為了切實提高輸煤管道安全穩(wěn)定運行保障，創(chuàng)新開展支部黨員“一調(diào)研兩服務(wù)”工作方法。神渭管運公司生產(chǎn)保障黨支部王海軍同志，就全線各站物資到貨驗收存在的問題，走訪機電設(shè)備管理中心開展了業(yè)務(wù)調(diào)研服務(wù)。

針對機電設(shè)備管理中心反饋的各站設(shè)備、備品備件物資到貨不集中，分多批次到貨較多，各站庫管員、材料員無法集中開箱驗收，對零星到貨驗收無法鑒別產(chǎn)品質(zhì)量的問題，物資管理中心及時采取措施，與需求單位協(xié)商解決問題。經(jīng)協(xié)商決定，零星到貨物資由現(xiàn)場材料管理人員初檢驗收，如發(fā)現(xiàn)物資出現(xiàn)質(zhì)量問題責(zé)令供貨商及時進行更換或退貨；對于急需物資需要物流配送外，盡量要求統(tǒng)一集中配送。同時，加強對供應(yīng)商監(jiān)管力度，采用細化合同條款，嚴格質(zhì)保金支付審批等手段進行制約，堅決杜絕不合格產(chǎn)品以次充優(yōu)，確保為正常生產(chǎn)運行保駕護航。物資管理中心黨小組將建立常態(tài)化調(diào)研機制，服務(wù)一線生產(chǎn)經(jīng)營，切實做到用心調(diào)研、用情服務(wù)，實現(xiàn)由管理到服務(wù)的逐步轉(zhuǎn)變，為各單位及時排憂解難。（陳倩）