1月22日，神渭管運(yùn)公司在渭南召開2021年合同及招投標(biāo)管理工作專題會。會議對2020年合同管理和招投標(biāo)管理工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，對2021年的工作提出要求和安排。公司副總經(jīng)理許金明、閆鐵柱，機(jī)關(guān)各部門及基層單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加了此次會議。

專題會上，企業(yè)管理部作了《2020年合同及招投標(biāo)管理工作報(bào)告》，報(bào)告全面總結(jié)了2020年合同及招投標(biāo)管理工作，客觀分析了目前合同及招投標(biāo)管理工作中存在的問題，針對存在的問題提出改進(jìn)措施，并結(jié)合2021年公司年度重點(diǎn)工作明確了今年的合同及招投標(biāo)管理工作的目標(biāo)。

生產(chǎn)運(yùn)行公司、外協(xié)搶修中心負(fù)責(zé)人分別對本單位2020年的合同及招投標(biāo)管理工作情況作了匯報(bào)，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)性質(zhì)與公司要求，對合同和招投標(biāo)管理工作中存在的問題提出了建議與解決措施。

公司副總經(jīng)理閆鐵柱針對合同和招投標(biāo)管理工作存在問題，要求各部門、各單位要提高責(zé)任心，認(rèn)真審核招投標(biāo)文件，避免審核流于形式；承辦部門要深入了解市場，采取多種形式調(diào)研掌握市場行情，做到心中有數(shù)；要建立考核機(jī)制，對不能積極配合工作給公司造成損失的承辦部門，要做出相應(yīng)懲罰；合同管理工作要按規(guī)矩、按制度、按流程辦事，做到專人負(fù)責(zé)，積極配合對接合同管理業(yè)務(wù)。

公司副總經(jīng)理許金明在總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，一是今年要吸取公司前期管理工作教訓(xùn)，采取嚴(yán)格切實(shí)可行的措施，杜絕不合規(guī)現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；二是要加強(qiáng)法律法規(guī)及制度的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任心及風(fēng)險(xiǎn)防控意識；三是要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，將溝通作為一種境界，將存在問題消化在溝通階段；四是提高合同及招投標(biāo)管理工作的計(jì)劃性，要提前謀劃，統(tǒng)籌考慮；五是相關(guān)單位要從公司化運(yùn)營的角度出發(fā)，有效加強(qiáng)合同及招投標(biāo)管理工作，切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn)；六是項(xiàng)目結(jié)算中心要盡快對輸煤管道項(xiàng)目合同執(zhí)行情況進(jìn)行梳理，同企管部對未完成履行的合同拿出處置意見；七是要守規(guī)矩，守底線，按照制度和程序做好合同及招投標(biāo)管理工作。

本次合同及招投標(biāo)管理專題會，為2021年進(jìn)一步改進(jìn)工作、加強(qiáng)和規(guī)范合同及招投標(biāo)管理工作起到了積極的指導(dǎo)意義。（王元姝）