為深入貫徹習近平總書記來陜重要考察講話精神，做到以案促改、立行立改、改變作風，保障神渭管道輸煤項目全線帶漿聯(lián)動試運行順利推進，促進企業(yè)健康發(fā)展，近日，神渭管運公司開展了全線調研，此次調研由神渭管運公司董事長李冰一帶隊。

談心談話，深入調研

出行之前，公司召開調研工作部署會，明確了此次考察的責任和問題清單，強調要真真正正聽取基層的聲音。首日上午6點30分，調研組一行從渭南機關出發(fā)，下午5點半到達神木站后，隨即召開調研通氣會，當天晚上，公司領導分別與部分干部和職工代表談話。

調研第二日上午7點，正值該公司全線100小時帶水聯(lián)動試運行啟動，調研組來到調控中心、泵輸車間等運行現(xiàn)場，到職工工作崗位上了解情況。還利用夜間倒班時間，與生產(chǎn)運行公司負責人、調控中心、神木站的相關同志深入交談，各部門按照調研提綱進行逐一詢問，了解當前生產(chǎn)運行面臨的生產(chǎn)運行機制、管理協(xié)調、制度流程、財務管理、黨建現(xiàn)狀等“頂層設計”問題，以及食堂管理、人員調配、物資保障等多方面的具體問題。

直面問題，直擊“痛點”

“你認為各泵站人員配置情況和當前生產(chǎn)運行需求存在的差距在哪里？”“正在進行的三項制度改革，特別是薪酬分配方面，你認為有哪些不盡合理的地方？”“公司現(xiàn)有的管理制度、管理流程還有哪些需要優(yōu)化和修訂的？”“公司今年6月份開始進入全線帶漿聯(lián)動試運行階段，你認為現(xiàn)在還要注意哪些重要事項來確保平穩(wěn)運行？”“安全管理方面最大的隱患是什么？如何來杜絕或將這些隱患減少到最??？你有什么建議？”“你們黨支部書記有沒有當甩手掌柜？支部有沒有黨建和生產(chǎn)經(jīng)營兩張皮的問題？管理人員有沒有說一套、做一套的‘兩面人’情況？”調研過程中時間比較緊張，每到一站，調研組開門見山的與相關負責人、黨員和職工交換意見，征求大家真實想法，不遮掩問題、不掩蓋矛盾，進行多方位、多角度討論，提出具體意見方向，達成了很多共識。

暖心時刻，加油鼓勁

調研期間，調研組先后來到生產(chǎn)運行公司神木站、佳縣站、清澗站、延長站、黃龍站、蒲城站進行現(xiàn)場調研，每到一站，公司領導首先向參與此次全線100小時帶水聯(lián)動試運行的職工表示慰問，并帶來了牛奶、紅牛、水果等慰問品。

調研第三日，在翻越了黃土高原無數(shù)溝溝坎坎之后，調研組來到管道沿線最偏僻的佳縣站，李冰一向駐守現(xiàn)場的職工表示感謝，“我們的職工都是最可愛可敬的，大家最近很辛苦，一日三餐要保證吃飽吃好，尤其是上夜班的同志更要服務好！”在清澗站，因調試最近來站上支援打水的同事多，住宿條件超過負荷，便臨時在辦公室打地鋪、睡架子床，有兩名職工下了夜班正在酣睡，有的還打起了呼嚕，調研組低聲交流，沒有打擾大家休息。

調研第四日，在管道沿線最高點（海拔1471m）的黃龍縣界頭廟調壓站，這里地處山路最高處公路旁，前后離鄉(xiāng)鎮(zhèn)距離遠，且山路蜿蜒高差大，最近降雨多大家又不敢開車走山路，4名員工24小時全天候在這里值守。吃不上熱飯，喝不上熱水，基本上只能是啃干吃面、喝礦泉水，四個人住一張架子床。 看到這些情況，董事長李冰一緊緊握住大家的手，深有感觸地說，“你們辛苦了，有你們這樣的好職工，我們的公司就沒有干不好的事情，完不成的任務”。并立即要求隨行部門迅速全面了解全線職工的生產(chǎn)、生活保障情況，做好人員調班安排、物資保障等工作，確保全線職工吃的好、住的好。

結果導向，高效推進

“作為管理干部，‘底線思維’是一條底線，更是不能觸碰的紅線，對我們這么一條線路長、系統(tǒng)復雜的項目，任何一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做到位都有可能影響全局，工作干不好不如不干！”針對發(fā)現(xiàn)的一些安全生產(chǎn)隱患，調研過程中李冰一不斷強調干部要守土有責、守土盡責，要求列出調研問題清單，按輕重緩急合理分工、通力配合，及時溝通，確保職工關注的切身利益事項盡快辦理，而且要辦好，安全隱患排查處理要高質量完成。

對于今后工作，李冰一強調指出，一是要關心職工生活，實施“暖心工程”。從職工的基本工作生活需要著手，改善辦公環(huán)境、住宿條件、用餐品質，要迅速拿出實際舉措，讓大家吃的舒心、住的舒適、工作安心。二是加強崗位練兵，提升“兩個標準化”。以近期全線100小時帶水聯(lián)動試運行為基礎，在運行中加強各層級管理能力、實操能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進崗位標準化和機電設備標準化水平提升。三是聚焦基層基礎，杜絕漂浮作風。大力推行機關職能部門駐站工作，“身”與“心”都要駐扎一線，切實高效地瞄準生產(chǎn)運行各方面需要，解決實際問題，全力提供保障。四是嚴格落實責任，提升黨建水平。認真梳理黨建考核細則標準要求，以抓好組織機構建設為根本，配齊配強黨務人員，夯實工作基礎，盡快建立黨建考核和融入中心工作的常態(tài)化機制。

公司領導韋向東、許金明、閆鐵柱、王東民，以及機關各部門相關負責人員全程參與調研。（黃杰 李瀟）