公司千條線，班組一針穿。班組的日常工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)，緊跟生產(chǎn)運(yùn)行公司公司化運(yùn)營步伐，生產(chǎn)運(yùn)行公司黃龍站運(yùn)行一組在班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一次標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。

此次學(xué)習(xí)共分為三個(gè)方面。一是學(xué)習(xí)交接班制度，確認(rèn)交接班時(shí)間，用五不交、五不接時(shí)刻提醒進(jìn)行交接班的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。二是規(guī)范記錄、字體、格式等，確定專人負(fù)責(zé)記錄整理班前、后會(huì)記錄表、巡檢記錄表、工作日志、交接班記錄表等。三是根據(jù)模擬演練及日常培訓(xùn)要求，對(duì)上位機(jī)人員以及現(xiàn)場人員進(jìn)行技能提升培訓(xùn)。

通過本次學(xué)習(xí)，生產(chǎn)運(yùn)行公司黃龍站及時(shí)總結(jié)了班組自身的優(yōu)勢和不足，致力于打造“一流班組”，在年度任務(wù)目標(biāo)沖刺階段做好了班組保障。