5月20日，陜煤化集團(tuán)神渭管運(yùn)公司“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)專題會(huì)議”順利召開(kāi)，公司各領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)50余人參加了會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理全茂雄主持。
    會(huì)上，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席韋向東組織學(xué)習(xí)了公司近期下發(fā)的兩個(gè)文件：《關(guān)于開(kāi)展倡導(dǎo)四種風(fēng)氣創(chuàng)建三型機(jī)關(guān)的通知》、《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)厲行勤儉節(jié)約的意見(jiàn)》。結(jié)合集團(tuán)要求、公司現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展需要，在認(rèn)真貫徹上級(jí)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定的基礎(chǔ)上，公司出臺(tái)了七項(xiàng)措施:                   
    一、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，不折不扣的執(zhí)行上級(jí)黨委各項(xiàng)規(guī)定。二、做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，做到言行一致、表里如一、誠(chéng)實(shí)守信、堅(jiān)持原則。三、端正工作態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。四、嚴(yán)格公務(wù)接待流程管理，履行審批程序。五、厲行節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)。六、加強(qiáng)廉潔自律建設(shè)。七、嚴(yán)格考核，加大獎(jiǎng)懲力度。公司要求，要加大對(duì)貫徹落實(shí)上級(jí)政策措施、公司黨政重大決策落實(shí)的督查督辦工作，綜合辦、黨群部牽頭，不定期進(jìn)行檢查督辦，促進(jìn)和推動(dòng)全公司各項(xiàng)工作的落實(shí)。
    公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭建民就加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作做了重要講話，他指出：2013年是神渭管運(yùn)公司的關(guān)鍵一年，是項(xiàng)目建設(shè)的黃金年，一流的項(xiàng)目需要一流的作風(fēng)來(lái)保障，所以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是非常關(guān)鍵的，是迫在眉睫的。公司領(lǐng)導(dǎo)、全體員工要圍繞項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展此項(xiàng)工作，要對(duì)廉政建設(shè)飽含敬畏之心，積極改進(jìn)工作作風(fēng)。公司紀(jì)委要提高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)格要求，各領(lǐng)導(dǎo)要做好表率，掌握原則，使公司上下擰成一股繩，相互團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，為建成我國(guó)第一條長(zhǎng)距離輸煤管道而奮斗。
    會(huì)上，公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期工作做出安排部署，并要求各部門需要對(duì)之前的工作進(jìn)行認(rèn)真的分析，找不足、定措施、明職責(zé)、抓改進(jìn)，確保圓滿完成年初確定的各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)此次會(huì)議，全體神渭人牢固樹(shù)立了“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作水平”的明確目標(biāo)，營(yíng)造了“心齊、氣順、風(fēng)正”的良好氛圍，對(duì)下一步神渭管道輸煤項(xiàng)目的建設(shè)起到重要推動(dòng)作用。目前，隨著5月18日榆林段線路3標(biāo)段開(kāi)工儀式的舉行，項(xiàng)目榆林段線路標(biāo)段已全面開(kāi)工，項(xiàng)目渭南段、延安段正按計(jì)劃施工。

在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)專題會(huì)上的講話

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)    鄭建民

同志們：
    2013年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年，是我公司項(xiàng)目全線開(kāi)工建設(shè)，確保明年6月竣工試運(yùn)行的最關(guān)鍵一年?，F(xiàn)在已經(jīng)是5月份了，是我們施工的黃金季節(jié)?？傮w來(lái)說(shuō)，進(jìn)展形勢(shì)不錯(cuò)，但和我們的計(jì)劃還有距離，還有很多不能讓人滿意的地方，這既有客觀原因，也有主觀問(wèn)題，主觀的問(wèn)題主要是管理問(wèn)題，今天我們召開(kāi)的會(huì)議，就是一次解決管理問(wèn)題、作風(fēng)問(wèn)題的會(huì)議。
    我想，解決不好管理的問(wèn)題，就干不好切實(shí)的工作，它們是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體。建設(shè)一流的項(xiàng)目，必須有一流的作風(fēng)、一流的管理、一流的隊(duì)伍，這應(yīng)該成為我們的共識(shí)。剛才，韋書(shū)記宣讀的兩個(gè)文件，是根據(jù)目前態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)管理和作風(fēng)建設(shè)，統(tǒng)一思想，創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)的有力舉措，是經(jīng)過(guò)班子會(huì)研究下發(fā)的，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)貫徹落實(shí)。下面，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。
    一、一流的作風(fēng)首先要解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題
    意識(shí)決定思想，思路決定出路。人們無(wú)論做任何事情，都是先有思想、后有行動(dòng)。有正確的思想才有正確的行動(dòng)，有積極的思想才有積極的行動(dòng)，有統(tǒng)一的思想才有統(tǒng)一的行動(dòng)。培根在《習(xí)慣論》說(shuō)：“思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運(yùn)?！币虼?，人們一旦形成了某種世界觀之后，就會(huì)用這些觀點(diǎn)去指導(dǎo)自己的行動(dòng)，分析和處理各種問(wèn)題，從而逐步的形成自己的思維方式和價(jià)值取向。一個(gè)企業(yè)也一樣，有什么樣的世界觀，有什么樣的思想觀，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，就會(huì)出什么樣的工程。精細(xì)思想出省優(yōu)、部?jī)?yōu)工程，粗放思想只能出豆腐渣工程。
    所以，思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題絕不是小事。胡錦濤同志在“七一”講話中，把“精神懈怠的危險(xiǎn)”放在“四個(gè)危險(xiǎn)”之首。精神懈怠就是思想出了問(wèn)題，表現(xiàn)為認(rèn)識(shí)不清，無(wú)所事事，奮斗沒(méi)目標(biāo)，前進(jìn)沒(méi)動(dòng)力，工作沒(méi)能力，生活沒(méi)目的，庸庸碌碌，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)，自由散漫，稀里糊涂混日子。
    如果我們帶著這樣的思想去干神渭管道工程，那么，前不久，西安地鐵三號(hào)線五人遇難事故就是在給我們?cè)谇镁?。同志們，神渭管道輸煤?xiàng)目可以說(shuō)備受國(guó)人關(guān)注，我們一定要提高警惕，防止隊(duì)伍思想出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而造成項(xiàng)目出問(wèn)題。首先要認(rèn)識(shí)到我們這個(gè)工程的重大意義，要深刻認(rèn)識(shí)一流工程、示范工程和美麗神渭的內(nèi)涵。要以舍我其誰(shuí)，成功必勝的信念投入到自己的工作。其次要清楚自己肩負(fù)的歷史責(zé)任和崗位職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，恪盡職守，滿懷自豪的投入項(xiàng)目建設(shè)。三是領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻自省自警自勵(lì)，有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，能夠不擇不扣的執(zhí)行中央的八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)和我們下發(fā)的兩個(gè)文件，自覺(jué)帶頭身體力行地維護(hù)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。
    只有思想統(tǒng)一了，我們才能擰成一股繩，才會(huì)有一種“精氣神”，在各種困難面前，始終保持一種鍥而不舍、百折不撓的精神，以紀(jì)律嚴(yán)明、步調(diào)一致、令行禁止、指向有序的作風(fēng)，打造具有神渭管運(yùn)特色的思想觀、價(jià)值觀，為建成一流工程打下堅(jiān)定的、統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。
    二、一流的管理要有全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的能力
    4月28日，公司在14樓召開(kāi)了4月份工程例會(huì)。這是今年召開(kāi)的規(guī)模最大的工程例會(huì)，開(kāi)了一天時(shí)間，發(fā)現(xiàn)和暴露出來(lái)的問(wèn)題也比較多，有施工隊(duì)伍良莠不濟(jì)的問(wèn)題，有等靠要的問(wèn)題，有推卸責(zé)任的問(wèn)題，也有溝通渠道不暢的問(wèn)題，我們自己談自己的問(wèn)題比較少，但我們都清楚，我們自己的問(wèn)題也不少?？傊?，在項(xiàng)目管理上存在很多問(wèn)題。
    這么大的一個(gè)項(xiàng)目，涉及這么多的地方政府，這么遠(yuǎn)的距離，這么龐大的施工單位，加上總包單位和我們業(yè)主單位，存在問(wèn)題是必然的，沒(méi)有雜音是不現(xiàn)實(shí)的，關(guān)鍵是我們?nèi)绾卫眄樅徒鉀Q這些問(wèn)題，我想，從現(xiàn)在起，我們必須要把進(jìn)一步加大管理力度作為各項(xiàng)工作的重中之重。
    “科學(xué)管理之父”弗雷德里克?泰羅認(rèn)為：管理就是確切地知道你要?jiǎng)e人干什么，并使他用最好的方法去干。作為業(yè)主單位，我們是否清楚自身問(wèn)題，是否理順了和總承包單位的管理關(guān)系，是否清楚下一步該怎么辦，這非常關(guān)鍵。該管的必須管好、管細(xì)、管到位，該總包單位管的、該施工單位管的、該監(jiān)理單位和檢測(cè)單位管的他們也必須管到位，必須理順管理關(guān)系，要責(zé)任分清，各負(fù)其責(zé)，任務(wù)分解，獎(jiǎng)罰分明，突出重點(diǎn)，兼顧全面，學(xué)會(huì)用“彈鋼琴”的管理方式，把各種力量有序地組織起來(lái)，形成合力，才能使工作總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。如果胡子眉毛一把抓，做事不分輕重緩急，不能明確定位，抓不住重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，處理問(wèn)題不懂的藝術(shù)，不懂溝通，不會(huì)獎(jiǎng)罰分明恩威并施，那安全質(zhì)量隱患勢(shì)必會(huì)埋下，談何一流工程？
    空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。我特別強(qiáng)調(diào)一下，檢驗(yàn)管理成敗的標(biāo)準(zhǔn)就是工程質(zhì)量、安全、概算和進(jìn)度四個(gè)指標(biāo)，是按照年初工作會(huì)要求，有條不紊的推進(jìn)項(xiàng)目加快發(fā)展。我們要有錘子釘釘子的精神解決一個(gè)個(gè)問(wèn)題，落實(shí)一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，用創(chuàng)一流的視野、標(biāo)準(zhǔn)和要求去推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，以“踏石留印、抓鐵有痕，干事有果、創(chuàng)業(yè)有績(jī)”的勁頭，“踏”出干勁，“抓”出實(shí)效，“干”出成果，“創(chuàng)”出業(yè)績(jī)，確保工程按計(jì)劃順利實(shí)施。
    三、一流的隊(duì)伍要能使正能量不斷傳遞擴(kuò)散，形成浩然正氣，樹(shù)立良好形象。
    毛主席說(shuō)：政策一旦制定后，干部就是決定因素。說(shuō)明再好的政策也需要領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行。 
    領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)好，就會(huì)引領(lǐng)整個(gè)隊(duì)伍形成良好風(fēng)氣，企業(yè)作風(fēng)自然就好。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)浮夸，正所謂上有所好，下必甚焉，企業(yè)風(fēng)氣自然不好。優(yōu)良的工作作風(fēng)是可以一級(jí)一級(jí)帶出來(lái)的，它是一種可以傳遞擴(kuò)散的正能量，就像星星之火可以燎原。讓優(yōu)良作風(fēng)的正能量不斷傳遞、擴(kuò)散和感染周邊廣大職工，讓正能量成為企業(yè)的主流，不斷提升企業(yè)的軟實(shí)力，是各級(jí)干部廣大黨員義不容辭的責(zé)任。
    在這里，公司黨委提幾點(diǎn)要求：一是要以身作則，率先垂范。各級(jí)干部做正能量引導(dǎo)者、示范者和標(biāo)桿。帶頭落實(shí)中央、省委、集團(tuán)和公司關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項(xiàng)規(guī)定要求，重實(shí)際、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，做任何事情都堅(jiān)持公平公正公道透明，經(jīng)得起歷史推敲和各項(xiàng)檢查。二是要帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。各級(jí)干部模范遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持做到“三常兩管一心”，即常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，管住手、管住嘴，對(duì)廉政建設(shè)有敬畏之心。堅(jiān)決防止出現(xiàn)各種形式的違法違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。三是要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，決不允許“上有政策、下有對(duì)策”，決不允許有令不行、有禁不止，決不能打著創(chuàng)造性開(kāi)展工作的旗號(hào)在貫徹執(zhí)行中央決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。四是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，樹(shù)立勤儉過(guò)日子的觀念，不怕吃苦，不怕勞累，抱著一往無(wú)前的精神和必勝的信念，盡自己最大努力做好每一件事情，干好自己的工作。五是注重團(tuán)結(jié)，要從大局著想，從整體利益著想，相互溝通，相互補(bǔ)臺(tái)，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力干事業(yè)，共同營(yíng)造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好企業(yè)氛圍。六是紀(jì)委監(jiān)察部門要不定期對(duì)貫徹八項(xiàng)規(guī)定、干部值守、上班紀(jì)律、勤儉節(jié)約落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有苗頭性的問(wèn)題及時(shí)提醒和制止，防患未然，提升整體工作效能。
    同志們，作風(fēng)建設(shè)不是一陣風(fēng)，不能泛泛去抓，更不能走過(guò)程，要從抓部門、抓個(gè)人、抓細(xì)節(jié)、抓考評(píng)做起，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立長(zhǎng)效機(jī)制，褒獎(jiǎng)作風(fēng)優(yōu)良、埋頭苦干、狠抓落實(shí)的干部，教育和調(diào)整只尚空談、不干實(shí)事的干部，問(wèn)責(zé)和懲處弄虛作假、失職瀆職的干部，要把作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)久的抓下去，讓“想干事、能干事、干成事、不出事”成為神渭人的一種追求，一種風(fēng)氣。
    從現(xiàn)在起距離明年6月份也只有短短的13個(gè)月時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重、困難超乎想象，希望各級(jí)組織和廣大黨員，始終以抓鐵留痕的態(tài)度強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)建設(shè)，力求通過(guò)觀念大轉(zhuǎn)變，能力大提升，作風(fēng)大轉(zhuǎn)變促進(jìn)項(xiàng)目大發(fā)展，希望從機(jī)關(guān)到基層、從領(lǐng)導(dǎo)到員工、從部門到個(gè)人要緊密團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、不辱使命，以良好的狀態(tài)保證今年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。同志們，神渭管道工程是一項(xiàng)偉大的工程，這一偉大工程將在我們手里變成現(xiàn)實(shí)，讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，以更加奮發(fā)有為的狀態(tài)，滿懷豪情，砥礪奉公，為打造一流管道輸煤工程，譜寫自己出彩人生，為美麗神渭做出我們更大貢獻(xiàn)。
      謝謝大家！(王昭  侯彬彬)