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機(jī)關(guān)干部管理能力培訓(xùn)感想---王驍
發(fā)布日期:2013-12-03   
作者:admin   
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上周,公司邀請(qǐng)專家用三個(gè)半天的時(shí)間為我們做了有關(guān)企業(yè)執(zhí)行力、國(guó)學(xué)與企業(yè)管理以及溝通藝術(shù)等方面的講座。認(rèn)真聽完三次講課后,收獲了一些東西。先把自身經(jīng)歷以及所觸動(dòng)的內(nèi)容結(jié)合在一起,談一些感受和想法。
首先,學(xué)會(huì)做人。做人是一生的課題,但每個(gè)人對(duì)這個(gè)問題的理解差異很大。對(duì)于我自己,我認(rèn)為做人真誠(chéng)是很重要的,陰險(xiǎn)奸詐的做人方式是絕對(duì)不能沾染的,對(duì)任何人真誠(chéng)相待,做最真實(shí)的自己,否則就會(huì)害人害己。再者,努力做有胸懷的人,欣賞他人并容忍他人的缺點(diǎn),盡量揚(yáng)人之長(zhǎng)、避人之短,在自己與他人發(fā)生矛盾時(shí),主動(dòng)從自身尋找問題,而不首先去評(píng)判客觀條件及他人。還有,做有責(zé)任感的人,不推諉、不扯皮,自己該干的必須干好,自己應(yīng)盡的責(zé)任必須完成。另外,管住自己的嘴,不在他人面前妄議第三者,不在背后搞小動(dòng)作,不傳播流言,不該說的絕對(duì)不說,不該做的絕對(duì)不做。最后,主動(dòng)尋求與他人合作,向他人學(xué)習(xí)。三人行必有我?guī)?,只有不斷向他人學(xué)習(xí)并主動(dòng)與人溝通,才會(huì)建立起人與人時(shí)間的信任,才有利于自身的成長(zhǎng)。人生是大課堂,我所欠缺的還很多,不斷提升自己的修養(yǎng)以及待人處事的能力,是達(dá)到成熟的必需條件?,F(xiàn)代社會(huì)要求我們必須學(xué)會(huì)溝通,與同事、朋友以及各行各業(yè)的職業(yè)人形成人際關(guān)系網(wǎng),這樣才能開闊視野,在遇到問題困難時(shí)也會(huì)有更多解決的途徑和渠道。
從畢業(yè)到進(jìn)入工作崗位之前,面臨著很多選擇。最終選擇管道輸煤這一行業(yè),就是綜合考慮了專業(yè)背景、行業(yè)前景等因素。輸煤管道作為新鮮事物既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn),但機(jī)遇肯定更大。具體一點(diǎn)說,我可能對(duì)礦漿兩相流流動(dòng)有了解,對(duì)漿體的臨界流速及沉降過程有過接觸,但對(duì)控制系統(tǒng)、電氣等就知之甚少,這就是我要學(xué)習(xí)提高的地方。我自己經(jīng)常在思考:自己能干什么?該怎么干?怎么才能干好?這一點(diǎn)上,我把它分為短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。短期目標(biāo)就是自己應(yīng)具備相應(yīng)的能力去完成公司交給的任務(wù),把日常工作做好并積累經(jīng)驗(yàn),踏踏實(shí)實(shí)的干事情。神渭管道作為全國(guó)第一條輸煤管道,如何成為行業(yè)樣板工程以及不斷的創(chuàng)新持續(xù)創(chuàng)造效益,這應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。這也要求自己必須不斷的學(xué)習(xí)新東西,增長(zhǎng)才干,開拓視野,力爭(zhēng)適應(yīng)公司未來的發(fā)展要求。從大紅山管道公司的宣傳材料來看,他們非常強(qiáng)調(diào)信息化與工業(yè)化的融合,也在努力申報(bào)成為高新技術(shù)企業(yè),這樣才能使企業(yè)持續(xù)的發(fā)展壯大。因此,現(xiàn)階段必須去學(xué)習(xí)新知識(shí),工藝、設(shè)備、信息化管理、智能化控制等都要有涉獵,達(dá)到給自己充電的效果,為長(zhǎng)遠(yuǎn)做準(zhǔn)備。做事從小處著手,干好該干的,上好每堂課。
講座中還有一點(diǎn)使我深有感觸,就是要快樂的工作生活。實(shí)話說,現(xiàn)在面臨工作、成家等很多問題,尤其作為男的,壓力更大,往往讓自己身心俱疲。這樣有時(shí)不太好,以后必須學(xué)會(huì)平衡一些東西,減少一點(diǎn)壓力,使自己輕裝上陣,快樂的面對(duì)壓力,一切對(duì)會(huì)向好的方向發(fā)展。
(王驍)
(王驍)