2021年，“十四五”開局之年，是落實(shí)陜煤集團(tuán)“打造世界一流能源集團(tuán)”的關(guān)鍵一年，也是神渭管道由建設(shè)試運(yùn)行期向正常投運(yùn)轉(zhuǎn)型蛻變之年。在積極響應(yīng)公司開展的“我為投運(yùn)做什么”主題宣傳討論活動(dòng)的同時(shí)，機(jī)電管理中心動(dòng)員部門全體成員參與到活動(dòng)中來，全面激發(fā)了廣大職工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到日常工作中來。    

強(qiáng)化管理 嚴(yán)格化和標(biāo)準(zhǔn)化打造合格班組     

班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是最重要的環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化的管理，可以提高班組的運(yùn)作效率，使每個(gè)員工都能充分發(fā)揮潛能，從而推動(dòng)部門發(fā)展，做出更多成績和貢獻(xiàn)。     

泵輸檢修車間具有地域分散管理難、人員參差統(tǒng)一難、站均人寡任務(wù)重的特點(diǎn)。要想克服這些困難，必須用嚴(yán)格化和標(biāo)準(zhǔn)化的原則去強(qiáng)化管理。為此，車間管理人員通過借鑒外單位優(yōu)秀案例結(jié)合單位實(shí)際情況，制定出各類設(shè)備檢修方案、設(shè)備巡檢方案及臺(tái)賬、設(shè)備檢修計(jì)劃等一系列作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從最基本的工作資料抓起，逐步實(shí)現(xiàn)車間工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。地域分散人員參差，必須唯有管理嚴(yán)格化，才能凝聚出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，車間每周至少組織一次各泵站管理人員遠(yuǎn)程視頻會(huì)議，每月至少一次各泵站巡查，一是為了檢查各泵站工作落實(shí)情況，二是為了掌握和統(tǒng)一各泵站人員思想動(dòng)態(tài)。    

嚴(yán)把進(jìn)度質(zhì)量 親力親為做好榜樣    

2021年是公司投運(yùn)轉(zhuǎn)型蛻變之年，在2021年各個(gè)重要任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，絲毫不能懈怠。投運(yùn)之前最重要的準(zhǔn)備工作就是設(shè)備維檢修。嚴(yán)格把關(guān)工作進(jìn)度，從檢修計(jì)劃的敲定，備品備件的申報(bào)跟蹤到檢修人員的配備及技能培訓(xùn)，再到設(shè)備廠家及維保單位的現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督，最后到參加各類投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議。今年年初，富裕煤漿控制系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議審定工作，7月份全線修繕工程前期摸底排查工作，8月份26臺(tái)電液動(dòng)閥門的維檢修工作等，全程跟蹤落實(shí)。一方面是抓好工作進(jìn)度，把關(guān)工作質(zhì)量，另一方面是要通過全程參與提升管理人員素養(yǎng)并使其發(fā)揮榜樣作用。    

狠抓安全管理 強(qiáng)化全員安全意識(shí)

安全不能說明一切， 但安全可以否定一切。管理人員必須始終貫徹“一崗雙責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的基本原則。2021年是神渭管道實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)之年，公司即將步入一個(gè)全新的階段，各項(xiàng)管理和工作都將慢慢走向正軌。我為投運(yùn)做什么？需要每個(gè)人從根本上轉(zhuǎn)變安全思想意識(shí)，樹立牢固的安全意識(shí)。泵輸車間每周組織各站檢修負(fù)責(zé)人及安全管理人員召開安全管理專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)并督促要狠抓安全，嚴(yán)格落實(shí)，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。安全管理工作十分繁瑣，只有通過地毯式、傳教式、車輪式的學(xué)習(xí)教育才能慢慢轉(zhuǎn)變意識(shí)，意識(shí)轉(zhuǎn)變才是做好安全管理的根本。    

白鴿奉獻(xiàn)給藍(lán)天，江河奉獻(xiàn)給海洋，用最飽滿的熱情和最純粹的初心奉獻(xiàn)給神渭。艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。“十四五”開局之年已然大半，機(jī)電管理中心全體員工正在用踏實(shí)肯干的態(tài)度、攻堅(jiān)克難的毅力為2021年管道投運(yùn)目標(biāo)不懈奮斗。