2月1日，神渭管運公司機電設(shè)備管理中心召開2020年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，公司黨委副書記、工會主席韋向東，副總經(jīng)理閆鐵柱參加會議。

領(lǐng)導(dǎo)班子在會前深入開展學(xué)習(xí)研討，通過集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神、研讀《習(xí)近平談治國理政》第三卷等，在武裝思想和查找自身不足的基礎(chǔ)上，積極與中心職工  開展談心談話，虛心接受建議，充分正視不足，并結(jié)合個人思想、學(xué)習(xí)和工作實際，撰寫了個人發(fā)言提綱。會上首先由該中心經(jīng)理殷建翔匯報了2020年度民主生活會整改措施落實情況和本次民主生活會的征求意見情況，班子成員逐一從政治學(xué)習(xí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、盡職履責(zé)、科學(xué)謀劃、從嚴(yán)治黨五個方面進行了個人對照檢查匯報、批評與自我批評。自我批評深刻具體，相互批評坦誠相見、相互警醒，通過“咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗”的方式，體現(xiàn)了黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性，達到了統(tǒng)一思想、明確方向、凝心聚力的目的。對于此次會議內(nèi)容及效果，公司黨委副書記、工會主席韋向東和副總經(jīng)理閆鐵柱給予了肯定，同時也分別對機電設(shè)備管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子后期的工作提出具體要求。公司黨委副書記、工會主席韋向東提出五點要求，一是要提高規(guī)矩意識，用好批評與自我批評的武器；二是要統(tǒng)籌發(fā)展、超前謀劃，加快智能化與標(biāo)準(zhǔn)化融合，積極打造一流管道輸煤示范企業(yè)；三是要抓好班子、帶好隊伍，帶出一支政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬、業(yè)績過硬的，能打硬仗、能打勝仗的隊伍；四是要抓好整改落實，對查出的問題及不足要強化落實，責(zé)任到人；五是臨近春節(jié)要做好各項安全及職工的慰問工作。

公司副總經(jīng)理閆鐵柱對機電設(shè)備管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子提出四點要求，一是要加強政治理論及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)；二是要勤勉務(wù)實、創(chuàng)新改革，提升工作實效；三是要以身作則，強化工作作風(fēng)；四是要強化安全管控，增強安全意識。

機電設(shè)備管理中心經(jīng)理殷建翔代表該中心領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)，通過此次民主生活會同志們的批評與自我批評，中心領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到了自身的不足，對領(lǐng)導(dǎo)及同事們提出的批評建議一定會虛心接受，認(rèn)真整改。同時，在今后的工作當(dāng)中將不斷學(xué)習(xí)、努力提高，一是提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力；二是做好表率加強班子團結(jié)；三是要改變工作作風(fēng)，奮發(fā)有為；四是要進一步落實以人為本，打造一支能力強、作風(fēng)硬的隊伍。（魚濤）