規(guī)劃管理部

   根據(jù)公司《關(guān)于開展倡導(dǎo)“四種風(fēng)氣創(chuàng)建三型機(jī)關(guān)”的通知》、《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)厲行勤儉節(jié)約的意見》兩個文件精神，我把工作的出發(fā)點放在“改作風(fēng)”上，把落腳點放在“抓落實、干實事”上，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在推動項目建設(shè)上下功夫，將開展“四種風(fēng)氣創(chuàng)建三型機(jī)關(guān)”、改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行節(jié)約從以下幾方面落到實處。

    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識

   堅持把學(xué)習(xí)作為一種精神追求、一種立身之本，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。堅持引導(dǎo)部門人員不斷更新知識，通過鉆研業(yè)務(wù)知識提升工作技能，拓寬工作思路，力爭做到觀念要新、思路要寬、知識要廣、業(yè)務(wù)要精、能力要強(qiáng)。 一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)理論知識與抓好工作緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會倡導(dǎo)“四種風(fēng)氣創(chuàng)建三型機(jī)關(guān)”的實質(zhì)。不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感，做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以長才，通過不斷學(xué)習(xí)，提升個人領(lǐng)導(dǎo)能力，提高部門團(tuán)隊工作能力。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。神渭管道輸煤項目是我國第一條長距離輸煤管道，在國內(nèi)尚無成熟的經(jīng)驗可借鑒，面臨許多全新的課題需要全體“神渭人”不斷攻克。我圍繞提高工作能力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過向集團(tuán)兄弟單位學(xué)習(xí)、向云南大紅山管道公司對標(biāo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路，促進(jìn)工作的新措施，創(chuàng)造業(yè)績的新行動。

    二、狠抓落實，提升工作效率
    當(dāng)前，項目建設(shè)所面臨的困難和問題還有很多，規(guī)劃管理工作依然會面臨許多新的難點、新的問題，要為項目建設(shè)保駕護(hù)航，必須狠抓落實，努力提升工作效率。
   一是狠抓執(zhí)行力。變被動工作為積極工作，調(diào)動部門人員的工作積極性，全身心投入到項目建設(shè)中，不講條件、不講困難，提倡工作的前瞻性、主動性、超前性、系統(tǒng)性。在工作時思路清晰、目標(biāo)明確，增強(qiáng)等不起的緊迫意識，慢不得的危機(jī)意識，坐不住的責(zé)任意識，努力開創(chuàng)工作的新局面。二是創(chuàng)新工作方法。不斷用新的眼光審視自己的工作，用新的理念謀劃工作思路。一方面以創(chuàng)造性的思維積極探索外部協(xié)調(diào)的新方法，創(chuàng)建符合神渭特色、切實可行的EPC總承包模式下的外部協(xié)調(diào)管理模式。另一方面緊抓企業(yè)基礎(chǔ)管理工作不放松，進(jìn)一步推進(jìn)對標(biāo)管理及精細(xì)化管理工作，以規(guī)范化建設(shè)為重點，不斷提高工作質(zhì)量和水平。
    三、改變作風(fēng)，筑牢思想防線
    常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，堂堂正正做人，勤勤懇懇做事，始終保持一種平和、成熟的心態(tài)，經(jīng)受各種風(fēng)浪的考驗。
   一是不斷增強(qiáng)防腐拒變的自覺性。發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，特別在當(dāng)前公司項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，在外部協(xié)調(diào)工作中，進(jìn)一步樹立過緊日子、苦日子的思想，做到精打細(xì)算，嚴(yán)格把關(guān)，堅持能少花的絕不多花，能不花的絕不花，真正把有限的資金和資源用在刀刃上。二是不斷提高政治覺悟和精神境界。樹立正確的事業(yè)觀，把心思用在建設(shè)美麗神渭上，把勁頭使在各項工作中。時刻告誡自己增強(qiáng)政治敏銳性，提高政治鑒別力，堅持原則 ，規(guī)范自己的言行，積極履職盡責(zé)。在部門內(nèi)部形成合力攻堅的態(tài)勢，營造一種積極向上的氛圍。
    四、講干實事，注重落實整改
    項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，需要我們每個人努力、努力、再努力，少講不能辦，多想怎么干，少講一些困難，多想一些辦法。
   一是求真務(wù)實，打造實干型團(tuán)隊。規(guī)劃管理部是項目建設(shè)的尖刀兵，任何時候都要保持昂揚向上、不畏艱難的良好精神狀態(tài)，緊緊圍繞項目建設(shè)中心，在推進(jìn)項目建設(shè)的過程中身先士卒，奮勇前進(jìn)，樹立敢打硬仗和想干事、干成事的雄心壯志。二是強(qiáng)化管理，打造高效型團(tuán)隊。強(qiáng)化危機(jī)意識、責(zé)任意識和發(fā)展意識，業(yè)務(wù)上力求精通，工作上力求高效。倡導(dǎo)果敢果斷、雷利風(fēng)行，馬上就辦，干就干好的作風(fēng)。樹立敢闖敢干，敢于創(chuàng)新的拼搏意識，使工作方法與公司發(fā)展相適應(yīng)。
  現(xiàn)階段，我們將始終站在公司項目推進(jìn)的最前沿，堅持當(dāng)好開路先鋒，堅定信心不動搖，在迎接挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇，在破解難題上乘勢而上，積極為項目建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量，為建設(shè)美麗神渭添磚加瓦，為完成煤炭管道運輸?shù)闹袊鴫舨粩嗯ζ床?/span>