陽(yáng)和啟蟄，品物皆春，象征著一元復(fù)始、萬(wàn)象更新。2月3日，陜煤集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理李聰、副總經(jīng)理李長(zhǎng)安一行4人到神渭管運(yùn)公司調(diào)研座談。神渭管運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，渭南區(qū)域中層管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，神渭管運(yùn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李冰一就公司人力資源工作做了匯報(bào)。報(bào)告全面總結(jié)了2020年神渭管運(yùn)公司人力資源重點(diǎn)工作，包括勞動(dòng)用工、薪酬管理、社保管理、員工培訓(xùn)、三項(xiàng)制度改革開展情況等。報(bào)告明確了公司2021年人力資源工作的總體思路，“圍繞一個(gè)目標(biāo)，抓住一個(gè)核心，做好四項(xiàng)工作”；圍繞一個(gè)目標(biāo)，緊緊圍繞公司“2021年底輸煤管道具備運(yùn)行條件”這一總體目標(biāo)；抓住一個(gè)核心，以深化三項(xiàng)制度改革為核心；做好四項(xiàng)工作，從完善人員配置、提升培訓(xùn)質(zhì)量、落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理四個(gè)方面開展工作。

陜煤集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理李聰講話

神渭管運(yùn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李冰一作匯報(bào)

陜煤集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理李聰對(duì)神渭管運(yùn)公司在建設(shè)期和試運(yùn)行期間表現(xiàn)出攻堅(jiān)克難的韌勁及在企業(yè)內(nèi)部改革中的魄力給予了充分肯定，對(duì)神渭管運(yùn)公司將三項(xiàng)制度改革作為2021年度人力資源工作核心來(lái)抓表示贊同。同時(shí)，結(jié)合神渭管道輸煤項(xiàng)目試運(yùn)行實(shí)際，分四個(gè)方面對(duì)公司人力資源工作提出了寶貴的意見建議。李聰指出，一是在定編定崗定員方面，隨著省國(guó)資委和集團(tuán)公司全新崗位職位體系的推進(jìn)，神渭管運(yùn)的用工總量和用工方式還需結(jié)合邊際成本通過(guò)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行推算，在滿足實(shí)際需求的情況下，對(duì)關(guān)鍵崗位、一般崗位、可變崗位、輔助性崗位進(jìn)行考慮；二是在用工新機(jī)制方面，抓好合同用工、輔助崗位包崗及勞務(wù)派遣三個(gè)主要方向，繼續(xù)抓好、抓實(shí)競(jìng)聘上崗工作，用三項(xiàng)制度改革留住人才、穩(wěn)定隊(duì)伍；三是在職工培訓(xùn)方面，要培養(yǎng)一批高技能內(nèi)訓(xùn)師，為企業(yè)后期技術(shù)服務(wù)輸出做好人才儲(chǔ)備，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒工作的優(yōu)勢(shì)載體；四是在差異化薪酬改革方面，原則上將績(jī)效工資按照50%比例掌握加以考核進(jìn)行二次分配，把待遇向高尖技人才和一線臟苦累崗位傾斜，做好責(zé)任狀、承諾書、風(fēng)險(xiǎn)抵押等激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新推進(jìn)。

2021年是建黨一百周年，是現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中具有特殊重要性的一年，是全面實(shí)施“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是神渭管道帶漿運(yùn)行的決勝之年。開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢(shì)，新的一年里，神渭管運(yùn)公司將在陜煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力、乘勢(shì)而上，再接再厲、攻堅(jiān)克難，人力資源工作也將在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高工作效率為核心，以挖掘自身潛力為引領(lǐng)，以提升服務(wù)水平為宗旨，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，發(fā)揮好職能部門作用，為公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量，共同為神渭管道輸煤項(xiàng)目全面建成投運(yùn)而努力奮斗?。◤垇嗛?牛振峰）