目前，神渭管道輸煤項目的工程建設(shè)、以及前期的生產(chǎn)準備工作已經(jīng)進入了關(guān)鍵時期，企業(yè)呈現(xiàn)老中青三代結(jié)合，尊重科學(xué)，參與面廣，狠抓落實的局面。
1、要求各領(lǐng)導(dǎo)、各級黨員干部凡事要以大局為重，要敢于面對、思想先行、意識到位，樹立項目一定能夠建成的堅定信念，全身心的投入到項目建設(shè)之中。
2、要求各級管理人員更加積極地深入基層，明確自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，了解問題、掌握問題、解決問題，特別是班子成員，認真落實“分段包片負責(zé)制”，要對各自所在包片范圍內(nèi)的施工、外協(xié)等情況做到心中有數(shù)，積極協(xié)調(diào)。公司領(lǐng)導(dǎo)到基層工作也能對基層員工精神的支持，能起到鼓舞士氣的作用，能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人都是年輕時努力過的人、是有一技之長的人，要以自身的工作經(jīng)驗指導(dǎo)基層工作、督促項目施工。
3、要求各單位一定要以“6.30”為目標(biāo)開展工作，不找任何理由，要叫響這個目標(biāo)，把“6.30”目標(biāo)作為最低要求來看待，以完成“6.30”計劃為榮、以未完成“6.30”計劃為恥。要積極貫徹落實公司安排的各項工作，吃準節(jié)點計劃，要為成功想辦法，不為失敗找理由，做到人人參與，人人出力，切實推動項目建設(shè)。
4、要建設(shè)以集團企業(yè)文化為核心且具有神渭管運特色的企業(yè)文化。根據(jù)公司制定的企業(yè)文化“十三五”規(guī)劃精神，重點打造“家園”文化品牌。這是由我們的工作性質(zhì)、工作環(huán)境、工作特點所決定的，公司的人員來自五湖四海，帶來不同的文化，公司決定創(chuàng)建“家園”文化也是為了增加凝聚力、向心力，使管理人性化，體現(xiàn)親情文化，切實解除員工生活分散、兩地分居等后顧之憂，我們準備堅守“家園”文化30年。
5、要求各級領(lǐng)導(dǎo)一定要明白肩負的使命，堅信目標(biāo)一定能成功。我們一定要知道我們是干什么的，給自己定位，同時要換位思考，要知道項目的成功是需要付出的，干任何事都會有犧牲，也會有收獲。公司要從上到下，要一級一級地傳輸正能量，要注意自己的言行對下面同志的影響，要講有利于團結(jié)的話，積極向上的話，有助于大家安心的話，人情味濃厚的話。如果真沒有講話的藝術(shù)、技巧，可以少講話，但要說實話，不要把自己一己私利的話講給別人。項目的產(chǎn)生是艱辛的，建設(shè)是艱難的，運營也是需要付出心血的，但我們要同心同德、凝心聚力推動項目建設(shè)，神渭管運輸煤項目的成功就是我們的成功，我們到時候就都是有成就感的人、成功的人！
6、“三學(xué)活動”是公司黨委今年貫穿始終的一項重點工作，主要內(nèi)容是學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，這項活動對項目建設(shè)、后期運營、人才培養(yǎng)都是十分關(guān)鍵的。各單位要深刻領(lǐng)會活動精神，認識到學(xué)習(xí)的重要性，養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，活到老、學(xué)到老，我的感覺是，越學(xué)習(xí)就會越謙虛，越學(xué)習(xí)越覺得生活簡單，越簡單越覺得生活深奧。學(xué)習(xí)可以讓我們更加認清自己在工作、生活中存在的差距，更能提高自己的管理水平，要在學(xué)習(xí)中發(fā)展、工作中學(xué)習(xí)，將得來的成果即為工作用，也為自己用，要多吸取別人的經(jīng)驗教訓(xùn)，不走彎路，更不能走向歧路，那么，你就會成就事業(yè)，走向成功。