為進一步加強班組建設，增強技術(shù)員、班組長的履職能力，全面提升技術(shù)員、班組長素質(zhì)和科學管理水平，盡快適應崗位需求，更好地服務公司發(fā)展。1月28日，神渭管運生產(chǎn)運行公司組織開展了為期一天的技術(shù)員、班組長崗前培訓，給技術(shù)員、班組長搭建了一個“經(jīng)驗分享、思想交流、資源共享、促進提升”的平臺。開班儀式由生產(chǎn)運行公司副經(jīng)理張英楠主持，生產(chǎn)運行公司黨總支書記、負責人馬彪出席并講話。

開班儀式上，馬彪強調(diào)，一是要高度重視，深刻認識班組建設的重要意義；二是要找準定位，充分發(fā)揮宣傳員、聯(lián)絡員、協(xié)調(diào)員、教導員的作用；三是要利用好這次培訓學習機會，進一步提升執(zhí)行素質(zhì)、管理藝術(shù)、指揮能力、自身修養(yǎng)，增強創(chuàng)新能力、應變能力和協(xié)調(diào)能力，打造一支技術(shù)過硬、管理過硬、思想過硬的技術(shù)員、班組長隊伍，全面提升公司基礎管理水平。據(jù)悉，為了做好本次培訓工作，生產(chǎn)運行公司深入調(diào)研，了解分析各單位的不同需求，制定了培訓目標。一是要提升素質(zhì)，由單一型向復合型人才轉(zhuǎn)變；二是要拓寬視野，站在整個公司的高度去審視自己的工作；三是要轉(zhuǎn)變觀念，做一名符合現(xiàn)代企業(yè)要求的，能與時俱進的優(yōu)秀班組長。公司精心挑選了長期以來在生產(chǎn)一線表現(xiàn)突出，獲得過神渭管運公司優(yōu)秀班組長榮譽稱號并由班組長成長為主管的四名同志擔任內(nèi)部講師，結(jié)合課件、生產(chǎn)實際和自身事例與大家交流思想，探討經(jīng)驗，互相學習，同時這也是對這些新任主管的一次鍛煉與挑戰(zhàn)。培訓中，講師們以班組在安全管理中的重要性為切入點，圍繞班組長的使命與職責、任務布置與督導、日常管理及機制建立、班組績效管理、班組文化建設等內(nèi)容進行了深入講解，明確了班組長在加強安全基礎管理、強化現(xiàn)場管理、推進標準化作業(yè)過程中的角色和職責，課堂氛圍活躍，取得了很好的教學效果，受到了學員的一致好評?！巴ㄟ^這次學習，我收獲了很多。我要把學到的知識、方法運用到工作中去，加強我們班組的協(xié)作意識，取長補短，進而帶動我們團隊更好的工作。我個人也要學會在工作中制定目標，做好計劃、完成計劃并超越計劃，為打造一流管道輸煤示范企業(yè)盡自己的一份力量”，培訓結(jié)束后，一位班組長這樣說道。通過本次培訓，生產(chǎn)運行公司進一步強化了“功夫下在現(xiàn)場，基礎打在班組”的思想認識，激發(fā)了技術(shù)員、班組長帶頭學業(yè)務、帶頭干工作的積極性，為公司高質(zhì)量推進班組基礎管理工作奠定了扎實的基礎。（張英楠）