為了全面掌握公司生產(chǎn)運行工作開展情況，及時解決生產(chǎn)運行準(zhǔn)備工作中存在的突出問題和矛盾，確保2020年度生產(chǎn)計劃按期完成，神渭管運公司班子成員帶隊深入所屬單位，以聽取匯報與實地調(diào)研相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)運行公司的運行準(zhǔn)備工作、機電設(shè)備管理中心設(shè)備維護(hù)工作、外協(xié)搶修中心沿線維護(hù)工作進(jìn)行專題調(diào)研。

5月25日，神渭管運公司副總經(jīng)理閆鐵柱、王東民以及生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、企業(yè)管理部、安全環(huán)保部、機電設(shè)備管理中心五大職能部門代表一行十余人來到神木首端場站，到達(dá)后便在六樓會議室開始了座談?wù){(diào)研，一直進(jìn)行到晚上十點半，生產(chǎn)運行公司、機電設(shè)備管理中心、外協(xié)搶修中心主管及以上管理人員和EPC武漢設(shè)計院、沈陽有色泵業(yè)代表參加了本次座談會。會議由副總經(jīng)理王東民主持。

首先，王東民闡明了此次公司來基層調(diào)研的目的并第一時間傳達(dá)了調(diào)研前董事長李冰一對三個基層單位提出的要求：一是統(tǒng)一思想，緊緊圍繞2020年度生產(chǎn)計劃不動搖；二是提振士氣，基層管理人員用表率與行動樹榜樣；三是查找問題，調(diào)研組主要從人員配備、崗位分工、規(guī)章制度等方面著手分析問題；四是講規(guī)矩意識，規(guī)矩意識在不斷發(fā)展制度建設(shè)卻剛起步；五是確保節(jié)點，所有工作均要圍繞實現(xiàn)目標(biāo)來進(jìn)行。隨后，生產(chǎn)運行公司、外協(xié)搶修中心、機電設(shè)備管理中心依次對各自單位的概況以及目前面臨以及需要解決的問題一一向調(diào)研組做了匯報。匯報結(jié)束后王東民要求公司五大職能部門根據(jù)自身職責(zé)開展部門與部門間的調(diào)研，沈陽泵業(yè)與武漢設(shè)計院做好節(jié)點任務(wù)等配合工作。最后，公司副總經(jīng)理閆鐵柱就盡快推進(jìn)公司更快更好的發(fā)展，提出了三點要求：統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；建章立制，規(guī)則執(zhí)行；節(jié)點考核，責(zé)任到人。

26日上午，公司調(diào)研組一行來到神木站制煤、制漿、泵輸車間進(jìn)行了實地調(diào)研，了解了制煤制漿輸送運行工藝以及設(shè)備存在的問題。發(fā)現(xiàn)問題是為了更好地解決問題。同日下午，兩位副總經(jīng)理、五個職能部門代表、武漢設(shè)計院、沈陽泵業(yè)技術(shù)員以及三個基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人召開了總結(jié)會議。主要對各單位列出的問題清單進(jìn)行探討解決，旨在進(jìn)一步夯實責(zé)任和落實工作，督促各單位扎實開展專項治理和推動系列整改工作，真正發(fā)揮在調(diào)研中了解、在了解中推動、在推動中落實的作用，使問題整改工作取得實實在在的成效。

據(jù)悉，公司調(diào)研組接下來將一路向南，依次對佳縣、清澗、延長、黃龍、蒲城五個站以及對沿線外協(xié)搶修段進(jìn)行實地調(diào)研，務(wù)求真抓實干，更快更好的推動神渭管運公司向前發(fā)展。