陽和啟蟄，品物皆春，象征著一元復(fù)始、萬象更新。2月3日，陜煤集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理李聰、副總經(jīng)理李長安一行4人到神渭管運公司調(diào)研座談。神渭管運公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，渭南區(qū)域中層管理人員參加會議。

會上，神渭管運公司董事長、總經(jīng)理李冰一就公司人力資源工作做了匯報。報告全面總結(jié)了2020年神渭管運公司人力資源重點工作，包括勞動用工、薪酬管理、社保管理、員工培訓(xùn)、三項制度改革開展情況等。報告明確了公司2021年人力資源工作的總體思路，“圍繞一個目標(biāo)，抓住一個核心，做好四項工作”；圍繞一個目標(biāo)，緊緊圍繞公司“2021年底輸煤管道具備運行條件”這一總體目標(biāo)；抓住一個核心，以深化三項制度改革為核心；做好四項工作，從完善人員配置、提升培訓(xùn)質(zhì)量、落實培養(yǎng)計劃、強(qiáng)化對標(biāo)管理四個方面開展工作。

陜煤集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理李聰講話

神渭管運公司董事長、總經(jīng)理李冰一作匯報

陜煤集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理李聰對神渭管運公司在建設(shè)期和試運行期間表現(xiàn)出攻堅克難的韌勁及在企業(yè)內(nèi)部改革中的魄力給予了充分肯定，對神渭管運公司將三項制度改革作為2021年度人力資源工作核心來抓表示贊同。同時，結(jié)合神渭管道輸煤項目試運行實際，分四個方面對公司人力資源工作提出了寶貴的意見建議。李聰指出，一是在定編定崗定員方面，隨著省國資委和集團(tuán)公司全新崗位職位體系的推進(jìn)，神渭管運的用工總量和用工方式還需結(jié)合邊際成本通過數(shù)據(jù)模型進(jìn)行推算，在滿足實際需求的情況下，對關(guān)鍵崗位、一般崗位、可變崗位、輔助性崗位進(jìn)行考慮；二是在用工新機(jī)制方面，抓好合同用工、輔助崗位包崗及勞務(wù)派遣三個主要方向，繼續(xù)抓好、抓實競聘上崗工作，用三項制度改革留住人才、穩(wěn)定隊伍；三是在職工培訓(xùn)方面，要培養(yǎng)一批高技能內(nèi)訓(xùn)師，為企業(yè)后期技術(shù)服務(wù)輸出做好人才儲備，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒工作的優(yōu)勢載體；四是在差異化薪酬改革方面，原則上將績效工資按照50%比例掌握加以考核進(jìn)行二次分配，把待遇向高尖技人才和一線臟苦累崗位傾斜，做好責(zé)任狀、承諾書、風(fēng)險抵押等激勵機(jī)制的創(chuàng)新推進(jìn)。

2021年是建黨一百周年，是現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中具有特殊重要性的一年，是全面實施“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是神渭管道帶漿運行的決勝之年。開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢，新的一年里，神渭管運公司將在陜煤集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力、乘勢而上，再接再厲、攻堅克難，人力資源工作也將在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高工作效率為核心，以挖掘自身潛力為引領(lǐng)，以提升服務(wù)水平為宗旨，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，發(fā)揮好職能部門作用，為公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量，共同為神渭管道輸煤項目全面建成投運而努力奮斗?。◤垇嗛?牛振峰）