比如說在中國傳統(tǒng)文化中,“和”的思想占有重要的位置,“和”文化是中國人思想的精髓。“以和為貴”等傳統(tǒng)思想已經(jīng)成為人們的一種價值觀念,無形中支配著人們的思維與行為方式，也是種傳統(tǒng)固有的行事行為。傳統(tǒng)文化中的“以和為貴”思想對創(chuàng)建和諧型團(tuán)隊(duì)組織,全面提高企業(yè)管理水平有著重要的參考價值。一個團(tuán)隊(duì)，需要的是一種凝聚力，團(tuán)結(jié)才有力量，才能在當(dāng)今殘酷的市場競爭中堅于磐石，處于不敗之地，而這種凝聚力的產(chǎn)生須以“和”為基礎(chǔ)條件。否則，如果一個企業(yè)內(nèi)部員工總是勾心斗角，人人都把精力放在保護(hù)自己、打壓別人的基礎(chǔ)上，如同一盤散沙，那我們對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將無法正常運(yùn)行，更難談得上發(fā)展。“以和為貴”的思想肯定了和諧在我們企業(yè)生存發(fā)展中的價值。

陜煤的企業(yè)宗旨“一切為了發(fā)展，一切為了員工”也體現(xiàn)了“以人為本”的國學(xué)思想。以人為本，要得人心，留住人才。得人心要學(xué)會寬容別人的小缺點(diǎn)，而不要因此舍棄他的大能力，要有容人之量，也要有認(rèn)識別人真正能力的本事，不要被一些細(xì)枝末節(jié)所迷惑，正所謂“海納百川，有容乃大”。要知人善用，秉承“用人如器”的原則，用人所長，避人所短，把合適的人放在合適的地方。要做到上級對下級監(jiān)督，也要求下級對上級監(jiān)督，加強(qiáng)每個人的責(zé)任心，設(shè)立互為監(jiān)控的制度、權(quán)力、責(zé)任、任務(wù)等。如今現(xiàn)代企業(yè)中有些領(lǐng)導(dǎo)人，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，從來不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說，還會被公司的大小事務(wù)搞得焦頭爛額。陸教授說，一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，不但要懂得知人善用，而且要懂得適度放權(quán)，正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不僅能使團(tuán)隊(duì)很快成熟起來，同時，也能減輕管理者的負(fù)擔(dān)。作為管理者，要管人和資源，但不能從頭管到腳。要關(guān)心員工，公司也要給予每員工應(yīng)有的待遇，讓他安心為公司付出。學(xué)會容人之量，識人之能，待人之道，和用人之明，才能得心，留住人才。
     做人做事，以誠為根，以信為本。就個人而言，誠信是最基本的立足之本，是人類社會交往的一種普遍的道德規(guī)范，是人與人之間平等共處的基礎(chǔ)，是一種原則。對我們的企業(yè)而言，誠信是企業(yè)最好的形象，最佳的財富，是一個企業(yè)經(jīng)營，市場運(yùn)作中最重要的理念，誠信也是企業(yè)在市場戰(zhàn)場中最強(qiáng)大的競爭力。只有以誠信為本，才能贏得市場的認(rèn)可，贏得客戶、合作者的信賴，最終在市場中占據(jù)一席之地。