為及時總結前三季度中工作開展情況，查找存在問題，提出整改措施，對第四季度工作進行再安排再部署，確保全年各項工作有序推進，全年目標任務圓滿完成。9月14日上午，生產運行公司召開“回頭望”工作總結會。公司副總經理王東民、生產運行公司領導班子成員、各部室（泵站）主管、負責人以及職工代表參加此次會議。會議由生產運行公司黨總支副書記、工會主席王成河主持。

王成河帶領與會人員首先學習習近平總書記重要文章《黨的偉大精神永遠是黨和國家的寶貴精神財富》、習近平總書記在中央全面深化改革委員會第二十次一會議上的重要講話精神。生產運行公司黨總支書記、負責人馬彪傳達了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在集團防范化解重大風險專題會議上的講話精神。

生產運行公司各部室（泵站）負責人分別匯報了各單位前三季度情況，梳理了現(xiàn)階段工作中存在的問題，并提出了解決措施。生產運行公司各分管領導分別對各自分管工作進行了匯報，并對下一步工作做出了具體安排。

馬彪代表生產運行公司作了題為《補齊短板，迎頭趕上，為順利實現(xiàn)“兩個目標”持續(xù)發(fā)力》的工作報告，報告從安全管理、生產準備、“十項費用”控制、黨工建設、后勤保障、領導班子履職盡責以及人員及績效管理等方面總結了前三季度工作中取得的成績，并指出當前工作中存在體系建設、設施配備、工作方法、素質提升、黨建工作、后勤保障、職工多元化發(fā)展，以及人員思想等方面存在的問題。希望全體員工堅持問題導向，緊盯重點問題、重點任務，對照問題清單認真整改落實。針對今年后幾個月的目標任務，報告對重點工作做出安排：一是增強安全意識，實現(xiàn)安全生產；二是深化標準化改革，創(chuàng)造發(fā)展新高度；三是穩(wěn)中求進，開拓創(chuàng)新、營造黨建工作新局面；四是加強后勤保障，提升員工生活質量；五是激發(fā)班組活力，減輕員工負擔；六是豐富培訓方式，全面提升員工技能。

 王東民在聽取各項工作匯報后對此次會議所取得的成果表示肯定。圍繞生產工作這一總基調，王東民要求，生產運行公司作為神渭管運公司規(guī)模最大和人員最多的單位，組織建設工作和人員管理工作要持續(xù)完善。針對生產運行公司公司化運行，王東民要求：一是持續(xù)抓好員工培訓工作。生產運行公司新員工多，實操經驗相對不足，業(yè)務理論水平有待提升，生產運行公司要從思想上解決問題，要創(chuàng)新教學方法，跟進學習進度，堅持“總體推進，難點突破，差異教學”，確保員工培訓工作既有“深度”，也有“寬度”，更有“高度”。二是持續(xù)抓好班組建設工作。班組是一個企業(yè)最基礎，同時也是最基本的生產單元，所有設備的操作都是由班組直接參與的。一方面，要切實做到為班組減負，將班組的精力從“過度留痕”和“文山會?！鞭D移到核心業(yè)務工作上來；另一方面，要優(yōu)化班組隊伍結構，改進班組培訓工作，提高班組的整體技能水平；此外，要深化班組民主管理，提升班組成員的歸屬感和獲得感。三是持續(xù)抓好制度建設工作。當前，生產運行公司已經開始了公司化運行，制度建設工作需要持續(xù)開展和不斷完善。前期設備廠家制定的生產方案和操作規(guī)程細致入微，略顯冗長。要結合車間生產運行工作的實際情況，歸納整理出針對性強，指導性強，操作性強的方案規(guī)程。要在忠于原文的基礎上，充分凸顯“神渭特色”。（任洪）