“咱們車(chē)間剛競(jìng)聘上來(lái)的這2名技術(shù)員，確實(shí)優(yōu)秀，我服！”，“可不是么，所有班組長(zhǎng)也一樣是通過(guò)考試、測(cè)評(píng)之后才競(jìng)聘上來(lái)的，公平公正公開(kāi)，看來(lái)以后真得好好干工作、好好學(xué)業(yè)務(wù)，機(jī)會(huì)很多！”，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)行公司神木站技術(shù)員、班組長(zhǎng)崗位內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘結(jié)果公布后，來(lái)煤制漿車(chē)間的幾名職工感嘆到。

這只是生產(chǎn)運(yùn)行公司樹(shù)立正確選人用人工作導(dǎo)向的一個(gè)典型事例。據(jù)悉，為使三項(xiàng)制度改革向縱深推進(jìn)，生產(chǎn)運(yùn)行公司在主管級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化公司人才隊(duì)伍管理模式，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新熱情，強(qiáng)化班組自管能力，拓寬技術(shù)員、班組長(zhǎng)的選拔、任用渠道，使人盡其才，才盡其用。1月11日至15日，生產(chǎn)運(yùn)行公司各生產(chǎn)單位組織開(kāi)展了技術(shù)員、班組長(zhǎng)崗位內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘工作。

為檢驗(yàn)各生產(chǎn)單位的管理、組織、協(xié)調(diào)能力，生產(chǎn)運(yùn)行公司在本次競(jìng)聘工作中將權(quán)力下放，各生產(chǎn)單位根據(jù)本單位實(shí)際情況精準(zhǔn)施策，自行制定競(jìng)聘工作方案并組織實(shí)施，生產(chǎn)運(yùn)行公司層面僅負(fù)責(zé)崗位職數(shù)核定、競(jìng)聘方案審批和過(guò)程監(jiān)督等工作。本次競(jìng)聘不設(shè)報(bào)名門(mén)檻，現(xiàn)有班組長(zhǎng)全體起立，重新參與競(jìng)聘，通過(guò)筆試、面試對(duì)競(jìng)聘人員履行崗位職責(zé)、知識(shí)儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)能力、群眾基礎(chǔ)等方面進(jìn)行了全方位的考評(píng)。最終，擇優(yōu)選拔出“領(lǐng)導(dǎo)信任、職工信服”的技術(shù)員5名、班組長(zhǎng)28名。目前，生產(chǎn)運(yùn)行公司正在按規(guī)定程序開(kāi)展聘用工作。

通過(guò)一系列的公開(kāi)競(jìng)聘活動(dòng)，生產(chǎn)運(yùn)行公司進(jìn)一步激活了用人機(jī)制，激發(fā)了基層員工比學(xué)趕超的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，達(dá)到了以競(jìng)促學(xué)的目的，為公司基層人才隊(duì)伍建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（張英楠）