與大多數(shù)陜煤集團(tuán)的所屬單位比較，神渭管運(yùn)公司顯得十分特別，它所建設(shè)的神渭輸煤管道工程是我國第一條輸煤管線，北起神木、南抵渭南，長(zhǎng)達(dá)700多公里。目前全公司擁有近290余名職工，分布在整個(gè)線路所在的6個(gè)泵站，工作地點(diǎn)基本都遠(yuǎn)離城市、所在偏僻、條件艱苦。那么，是什么激勵(lì)著這些人始終保持初心、矢志不渝，從項(xiàng)目建設(shè)開始至今始終堅(jiān)守在工程一線？今天，一個(gè)占全體員工數(shù)33%，擁有96人的光榮群體給出了堅(jiān)定的答案，這個(gè)群體，就是神渭管運(yùn)公司的黨員隊(duì)伍。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，黨員職工素質(zhì)不斷增強(qiáng)

圍繞中心、服務(wù)大局，一直是神渭管運(yùn)公司黨委抓好黨建工作的重要原則。十八大以來，公司黨委以習(xí)近平總書記系列重要講話和十八大以來歷屆全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞神渭管道輸煤項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)中心，首先是緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子人員和中層干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，以打造“優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)黨性教育、宗旨教育、筑牢思想防線。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目創(chuàng)新性強(qiáng)的實(shí)際，相繼開展了“管理能力提升專題培訓(xùn)”，舉辦“讀好書提素質(zhì)轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動(dòng)、“中國夢(mèng)神渭?jí)粑业膲?mèng)”演講比賽、“學(xué)規(guī)程、懂系統(tǒng)、會(huì)操作、精管理”扎根基層建功立業(yè)等活動(dòng)，編輯出刊了《家園溫馨》《夢(mèng)想美麗》《團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)》等文集，全體黨員和職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到了明顯提升。2017年4月份以來，開展了深入貫徹落實(shí)楊照乾董事長(zhǎng)倡導(dǎo)的“四種風(fēng)氣”活動(dòng)，從學(xué)習(xí)、管理、廉潔、落實(shí)四個(gè)方面全面推進(jìn)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，為項(xiàng)目建設(shè)凝神聚力。

抓好支部建設(shè)，黨建工作實(shí)現(xiàn)“螺旋上升”

習(xí)總書記講，“要讓支部在基層工作中唱主角，成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘”。從神渭管運(yùn)公司實(shí)際來看，各黨總支（支部）全部于2016年9月前完成了換屆選舉，配齊了黨務(wù)人員，但由于人員均為兼職且無黨建工作經(jīng)驗(yàn)，公司黨委結(jié)合集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以及追趕超越黨建考核等要求，制訂了逐步提升、具體可行的黨建考核辦法，黨群部進(jìn)行“移動(dòng)辦公”，每季度從神木到渭南行進(jìn)700多公里，6個(gè)黨支部逐一進(jìn)行檢查、座談、促進(jìn)、提高，給黨建工作較薄弱的支部“開小灶”專題培訓(xùn)，通過這種“以查代訓(xùn)、以做代訓(xùn)”的方式，加強(qiáng)黨務(wù)人員的溝通交流，找到了加強(qiáng)黨支部建設(shè)“螺旋上升”的方法途徑。一年來，神渭管運(yùn)公司基層黨組織有了黨員活動(dòng)陣地、“三會(huì)一課”成效明顯，各類基礎(chǔ)資料逐漸完善，黨員比學(xué)趕幫氛圍濃厚，主題黨日活動(dòng)各具特色，黨建工作實(shí)現(xiàn)了從“不會(huì)干、摸索干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)范干、創(chuàng)新干”的大幅提升。通過不斷苦練內(nèi)功、扎實(shí)工作，堅(jiān)持把黨建工作與公司“建成投運(yùn)”的中心工作相結(jié)合，黨組織充分發(fā)揮了縱覽全局的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

堅(jiān)守工地一線，黨員隊(duì)伍是“中流砥柱”

建好運(yùn)行好神渭輸煤管道項(xiàng)目，是神渭管運(yùn)公司中心任務(wù)，為了這個(gè)夢(mèng)想，許許多多黨員干部以一線為家，不計(jì)得失，不辭辛苦，只為項(xiàng)目進(jìn)快完成。許多黨員堅(jiān)守崗位，做好示范崗，神木生產(chǎn)中心把每臺(tái)設(shè)備定為一個(gè)示范崗，黨員亮身份、做標(biāo)桿；榆林生產(chǎn)中心打造崗位承諾亮點(diǎn)，涌現(xiàn)出王忠良、高亮等一批優(yōu)秀黨員干部。黨支部書記王忠良的“溝通、信任、慎重、換位、快樂”工作法，讓職工精神高漲，工作勤奮，王忠良還被陜煤集團(tuán)評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并參加了集團(tuán)公司建黨96周年表彰大會(huì)，領(lǐng)完獎(jiǎng)后當(dāng)晚立即又返回了陜北，因?yàn)榈诙煊袀€(gè)施工協(xié)調(diào)會(huì)，他必須參加，來去匆忙是他的常態(tài)。

在神渭管運(yùn)公司，和王忠良情況類似的黨員還有很多，有時(shí)候?yàn)榱艘患?，剛剛休假回家又回到泵站工地上是家常便飯，很多人放假背著筆記本電腦，隨時(shí)隨地處于“備戰(zhàn)狀態(tài)”。大家心里都憋著一股勁兒，都在努力地立足本職發(fā)揮作用，期盼著早日建成投運(yùn)，早日看到為之奮斗數(shù)年夢(mèng)想成真的那一天。這幾年，神渭管運(yùn)公司的黨員隊(duì)伍已由公司剛成立的20多人，發(fā)展到如今的96人，這支隊(duì)伍是企業(yè)的“中流砥柱”，是項(xiàng)目建設(shè)的“生力軍”。無論何時(shí)，他們始終堅(jiān)守在一線，時(shí)刻見證神渭管運(yùn)公司項(xiàng)目決勝戰(zhàn)役的每一次勝利。