4月13日上午9點，陜煤集團基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東，副總經(jīng)理王建立，主任杜平到神渭管運公司開展陜煤集團重點基建項目專項調(diào)研。神渭管運公司總經(jīng)理王崇峰，副總經(jīng)理閆鐵柱、王東民及相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人陪同。

會上，調(diào)研組聽取了神渭管運公司關(guān)于重點建設(shè)項目、基本建設(shè)管理及招投標(biāo)開展情況的工作匯報。集團基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東對神渭管運公司項目建設(shè)成果和全體干部職工的艱辛付出給予了充分肯定，并對基本項目建設(shè)管理工作提出四點要求。一是項目基本建設(shè)要重視前期手續(xù)辦理工作，完善手續(xù)，為正常開展生產(chǎn)運行做好充分準(zhǔn)備；二是要做好項目開、竣工管理工作及項目過程管理、預(yù)算管理工作，使項目管理水平不斷提升；三是要摸索與總結(jié)項目管理中出現(xiàn)的問題，完善管理流程，總結(jié)好的經(jīng)驗、方法在全集團推廣應(yīng)用；四是要總結(jié)十年項目建設(shè)亮點，總結(jié)工程造價管理經(jīng)驗，打造行業(yè)標(biāo)桿示范企業(yè)。

最后，調(diào)研組到富余煤漿應(yīng)用工程建設(shè)現(xiàn)場檢查施工情況，并對在建工程項目管理工作提出了寶貴意見。

富余煤漿應(yīng)用工程外部手續(xù)現(xiàn)已基本辦理完成。目前各單位工程全線動工，從嚴(yán)從實抓關(guān)鍵路線、擬任務(wù)計劃、月進(jìn)度考核等措施，為實現(xiàn)既定生產(chǎn)目標(biāo)全力沖刺。（ 李曉東 董蘋莉）