2015 年01月04日，在EPC西安項目管理部召開神渭管道輸煤項目2014年年度總結(jié)報告暨2015年計劃安排會，會上明確了項目機(jī)械竣工節(jié)點，并對2015年計劃及保證措施進(jìn)行了商議。會議由武漢院總經(jīng)理周秀隆主持，神渭管運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人出席了會議。
      會上武漢院副院長劉興暉對2014年工程進(jìn)度情況進(jìn)行了匯報，對去年取得的成果進(jìn)行了總結(jié)。經(jīng)過協(xié)商討論，明確了2015年的總體計劃，總體目標(biāo)2015年6月30日機(jī)械竣工，并確定了設(shè)計、采購、施工具體的節(jié)點計劃。
會上還表彰了先進(jìn)管理單位及先進(jìn)個人，EPC延安項目部、EPC首端項目部榮獲優(yōu)秀項目部稱號，中油朗威監(jiān)理公司、西安鐵一院工程監(jiān)理公司榮獲優(yōu)秀監(jiān)理部稱號。
      公司黨委副書記、總經(jīng)理全茂雄在會上指出：神渭管道輸煤項目竣工節(jié)點已確定，管道項目上的全體員工需堅定一個目標(biāo)、，堅定不移的按照6.30機(jī)械竣工節(jié)點執(zhí)行。應(yīng)該堅決按照EPC總承包合同執(zhí)行，武漢院為管理主體，業(yè)主為監(jiān)督協(xié)調(diào)，業(yè)主及總包方雙方領(lǐng)導(dǎo)需高度重視，需加強(qiáng)管理力度，提高管理效率。總包方需全盤考慮工程計劃，優(yōu)先解決重點、難點工作，在項目沖刺期從設(shè)計、采購、施工到調(diào)試所有環(huán)節(jié)工作均應(yīng)落實責(zé)任人，對存在問題及時解決，建立連帶責(zé)任追責(zé)制度。各管理人員均應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，具備項目憂患意識，逐步趕上因?qū)η捌诶щy認(rèn)識不足而引起的進(jìn)度滯后節(jié)點。
      公司黨委書記、董事長鄭建民做出最后講話。他指出：2015年是神渭管道輸煤項目最終決戰(zhàn)的一年，全體參建人員必須全身心的投入到項目建設(shè)中。以完成6.30節(jié)點目標(biāo)為榮，以未完成6.30節(jié)點為恥；以現(xiàn)場及時解決問題為榮，以上報研究困難為恥；以實干負(fù)責(zé)為榮，以推諉扯皮為恥?？偘筋I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)現(xiàn)場解決實際問題，對項目重難點工程尤其是榆林地段建議成立領(lǐng)導(dǎo)小組，聯(lián)合施工單位領(lǐng)導(dǎo)一起常駐現(xiàn)場，加快項目進(jìn)度。計劃實施應(yīng)與施工單位緊密結(jié)合，在加快進(jìn)度的同時必須保證工程質(zhì)量及安全。在全體參建人員的共同努力下，順利投產(chǎn)試車。(工程技術(shù)部 馬強(qiáng))