“咱們車間剛競聘上來的這2名技術員，確實優(yōu)秀，我服！”，“可不是么，所有班組長也一樣是通過考試、測評之后才競聘上來的，公平公正公開，看來以后真得好好干工作、好好學業(yè)務，機會很多！”，神渭管運生產運行公司神木站技術員、班組長崗位內部公開競聘結果公布后，來煤制漿車間的幾名職工感嘆到。

這只是生產運行公司樹立正確選人用人工作導向的一個典型事例。據(jù)悉，為使三項制度改革向縱深推進，生產運行公司在主管級專業(yè)技術崗位內部公開競聘的基礎上，進一步優(yōu)化公司人才隊伍管理模式，激發(fā)技術創(chuàng)新熱情，強化班組自管能力，拓寬技術員、班組長的選拔、任用渠道，使人盡其才，才盡其用。1月11日至15日，生產運行公司各生產單位組織開展了技術員、班組長崗位內部公開競聘工作。

為檢驗各生產單位的管理、組織、協(xié)調能力，生產運行公司在本次競聘工作中將權力下放，各生產單位根據(jù)本單位實際情況精準施策，自行制定競聘工作方案并組織實施，生產運行公司層面僅負責崗位職數(shù)核定、競聘方案審批和過程監(jiān)督等工作。本次競聘不設報名門檻，現(xiàn)有班組長全體起立，重新參與競聘，通過筆試、面試對競聘人員履行崗位職責、知識儲備、業(yè)務能力、群眾基礎等方面進行了全方位的考評。最終，擇優(yōu)選拔出“領導信任、職工信服”的技術員5名、班組長28名。目前，生產運行公司正在按規(guī)定程序開展聘用工作。

通過一系列的公開競聘活動，生產運行公司進一步激活了用人機制，激發(fā)了基層員工比學趕超的競爭意識，達到了以競促學的目的，為公司基層人才隊伍建設奠定了堅實的基礎。（張英楠）