為了切實(shí)提高輸煤管道安全穩(wěn)定運(yùn)行保障，創(chuàng)新開展支部黨員“一調(diào)研兩服務(wù)”工作方法。神渭管運(yùn)公司生產(chǎn)保障黨支部王海軍同志，就全線各站物資到貨驗(yàn)收存在的問題，走訪機(jī)電設(shè)備管理中心開展了業(yè)務(wù)調(diào)研服務(wù)。

針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理中心反饋的各站設(shè)備、備品備件物資到貨不集中，分多批次到貨較多，各站庫管員、材料員無法集中開箱驗(yàn)收，對(duì)零星到貨驗(yàn)收無法鑒別產(chǎn)品質(zhì)量的問題，物資管理中心及時(shí)采取措施，與需求單位協(xié)商解決問題。經(jīng)協(xié)商決定，零星到貨物資由現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員初檢驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)物資出現(xiàn)質(zhì)量問題責(zé)令供貨商及時(shí)進(jìn)行更換或退貨；對(duì)于急需物資需要物流配送外，盡量要求統(tǒng)一集中配送。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商監(jiān)管力度，采用細(xì)化合同條款，嚴(yán)格質(zhì)保金支付審批等手段進(jìn)行制約，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品以次充優(yōu)，確保為正常生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航。物資管理中心黨小組將建立常態(tài)化調(diào)研機(jī)制，服務(wù)一線生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)做到用心調(diào)研、用情服務(wù)，實(shí)現(xiàn)由管理到服務(wù)的逐步轉(zhuǎn)變，為各單位及時(shí)排憂解難。（陳倩）