為切實(shí)加強(qiáng)公司財務(wù)管理工作，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，近日，神渭管運(yùn)公司財務(wù)資產(chǎn)部在渭南培訓(xùn)樓129會議室召開了企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)會。本次培訓(xùn)特邀希格瑪會計師事務(wù)所王炎森和張瑩兩位老師進(jìn)行現(xiàn)場授課，渭南辦公區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了此次培訓(xùn)，所屬單位在神木、蒲城分會場通過視頻連線同步學(xué)習(xí)。

會上,王炎森老師從招投標(biāo)管理和合同管理兩個方面進(jìn)行了講解，并結(jié)合以往審計經(jīng)驗(yàn)，引經(jīng)據(jù)典、深入剖析合同管理中的常見問題及注意事項(xiàng)。他指出，當(dāng)前公司不斷發(fā)展，完備的招投標(biāo)管理及合同審批制度必不可少，各部門人員要各司其職，規(guī)范合同項(xiàng)目管理，提高“全局理念”和“風(fēng)險防范意識”。    

張瑩老師介紹了物資管理對企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。首先以“西安地鐵三號線電纜案”為例，提出物資管理是企業(yè)經(jīng)營管理不可忽視的重點(diǎn)。合理制定采購計劃，降低采購成本，是科學(xué)完善企業(yè)物資管理的重要步驟，我們要健全內(nèi)控制度，為物資管理提供有效的制度保障；后從銷售與市場、采購與倉儲、薪酬與人事管理及財務(wù)體系四方面簡述企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)成，指出建立健全完備的內(nèi)部控制體系，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。    

最后，財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對此次培訓(xùn)會作出了簡要總結(jié)并提出兩點(diǎn)要求。一是我們應(yīng)找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)；二是我們要明確崗位職責(zé)權(quán)限，規(guī)范各項(xiàng)審批流程，確保制度有效落地，努力推進(jìn)公司內(nèi)控管理再上新臺階。   

2021年是“十四五”開局之年，也是神渭管道公司“具備運(yùn)行條件、力爭正常運(yùn)行”的決勝之年。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展正處在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們必須夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，建立適合自身的規(guī)范化內(nèi)部控制體系，為實(shí)現(xiàn)公司重要生產(chǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。（黨海龍）