2013年7-8月間，延安地區(qū)遭遇了百年一遇的特大暴雨和洪水，對神渭管道項(xiàng)目影響極大，最長達(dá)90天無法施工，已焊接的管道部分受損傷。截止8月底，神渭管道項(xiàng)目工程延安段進(jìn)展十分緩慢，對如期投產(chǎn)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。      
    陜北地區(qū) 9至12月是施工的黃金季節(jié)，擁有“天時(shí)、地利、人和”的有利條件。為了抓住來之不易的黃金季節(jié)，保證工程如期完工，業(yè)主聯(lián)合監(jiān)理、EPC舉行主題為：“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新拼搏、奮戰(zhàn)100天”的“百日會戰(zhàn)”活動。為保證此活動的效果，業(yè)主與EPC總承包單位，EPC總承包單位與施工單位層層簽訂責(zé)任狀，明確了各承包商的會戰(zhàn)任務(wù)、目標(biāo)并制定了獎(jiǎng)懲制度。
    為此，延安段監(jiān)理單位抽調(diào)精干人員，增強(qiáng)監(jiān)理力量，踐行“四控二管一協(xié)調(diào)”的管理職責(zé)，竭盡所能、加倍努力、監(jiān)管到位，確?！鞍偃諘?zhàn)”安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。監(jiān)理單位將要求施工單位統(tǒng)籌規(guī)劃，正確處理“進(jìn)度、質(zhì)量、安全”的關(guān)系，必須是在保證安全、質(zhì)量的前提條件下加快進(jìn)度，向管理要效益，樹立“安全、質(zhì)量”也是“進(jìn)度”的理念。（朗威監(jiān)理）