神渭管道輸煤項(xiàng)目由于跨度長(zhǎng)，人員分布廣，安全生產(chǎn)管理存在難度，公司本著“科技興企，創(chuàng)新先行”的理念，賦能“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”，采用流程化管理的方式，助力打破業(yè)務(wù)壁壘、時(shí)效壁壘、地域壁壘，打造一體化協(xié)同企業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)神渭管運(yùn)信息化建設(shè)。

基于以上思路，由神渭管運(yùn)公司機(jī)電設(shè)備管理中心信息化管理室自主研發(fā)的危險(xiǎn)作業(yè)票電子審批系統(tǒng)已于今年1月試行，先行在機(jī)電設(shè)備管理中心和生產(chǎn)運(yùn)行公司進(jìn)行試點(diǎn)。自系統(tǒng)試行以來(lái)，累計(jì)完成危險(xiǎn)作業(yè)票電子審批百余次，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理打開了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的大門，受到公司廣大職工認(rèn)可，取得積極反響。     

危險(xiǎn)作業(yè)票電子審批系統(tǒng)是通過(guò)移動(dòng)智能終端或PC端進(jìn)行作業(yè)票電子化辦理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估智能化、作業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)全過(guò)程閉環(huán)管理，確保各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、審批流程有理有據(jù)以及安全責(zé)任落實(shí)到人。目前本系統(tǒng)包含8種危險(xiǎn)作業(yè)審批：動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間、動(dòng)土作業(yè)、斷路作業(yè)和盲板抽堵。系統(tǒng)界面簡(jiǎn)潔明了，確保使用人員都可以輕松上手。     

安全生產(chǎn)管理只是推進(jìn)信息化建設(shè)的一部分，從一朵“小云”融匯成一片“大云”還有很多工作要做。明確現(xiàn)階段的目標(biāo)，進(jìn)一步完善“企業(yè)云平臺(tái)”的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作開展的協(xié)同化、信息共享的標(biāo)準(zhǔn)化、決策分析的智能化。以標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)構(gòu)架，提升員工工作效率以及個(gè)人業(yè)務(wù)能力，才能全面提升企業(yè)戰(zhàn)斗力，為接下來(lái)投產(chǎn)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（袁超）