3月20日，神渭管運公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰，副總經(jīng)理王東民及相關(guān)部門負責(zé)人一行到蒲城站進行調(diào)研。

王崇峰一行先來到現(xiàn)場，詳細調(diào)研了各生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況、富余煤漿應(yīng)用工程建設(shè)情況以及設(shè)備、物資管理情況。在現(xiàn)場，王崇峰就生產(chǎn)運行方面指出，要緊抓現(xiàn)階段還存在的問題，理清思路，落實責(zé)任主體，消除缺陷；在富余煤漿應(yīng)用工程建設(shè)上，要緊抓現(xiàn)場管理，統(tǒng)籌安排，科學(xué)布局，在確保安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進一步推進施工進度。

隨后，王崇峰一行聽取了生產(chǎn)運行公司負責(zé)人馬彪和富余煤漿應(yīng)用工程建設(shè)指揮部負責(zé)人任銅軍的匯報。生產(chǎn)運行公司介紹班子成員及其分工、支部建設(shè)、組織架構(gòu)、工藝系統(tǒng)、設(shè)備管理的基本情況，目前還存在的一些問題以及下一步的重點工作；富余煤漿應(yīng)用工程建設(shè)指揮部介紹了當(dāng)前班子構(gòu)成、機構(gòu)設(shè)置、人員情況以及工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進度等基本情況。兩個單位其余班子成員就各自分管業(yè)務(wù)分別作了匯報。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰作總結(jié)講話

公司副總經(jīng)理王東民講話

公司副總法律顧問、企業(yè)管理部部長陳學(xué)軍提出，生產(chǎn)運行公司對下一步的公司化運營，要在人員上要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是管理方面以及體系建設(shè)，梳理成本管理意識，技術(shù)攻關(guān)小組要著重解決現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)難題，確保安全穩(wěn)定長效運行，要綜合平衡水資源，實現(xiàn)循環(huán)利用。富余煤漿應(yīng)用工程建設(shè)指揮部應(yīng)著重考慮如何有效解決項目建設(shè)中的關(guān)鍵問題，確保施工進度，并表示下一步將工程建設(shè)納入考核。

公司副總經(jīng)理王東民指出，富余煤漿應(yīng)用工程建設(shè)作為2021年公司工作重點，首先要進一步加強內(nèi)部管理，合理統(tǒng)籌規(guī)劃項目建設(shè)。生產(chǎn)運行公司要全力配合富余煤漿工程建設(shè)調(diào)試，提前規(guī)劃調(diào)試參與人員，做好新老系統(tǒng)銜接，確保工程建成后順利投產(chǎn)。生產(chǎn)運行公司作為神渭輸煤管道運行的核心，要從人員數(shù)量及質(zhì)量上再深入考慮問題，做好運行人員儲備工作。處理問題上要打開思路，統(tǒng)籌考慮，合理利用公司及周邊資源。

匯報會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰作了總結(jié)講話，他首先對各單位的工作表示了肯定。并就生產(chǎn)運行公司工藝系統(tǒng)、原煤、人員培訓(xùn)等方面的問題提出意見，他指出，首先要把各個生產(chǎn)工序有機結(jié)合起來，針對全系統(tǒng)建立聯(lián)合模擬機制，統(tǒng)籌規(guī)劃做好工藝銜接，緊抓過程管理，確保安全穩(wěn)定運行。其次，在保證脫水煤、高濃度煤漿產(chǎn)品質(zhì)量的同時，著重考慮終端水處理的去向問題。富余煤漿應(yīng)用工程建設(shè)指揮部要提前謀劃，確保工程建設(shè)進度。在結(jié)算方面，指揮部要與公司相關(guān)部門多溝通協(xié)調(diào)，提前介入，做到工程建設(shè)與結(jié)算同步進行。

最后，各單位負責(zé)人作了表態(tài)，表示將積極解決當(dāng)下面臨的問題，確保年底具備全面投產(chǎn)條件。（于小強）