1月28日，神渭管運公司召開專題學(xué)習(xí)會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)三屆一次職代會暨2022年工作會精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各單位及各部室負(fù)責(zé)人參加會議，會議以視頻形式召開。

會議對集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾在集團(tuán)三屆一次職代會暨2022年工作會的講話精神和集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞題為《奮楫篤行、向綠增效，全力推動世界一流企業(yè)建設(shè)再上新臺階》的行政工作報告進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和解讀。

會議指出，集團(tuán)三屆一次職代會暨2022年工作會既全面客觀分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢和機(jī)遇，又對2022年工作指導(dǎo)思想和主要工作任務(wù)進(jìn)行了明確和部署。新調(diào)整的“以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，零碳轉(zhuǎn)型，矢志躋身世界一流企業(yè)”陜煤戰(zhàn)略，高位謀篇布局、科學(xué)審時度勢，更加符合當(dāng)前節(jié)節(jié)攀升的企業(yè)發(fā)展勢頭，更能適應(yīng)國內(nèi)外“百年未有之變局”形勢需要，更加契合50余家二級單位共同的價值目標(biāo)，對13萬陜煤干部職工更具感召力、更添新動力。集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾從陜煤有什么、缺什么、補(bǔ)什么三大邏輯上科學(xué)總結(jié)了集團(tuán)的優(yōu)勢，實事求是地分析了陜煤現(xiàn)存的差距和不足，并站在戰(zhàn)略全局高度，從四個方面系統(tǒng)部署了陜煤創(chuàng)建世界一流企業(yè)宏愿的四大力量，為陜煤的長遠(yuǎn)發(fā)展指明了戰(zhàn)略方向、明確了戰(zhàn)略任務(wù)、提出了戰(zhàn)略舉措。講話中提到的“創(chuàng)新、改革、人才、合作”等關(guān)鍵詞也是神渭管運公司必須要思考和解決的問題。講話中強(qiáng)調(diào)的“不拘一格選用年輕人，選用想干事能干事的人”為神渭管運公司三項制度改革明確了目標(biāo)，奠定了改革的信心。

會議強(qiáng)調(diào)，2022年是企業(yè)搶占“雙碳”背景下發(fā)展優(yōu)勢的關(guān)鍵之年，國企改革三年行動仍為要聚焦的重點工作之一。如何抓住機(jī)遇乘勢而上，交出一份亮眼的成績單將是企業(yè)改革要研究和貫徹落實的重點。神渭管運公司將審視和對照企業(yè)實際，更加明晰改革方向、更加精準(zhǔn)查病開方、更加堅定發(fā)展信心。堅守管道使命，不負(fù)集團(tuán)重托，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感投入到“打造一流管道輸煤示范企業(yè)”的實踐擔(dān)當(dāng)中，錨定600萬噸原煤輸送銷售指標(biāo)，推進(jìn)國家級管道實驗室和添加劑工廠項目落地、深度開展三項制度改革，積極拓展“陜煤清潔煤”市場，促進(jìn)黨建提質(zhì)升級跨臺階，確保全年試生產(chǎn)任務(wù)及各項既定目標(biāo)圓滿完成，為集團(tuán)公司“矢志躋身世界一流企業(yè)”貢獻(xiàn)神渭力量，以一流的工作業(yè)績?yōu)辄h的二十大勝利召開獻(xiàn)禮。

會議要求，公司各級黨組織、各單位、各部門要認(rèn)真做好集團(tuán)職代會暨工作會精神的宣貫工作，通過 “三會一課”、部門專題會、討論會等多種形式扎實做好宣貫落實，在公司內(nèi)部迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)三屆一次職代會暨2022年工作會精神的熱潮。（李瀟）