為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)技術(shù)員、班組長的履職能力，全面提升技術(shù)員、班組長素質(zhì)和科學(xué)管理水平，盡快適應(yīng)崗位需求，更好地服務(wù)公司發(fā)展。1月28日，神渭管運生產(chǎn)運行公司組織開展了為期一天的技術(shù)員、班組長崗前培訓(xùn)，給技術(shù)員、班組長搭建了一個“經(jīng)驗分享、思想交流、資源共享、促進(jìn)提升”的平臺。開班儀式由生產(chǎn)運行公司副經(jīng)理張英楠主持，生產(chǎn)運行公司黨總支書記、負(fù)責(zé)人馬彪出席并講話。

開班儀式上，馬彪強(qiáng)調(diào)，一是要高度重視，深刻認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義；二是要找準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮宣傳員、聯(lián)絡(luò)員、協(xié)調(diào)員、教導(dǎo)員的作用；三是要利用好這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，進(jìn)一步提升執(zhí)行素質(zhì)、管理藝術(shù)、指揮能力、自身修養(yǎng)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，打造一支技術(shù)過硬、管理過硬、思想過硬的技術(shù)員、班組長隊伍，全面提升公司基礎(chǔ)管理水平。據(jù)悉，為了做好本次培訓(xùn)工作，生產(chǎn)運行公司深入調(diào)研，了解分析各單位的不同需求，制定了培訓(xùn)目標(biāo)。一是要提升素質(zhì)，由單一型向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變；二是要拓寬視野，站在整個公司的高度去審視自己的工作；三是要轉(zhuǎn)變觀念，做一名符合現(xiàn)代企業(yè)要求的，能與時俱進(jìn)的優(yōu)秀班組長。公司精心挑選了長期以來在生產(chǎn)一線表現(xiàn)突出，獲得過神渭管運公司優(yōu)秀班組長榮譽(yù)稱號并由班組長成長為主管的四名同志擔(dān)任內(nèi)部講師，結(jié)合課件、生產(chǎn)實際和自身事例與大家交流思想，探討經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，同時這也是對這些新任主管的一次鍛煉與挑戰(zhàn)。培訓(xùn)中，講師們以班組在安全管理中的重要性為切入點，圍繞班組長的使命與職責(zé)、任務(wù)布置與督導(dǎo)、日常管理及機(jī)制建立、班組績效管理、班組文化建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行了深入講解，明確了班組長在加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程中的角色和職責(zé)，課堂氛圍活躍，取得了很好的教學(xué)效果，受到了學(xué)員的一致好評?！巴ㄟ^這次學(xué)習(xí)，我收獲了很多。我要把學(xué)到的知識、方法運用到工作中去，加強(qiáng)我們班組的協(xié)作意識，取長補(bǔ)短，進(jìn)而帶動我們團(tuán)隊更好的工作。我個人也要學(xué)會在工作中制定目標(biāo)，做好計劃、完成計劃并超越計劃，為打造一流管道輸煤示范企業(yè)盡自己的一份力量”，培訓(xùn)結(jié)束后，一位班組長這樣說道。通過本次培訓(xùn)，生產(chǎn)運行公司進(jìn)一步強(qiáng)化了“功夫下在現(xiàn)場，基礎(chǔ)打在班組”的思想認(rèn)識，激發(fā)了技術(shù)員、班組長帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、帶頭干工作的積極性，為公司高質(zhì)量推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。（張英楠）