差距在哪里？”“正在進(jìn)行的三項(xiàng)制度改革，特別是薪酬分配方面，你認(rèn)為有哪些不盡合理的地方？”“公司現(xiàn)有的管理制度、管理流程還有哪些需要優(yōu)化和修訂的？”“公司今年6月份開始進(jìn)入全線帶漿聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行階段，你認(rèn)為現(xiàn)在還要注意哪些重要事項(xiàng)來確保平穩(wěn)運(yùn)行？”“安全管理方面最大的隱患是什么？如何來杜絕或?qū)⑦@些隱患減少到最?。磕阌惺裁唇ㄗh？”“你們黨支部書記有沒有當(dāng)甩手掌柜？支部有沒有黨建和生產(chǎn)經(jīng)營兩張皮的問題？管理人員有沒有說一套、做一套的‘兩面人’情況？”調(diào)研過程中時(shí)間比較緊張，每到一站，調(diào)研組開門見山的與相關(guān)負(fù)責(zé)人、黨員和職工交換意見，征求大家真實(shí)想法，不遮掩問題、不掩蓋矛盾，進(jìn)行多方位、多角度討論，提出具體意見方向，達(dá)成了很多共識(shí)。

暖心時(shí)刻，加油鼓勁

調(diào)研期間，調(diào)研組先后來到生產(chǎn)運(yùn)行公司神木站、佳縣站、清澗站、延長站、黃龍站、蒲城站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，每到一站，公司領(lǐng)導(dǎo)首先向參與此次全線100小時(shí)帶水聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的職工表示慰問，并帶來了牛奶、紅牛、水果等慰問品。

調(diào)研第三日，在翻越了黃土高原無數(shù)溝溝坎坎之后，調(diào)研組來到管道沿線最偏僻的佳縣站，李冰一向駐守現(xiàn)場(chǎng)的職工表示感謝，“我們的職工都是最可愛可敬的，大家最近很辛苦，一日三餐要保證吃飽吃好，尤其是上夜班的同志更要服務(wù)好！”在清澗站，因調(diào)試最近來站上支援打水的同事多，住宿條件超過負(fù)荷，便臨時(shí)在辦公室打地鋪、睡架子床，有兩名職工下了夜班正在酣睡，有的還打起了呼嚕，調(diào)研組低聲交流，沒有打擾大家休息。

調(diào)研第四日，在管道沿線最高點(diǎn)（海拔1471m）的黃龍縣界頭廟調(diào)壓站，這里地處山路最高處公路旁，前后離鄉(xiāng)鎮(zhèn)距離遠(yuǎn)，且山路蜿蜒高差大，最近降雨多大家又不敢開車走山路，4名員工24小時(shí)全天候在這里值守。吃不上熱飯，喝不上熱水，基本上只能是啃干吃面、喝礦泉水，四個(gè)人住一張架子床。 看到這些情況，董事長李冰一緊緊握住大家的手，深有感觸地說，“你們辛苦了，有你們這樣的好職工，我們的公司就沒有干不好的事情，完不成的任務(wù)”。并立即要求隨行部門迅速全面了解全線職工的生產(chǎn)、生活保障情況，做好人員調(diào)班安排、物資保障等工作，確保全線職工吃的好、住的好。

結(jié)果導(dǎo)向，高效推進(jìn)

“作為管理干部，‘底線思維’是一條底線，更是不能觸碰的紅線，對(duì)我們這么一條線路長、系統(tǒng)復(fù)雜的項(xiàng)目，任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做到位都有可能影響全局，工作干不好不如不干！”針對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些安全生產(chǎn)隱患，調(diào)研過程中李冰一不斷強(qiáng)調(diào)干部要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，要求列出調(diào)研問題清單，按輕重緩急合理分工、通力配合，及時(shí)溝通，確保職工關(guān)注的切身利益事項(xiàng)盡快辦理，而且要辦好，安全隱患排查處理要高質(zhì)量完成。

對(duì)于今后工作，李冰一強(qiáng)調(diào)指出，一是要關(guān)心職工生活，實(shí)施“暖心工程”。從職工的基本工作生活需要著手，改善辦公環(huán)境、住宿條件、用餐品質(zhì)，要迅速拿出實(shí)際舉措，讓大家吃的舒心、住的舒適、工作安心。二是加強(qiáng)崗位練兵，提升“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”。以近期全線100小時(shí)帶水聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行為基礎(chǔ)，在運(yùn)行中加強(qiáng)各層級(jí)管理能力、實(shí)操能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化水平提升。三是聚焦基層基礎(chǔ)，杜絕漂浮作風(fēng)。大力推行機(jī)關(guān)職能部門駐站工作，“身”與“心”都要駐扎一線，切實(shí)高效地瞄準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行各方面需要，解決實(shí)際問題，全力提供保障。四是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，提升黨建水平。認(rèn)真梳理黨建考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)要求，以抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)為根本，配齊配強(qiáng)黨務(wù)人員，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，盡快建立黨建考核和融入中心工作的常態(tài)化機(jī)制。

公司領(lǐng)導(dǎo)韋向東、許金明、閆鐵柱、王東民，以及機(jī)關(guān)各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員全程參與調(diào)研。（黃杰 李瀟）