5月20日，陜煤化集團神渭管運公司“加強作風建設專題會議”順利召開，公司各領導及機關50余人參加了會議，會議由總經(jīng)理全茂雄主持。
    會上，黨委副書記、紀委書記、工會主席韋向東組織學習了公司近期下發(fā)的兩個文件：《關于開展倡導四種風氣創(chuàng)建三型機關的通知》、《關于改進工作作風厲行勤儉節(jié)約的意見》。結(jié)合集團要求、公司現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展需要，在認真貫徹上級作風建設各項規(guī)定的基礎上，公司出臺了七項措施:                   
    一、認清形勢，提高認識，不折不扣的執(zhí)行上級黨委各項規(guī)定。二、做老實人，說老實話，辦老實事，做到言行一致、表里如一、誠實守信、堅持原則。三、端正工作態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。四、嚴格公務接待流程管理，履行審批程序。五、厲行節(jié)約，嚴禁浪費。六、加強廉潔自律建設。七、嚴格考核，加大獎懲力度。公司要求，要加大對貫徹落實上級政策措施、公司黨政重大決策落實的督查督辦工作，綜合辦、黨群部牽頭，不定期進行檢查督辦，促進和推動全公司各項工作的落實。
    公司黨委書記、董事長鄭建民就加強作風建設工作做了重要講話，他指出：2013年是神渭管運公司的關鍵一年，是項目建設的黃金年，一流的項目需要一流的作風來保障，所以加強作風建設是非常關鍵的，是迫在眉睫的。公司領導、全體員工要圍繞項目建設開展此項工作，要對廉政建設飽含敬畏之心，積極改進工作作風。公司紀委要提高標準，對各項工作嚴格要求，各領導要做好表率，掌握原則，使公司上下擰成一股繩，相互團結(jié)、齊心協(xié)力，為建成我國第一條長距離輸煤管道而奮斗。
    會上，公司各相關領導對近期工作做出安排部署，并要求各部門需要對之前的工作進行認真的分析，找不足、定措施、明職責、抓改進，確保圓滿完成年初確定的各項任務。通過此次會議，全體神渭人牢固樹立了“轉(zhuǎn)變工作作風，提升工作水平”的明確目標，營造了“心齊、氣順、風正”的良好氛圍，對下一步神渭管道輸煤項目的建設起到重要推動作用。目前，隨著5月18日榆林段線路3標段開工儀式的舉行，項目榆林段線路標段已全面開工，項目渭南段、延安段正按計劃施工。

在加強作風建設專題會上的講話

黨委書記、董事長    鄭建民

同志們：
    2013年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是我公司項目全線開工建設，確保明年6月竣工試運行的最關鍵一年?，F(xiàn)在已經(jīng)是5月份了，是我們施工的黃金季節(jié)?？傮w來說，進展形勢不錯，但和我們的計劃還有距離，還有很多不能讓人滿意的地方，這既有客觀原因，也有主觀問題，主觀的問題主要是管理問題，今天我們召開的會議，就是一次解決管理問題、作風問題的會議。
    我想，解決不好管理的問題，就干不好切實的工作，它們是一個矛盾的統(tǒng)一體。建設一流的項目，必須有一流的作風、一流的管理、一流的隊伍，這應該成為我們的共識。剛才，韋書記宣讀的兩個文件，是根據(jù)目前態(tài)勢，加強管理和作風建設，統(tǒng)一思想，創(chuàng)建一流團隊的有力舉措，是經(jīng)過班子會研究下發(fā)的，希望大家認真學習領會，切實貫徹落實。下面，我再講幾點意見，供大家參考。
    一、一流的作風首先要解決思想認識問題
    意識決定思想，思路決定出路。人們無論做任何事情，都是先有思想、后有行動。有正確的思想才有正確的行動，有積極的思想才有積極的行動，有統(tǒng)一的思想才有統(tǒng)一的行動。培根在《習慣論》說：“思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運?！币虼耍藗円坏┬纬闪四撤N世界觀之后，就會用這些觀點去指導自己的行動，分析和處理各種問題，從而逐步的形成自己的思維方式和價值取向。一個企業(yè)也一樣，有什么樣的世界觀，有什么樣的思想觀，有什么樣的領導作風，就會出什么樣的工程。精細思想出省優(yōu)、部優(yōu)工程，粗放思想只能出豆腐渣工程。
    所以，思想認識問題絕不是小事。胡錦濤同志在“七一”講話中，把“精神懈怠的危險”放在“四個危險”之首。精神懈怠就是思想出了問題，表現(xiàn)為認識不清，無所事事，奮斗沒目標，前進沒動力，工作沒能力，生活沒目的，庸庸碌碌，不思進取，得過且過，自由散漫，稀里糊涂混日子。
    如果我們帶著這樣的思想去干神渭管道工程，那么，前不久，西安地鐵三號線五人遇難事故就是在給我們在敲警鐘。同志們，神渭管道輸煤項目可以說備受國人關注，我們一定要提高警惕，防止隊伍思想出現(xiàn)問題，進而造成項目出問題。首先要認識到我們這個工程的重大意義，要深刻認識一流工程、示范工程和美麗神渭的內(nèi)涵。要以舍我其誰，成功必勝的信念投入到自己的工作。其次要清楚自己肩負的歷史責任和崗位職責，勇于擔當，恪盡職守，滿懷自豪的投入項目建設。三是領導干部時刻自省自警自勵，有大局意識、責任意識，能夠不擇不扣的執(zhí)行中央的八項規(guī)定、集團的作風建設實施意見和我們下發(fā)的兩個文件，自覺帶頭身體力行地維護企業(yè)的形象和聲譽。
    只有思想統(tǒng)一了，我們才能擰成一股繩，才會有一種“精氣神”，在各種困難面前，始終保持一種鍥而不舍、百折不撓的精神，以紀律嚴明、步調(diào)一致、令行禁止、指向有序的作風，打造具有神渭管運特色的思想觀、價值觀，為建成一流工程打下堅定的、統(tǒng)一的思想基礎。
    二、一流的管理要有全力推進項目建設的能力
    4月28日，公司在14樓召開了4月份工程例會。這是今年召開的規(guī)模最大的工程例會，開了一天時間，發(fā)現(xiàn)和暴露出來的問題也比較多，有施工隊伍良莠不濟的問題，有等靠要的問題，有推卸責任的問題，也有溝通渠道不暢的問題，我們自己談自己的問題比較少，但我們都清楚，我們自己的問題也不少。總之，在項目管理上存在很多問題。
    這么大的一個項目，涉及這么多的地方政府，這么遠的距離，這么龐大的施工單位，加上總包單位和我們業(yè)主單位，存在問題是必然的，沒有雜音是不現(xiàn)實的，關鍵是我們?nèi)绾卫眄樅徒鉀Q這些問題，我想，從現(xiàn)在起，我們必須要把進一步加大管理力度作為各項工作的重中之重。
    “科學管理之父”弗雷德里克?泰羅認為：管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干。作為業(yè)主單位，我們是否清楚自身問題，是否理順了和總承包單位的管理關系，是否清楚下一步該怎么辦，這非常關鍵。該管的必須管好、管細、管到位，該總包單位管的、該施工單位管的、該監(jiān)理單位和檢測單位管的他們也必須管到位，必須理順管理關系，要責任分清，各負其責，任務分解，獎罰分明，突出重點，兼顧全面，學會用“彈鋼琴”的管理方式，把各種力量有序地組織起來，形成合力，才能使工作總目標得以實現(xiàn)。如果胡子眉毛一把抓，做事不分輕重緩急，不能明確定位，抓不住重點，發(fā)現(xiàn)不了問題，處理問題不懂的藝術，不懂溝通，不會獎罰分明恩威并施，那安全質(zhì)量隱患勢必會埋下，談何一流工程？
    空談誤國，實干興邦。我特別強調(diào)一下，檢驗管理成敗的標準就是工程質(zhì)量、安全、概算和進度四個指標，是按照年初工作會要求，有條不紊的推進項目加快發(fā)展。我們要有錘子釘釘子的精神解決一個個問題，落實一項項任務，不斷增強責任感、使命感和緊迫感，用創(chuàng)一流的視野、標準和要求去推動項目建設，以“踏石留印、抓鐵有痕，干事有果、創(chuàng)業(yè)有績”的勁頭，“踏”出干勁，“抓”出實效，“干”出成果，“創(chuàng)”出業(yè)績，確保工程按計劃順利實施。
    三、一流的隊伍要能使正能量不斷傳遞擴散，形成浩然正氣，樹立良好形象。
    毛主席說：政策一旦制定后，干部就是決定因素。說明再好的政策也需要領導干部嚴格執(zhí)行。 
    領導干部是一個企業(yè)的中堅力量，領導干部作風好，就會引領整個隊伍形成良好風氣，企業(yè)作風自然就好。領導作風浮夸，正所謂上有所好，下必甚焉，企業(yè)風氣自然不好。優(yōu)良的工作作風是可以一級一級帶出來的，它是一種可以傳遞擴散的正能量，就像星星之火可以燎原。讓優(yōu)良作風的正能量不斷傳遞、擴散和感染周邊廣大職工，讓正能量成為企業(yè)的主流，不斷提升企業(yè)的軟實力，是各級干部廣大黨員義不容辭的責任。
    在這里，公司黨委提幾點要求：一是要以身作則，率先垂范。各級干部做正能量引導者、示范者和標桿。帶頭落實中央、省委、集團和公司關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定要求，重實際、講實話、辦實事、求實效，做任何事情都堅持公平公正公道透明，經(jīng)得起歷史推敲和各項檢查。二是要帶頭落實黨風廉政建設責任制。各級干部模范遵守廉潔自律各項規(guī)定，堅持做到“三常兩管一心”，即常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，管住手、管住嘴，對廉政建設有敬畏之心。堅決防止出現(xiàn)各種形式的違法違紀違規(guī)現(xiàn)象。三是要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做，決不允許“上有政策、下有對策”，決不允許有令不行、有禁不止，決不能打著創(chuàng)造性開展工作的旗號在貫徹執(zhí)行中央決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。四是發(fā)揚艱苦奮斗精神，樹立勤儉過日子的觀念，不怕吃苦，不怕勞累，抱著一往無前的精神和必勝的信念，盡自己最大努力做好每一件事情，干好自己的工作。五是注重團結(jié)，要從大局著想，從整體利益著想，相互溝通，相互補臺，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力干事業(yè)，共同營造心齊、氣順、風正、勁足的良好企業(yè)氛圍。六是紀委監(jiān)察部門要不定期對貫徹八項規(guī)定、干部值守、上班紀律、勤儉節(jié)約落實情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有苗頭性的問題及時提醒和制止，防患未然，提升整體工作效能。
    同志們，作風建設不是一陣風，不能泛泛去抓，更不能走過程，要從抓部門、抓個人、抓細節(jié)、抓考評做起，不斷完善領導干部考核評價機制，建立長效機制，褒獎作風優(yōu)良、埋頭苦干、狠抓落實的干部，教育和調(diào)整只尚空談、不干實事的干部，問責和懲處弄虛作假、失職瀆職的干部，要把作風建設長久的抓下去，讓“想干事、能干事、干成事、不出事”成為神渭人的一種追求，一種風氣。
    從現(xiàn)在起距離明年6月份也只有短短的13個月時間，時間緊、任務重、困難超乎想象，希望各級組織和廣大黨員，始終以抓鐵留痕的態(tài)度強勢推進機關和干部作風建設，力求通過觀念大轉(zhuǎn)變，能力大提升，作風大轉(zhuǎn)變促進項目大發(fā)展，希望從機關到基層、從領導到員工、從部門到個人要緊密團結(jié)、齊心協(xié)力、不辱使命，以良好的狀態(tài)保證今年各項任務的順利完成。同志們，神渭管道工程是一項偉大的工程，這一偉大工程將在我們手里變成現(xiàn)實，讓我們更加緊密的團結(jié)在公司黨政周圍，以更加奮發(fā)有為的狀態(tài)，滿懷豪情，砥礪奉公，為打造一流管道輸煤工程，譜寫自己出彩人生，為美麗神渭做出我們更大貢獻。
      謝謝大家！(王昭  侯彬彬)