為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)技術(shù)員、班組長(zhǎng)的履職能力，全面提升技術(shù)員、班組長(zhǎng)素質(zhì)和科學(xué)管理水平，盡快適應(yīng)崗位需求，更好地服務(wù)公司發(fā)展。1月28日，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)行公司組織開(kāi)展了為期一天的技術(shù)員、班組長(zhǎng)崗前培訓(xùn)，給技術(shù)員、班組長(zhǎng)搭建了一個(gè)“經(jīng)驗(yàn)分享、思想交流、資源共享、促進(jìn)提升”的平臺(tái)。開(kāi)班儀式由生產(chǎn)運(yùn)行公司副經(jīng)理張英楠主持，生產(chǎn)運(yùn)行公司黨總支書(shū)記、負(fù)責(zé)人馬彪出席并講話(huà)。

開(kāi)班儀式上，馬彪強(qiáng)調(diào)，一是要高度重視，深刻認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義；二是要找準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮宣傳員、聯(lián)絡(luò)員、協(xié)調(diào)員、教導(dǎo)員的作用；三是要利用好這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提升執(zhí)行素質(zhì)、管理藝術(shù)、指揮能力、自身修養(yǎng)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，打造一支技術(shù)過(guò)硬、管理過(guò)硬、思想過(guò)硬的技術(shù)員、班組長(zhǎng)隊(duì)伍，全面提升公司基礎(chǔ)管理水平。據(jù)悉，為了做好本次培訓(xùn)工作，生產(chǎn)運(yùn)行公司深入調(diào)研，了解分析各單位的不同需求，制定了培訓(xùn)目標(biāo)。一是要提升素質(zhì)，由單一型向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變；二是要拓寬視野，站在整個(gè)公司的高度去審視自己的工作；三是要轉(zhuǎn)變觀念，做一名符合現(xiàn)代企業(yè)要求的，能與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)。公司精心挑選了長(zhǎng)期以來(lái)在生產(chǎn)一線表現(xiàn)突出，獲得過(guò)神渭管運(yùn)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并由班組長(zhǎng)成長(zhǎng)為主管的四名同志擔(dān)任內(nèi)部講師，結(jié)合課件、生產(chǎn)實(shí)際和自身事例與大家交流思想，探討經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，同時(shí)這也是對(duì)這些新任主管的一次鍛煉與挑戰(zhàn)。培訓(xùn)中，講師們以班組在安全管理中的重要性為切入點(diǎn)，圍繞班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)、任務(wù)布置與督導(dǎo)、日常管理及機(jī)制建立、班組績(jī)效管理、班組文化建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行了深入講解，明確了班組長(zhǎng)在加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)程中的角色和職責(zé)，課堂氛圍活躍，取得了很好的教學(xué)效果，受到了學(xué)員的一致好評(píng)?！巴ㄟ^(guò)這次學(xué)習(xí)，我收獲了很多。我要把學(xué)到的知識(shí)、方法運(yùn)用到工作中去，加強(qiáng)我們班組的協(xié)作意識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)而帶動(dòng)我們團(tuán)隊(duì)更好的工作。我個(gè)人也要學(xué)會(huì)在工作中制定目標(biāo)，做好計(jì)劃、完成計(jì)劃并超越計(jì)劃，為打造一流管道輸煤示范企業(yè)盡自己的一份力量”，培訓(xùn)結(jié)束后，一位班組長(zhǎng)這樣說(shuō)道。通過(guò)本次培訓(xùn)，生產(chǎn)運(yùn)行公司進(jìn)一步強(qiáng)化了“功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，基礎(chǔ)打在班組”的思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)了技術(shù)員、班組長(zhǎng)帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、帶頭干工作的積極性，為公司高質(zhì)量推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。（張英楠）