10月19日，陜煤集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理李聰及調(diào)研組成員一行八人到神渭管運(yùn)公司調(diào)研指導(dǎo)“十四五”人力資源優(yōu)化工作，并召開座談會。神渭管運(yùn)公司黨委書記、董事長李冰一，黨委副書記、工會主席韋向東，副總經(jīng)理許金明及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

  會上，公司副總經(jīng)理許金明分別從企業(yè)概況及經(jīng)營狀況、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與運(yùn)行現(xiàn)狀、勞動(dòng)組織與管理現(xiàn)狀、當(dāng)前存在的突出問題及企業(yè)“十四五”期間人力資源優(yōu)化目標(biāo)與措施等八個(gè)方面進(jìn)行專題匯報(bào)。公司黨委書記、董事長李冰一結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)、調(diào)試投運(yùn)、富余煤漿應(yīng)用工程推進(jìn)等幾個(gè)發(fā)展階段，就企業(yè)人力資源配置、內(nèi)部管理改革、全員素質(zhì)提升等方面做了補(bǔ)充說明。

 在聽取了工作匯報(bào)后，李聰對神渭管運(yùn)公司近年來在中層干部公開招聘、主管及以上人員競聘上崗、差異化薪酬改革等方面所做工作給予充分肯定，并對下一步工作提出了指導(dǎo)意見和具體要求：一是在企業(yè)全面投運(yùn)之際，從經(jīng)濟(jì)價(jià)值、崗位價(jià)值、項(xiàng)目生命力等方面充分考量，做好下一個(gè)階段發(fā)展定位；二是借力陜煤集團(tuán)神渭管道項(xiàng)目后期工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面做好遺留問題整改工作；三是靶向朝內(nèi)、開展“自我對標(biāo)”，以科技創(chuàng)新和內(nèi)部管理提升為抓手，向智能化、數(shù)字化要效益。李聰指出，當(dāng)前神渭管運(yùn)公司正面臨最后挑戰(zhàn)，要切實(shí)做好編制定員，做到人崗相適、人盡其才，打造一支精干高效的職工隊(duì)伍，形成神渭管道特色的人力資源管理體制機(jī)制，積極響應(yīng)陜煤集團(tuán)“十四五”人力資源優(yōu)化戰(zhàn)略。

 會議最后，神渭管運(yùn)公司黨委書記、董事長李冰一表示，神渭管運(yùn)公司將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，扎實(shí)開展編制定員工作，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源保障。以更加飽滿的熱情和信心完成好正式投運(yùn)前的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，用優(yōu)異的成績回饋社會各界的關(guān)心關(guān)注，努力向陜煤集團(tuán)交一份滿意的答卷。（牛振峰 白濤）