“水不深，不能行大船；兵不精，不能打勝仗”。隨著邊學邊戰(zhàn)深入進行，神渭管運生產運行公司調控中心四組為進一步提高組員業(yè)務水平，積極探索以小場地、小教員、小案例、小講評為主要內容的“四小”練兵法，切實解決組員業(yè)務不夠精、分析能力不夠強等問題，補齊組員實戰(zhàn)短板，為完成公司各項重大任務奠定堅實基礎。

因地制宜，用好“小場地”

以“急需、實用、速成”為導向，牢固樹立“練為戰(zhàn)、戰(zhàn)必勝”理念，充分利用調控大廳上位機、神木現(xiàn)場等現(xiàn)有條件，把練技能、練協(xié)同、練應急有效貫通，夯實理論基礎、提升業(yè)務水平、提高團隊意識，充分發(fā)揮“小場地”的保障作用。

以點帶面，培養(yǎng)“小教官”

內挖“輔導官”、邀請“教練官”、培訓“小教官”，依托“三官”開展理論培訓，提升業(yè)務水平。秉承“練兵先練長、強兵先強將”、“個個做學生、人人當教官”的理念，采用集中培訓、深入現(xiàn)場等方式，通過對設備操作的講解、傳授實戰(zhàn)技能，充分發(fā)揮業(yè)務骨干擔任“小教官”傳、幫、帶的作用。

應急處突，瞄準“小案例”

以“模擬操作+應急處置”為引領，針對管輸常見“突發(fā)狀況”開展工況推演、操作分析、故障處理等方式來培訓組員，讓其懂操作原理，會處置突發(fā)狀況，做到學以致用，切實提高培訓的靈活性和實戰(zhàn)性。

對癥下藥，抓好“小講評”

以“小講評”為風向標，持之以恒，深化學習效果，整體推進班組安全、業(yè)務工作。一是抓好班組安全建設，以安全文件、安全知識、警示教育為載體，把安全工作的責任落到實處，筑牢企業(yè)安全的第一道防線；二是抓好業(yè)務練兵，通過調度員及時點評，班組長引導組員回憶培訓內容，掌握培訓進程，從而切實做到抓重點、找差距、補短板、強弱項，確保培訓工作短期小提升、中期大突破、后期穩(wěn)進步，營造培訓有為、培訓有位和培訓有功的榮譽導向。（郝成章）