神渭管道輸煤項目由于跨度長，人員分布廣，安全生產(chǎn)管理存在難度，公司本著“科技興企，創(chuàng)新先行”的理念，賦能“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”，采用流程化管理的方式，助力打破業(yè)務壁壘、時效壁壘、地域壁壘，打造一體化協(xié)同企業(yè)，進一步推進神渭管運信息化建設。

基于以上思路，由神渭管運公司機電設備管理中心信息化管理室自主研發(fā)的危險作業(yè)票電子審批系統(tǒng)已于今年1月試行，先行在機電設備管理中心和生產(chǎn)運行公司進行試點。自系統(tǒng)試行以來，累計完成危險作業(yè)票電子審批百余次，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理打開了標準化、規(guī)范化的大門，受到公司廣大職工認可，取得積極反響。     

危險作業(yè)票電子審批系統(tǒng)是通過移動智能終端或PC端進行作業(yè)票電子化辦理，實現(xiàn)風險評估智能化、作業(yè)評定標準化和作業(yè)全過程閉環(huán)管理，確保各類作業(yè)標準規(guī)范、審批流程有理有據(jù)以及安全責任落實到人。目前本系統(tǒng)包含8種危險作業(yè)審批：動火作業(yè)、臨時用電、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間、動土作業(yè)、斷路作業(yè)和盲板抽堵。系統(tǒng)界面簡潔明了，確保使用人員都可以輕松上手。     

安全生產(chǎn)管理只是推進信息化建設的一部分，從一朵“小云”融匯成一片“大云”還有很多工作要做。明確現(xiàn)階段的目標，進一步完善“企業(yè)云平臺”的構(gòu)建，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項工作開展的協(xié)同化、信息共享的標準化、決策分析的智能化。以標準的系統(tǒng)構(gòu)架，提升員工工作效率以及個人業(yè)務能力，才能全面提升企業(yè)戰(zhàn)斗力，為接下來投產(chǎn)運行打下堅實基礎。（袁超）