黨建工作
Party building work
今年9月初,神渭管運(yùn)公司神木生產(chǎn)中心130立方米的合格煤漿成功制備,并通過槽罐車運(yùn)往蒲城終端脫水實(shí)驗(yàn),蒲城-渭南支線通球試壓成功,榆林地區(qū)各標(biāo)段的在各方努力協(xié)調(diào)下正在進(jìn)行最后的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”……面對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的“建成投運(yùn)”的年度目標(biāo),面對(duì)社會(huì)各界關(guān)注和290余名員工的翹首期盼,神渭管運(yùn)公司是怎樣凝聚力量一路向前的呢?
黨建引領(lǐng)抓隊(duì)伍,“兩學(xué)一做”凝共識(shí)
神渭管運(yùn)公司共有黨員96人,黨員人數(shù)占員工總數(shù)達(dá)33%,毫無(wú)疑問,這支隊(duì)伍是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年以來,公司黨委秉持“圍繞中心、服務(wù)大局”的黨建工作理念,以習(xí)近平總書記系列重要講話和十八大以來歷屆全會(huì)精神為指導(dǎo),緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)中心,大力推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè),首先是把“學(xué)”堅(jiān)持日常,各黨總支(支部)將“兩學(xué)一做”納入“三會(huì)一課”等基本制度,著力實(shí)現(xiàn)思想教育更加深入、“四個(gè)意識(shí)”更加堅(jiān)定、政治功能更加凸顯、服務(wù)大局更加到位的主要目標(biāo);其次是把“做”落實(shí)到位。開展了“巡視問題整改”“黨建工作專項(xiàng)檢查”“企業(yè)文化標(biāo)識(shí)制作”“網(wǎng)站和微信公眾號(hào)升級(jí)改版”等工作;三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向,把黨建陣地建設(shè)和職工思想教育作為重要任務(wù),堅(jiān)持用黨章黨規(guī)規(guī)范黨組織和黨員行為,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、規(guī)范化提升,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力的思想和作風(fēng)保證。
“四種風(fēng)氣”聚合力,“兩個(gè)責(zé)任”重落實(shí)
早在4月初,為進(jìn)一步激發(fā)全體員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情,公司黨委結(jié)合實(shí)際,開展了深入貫徹落實(shí)楊照乾董事長(zhǎng)倡導(dǎo)的“四種風(fēng)氣”主題活動(dòng),向全員解讀樹立“四種風(fēng)氣”對(duì)促進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)和“建成投運(yùn)”中心任務(wù)的必然聯(lián)系,通過全線視頻會(huì)、工作群、宣傳專欄等途徑,大力宣貫“學(xué)習(xí)是根本、管理是靈魂、廉潔是標(biāo)桿、落實(shí)是文化”的核心理念,促進(jìn)全員在思想上提升境界,在行動(dòng)上與企業(yè)同頻共振,形成強(qiáng)大合力。
與此同時(shí),公司對(duì)“兩個(gè)責(zé)任”進(jìn)行臺(tái)賬管理,將壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層夯實(shí),緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”, 強(qiáng)化對(duì)各部門、生產(chǎn)中心主要負(fù)責(zé)人廉潔從業(yè)、行使權(quán)力等的監(jiān)督,不斷加強(qiáng)黨性教育、宗旨教育,筑牢思想防線;在元旦春節(jié)、五一端午等節(jié)假日明察暗訪,馳而不息糾正“四風(fēng)”;開展了黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課、勞動(dòng)紀(jì)律檢查、“讀書思廉”、各類合同和重大決策部署執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查等專項(xiàng)活動(dòng),這些舉措有力促進(jìn)了作風(fēng)轉(zhuǎn)變,營(yíng)造了風(fēng)清氣正、積極向上的良好工作氛圍。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)不放松,崗位練兵有章法
面對(duì)管道輸煤這個(gè)創(chuàng)新型工程,面對(duì)追趕超越的新環(huán)境,認(rèn)真的學(xué)習(xí)、持續(xù)的進(jìn)步,全體員工才會(huì)有建設(shè)自信、運(yùn)行自信、項(xiàng)目成功自信。思想政治學(xué)習(xí)是根本,各級(jí)黨組織以推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化建設(shè)為前提,在進(jìn)一步促進(jìn)“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)規(guī)范化的同時(shí),深入開展“黨員承諾踐諾”“黨員示范崗”“黨員傳幫帶”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),充分發(fā)揮黨員在學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用;形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)是動(dòng)力,開展了集團(tuán)公司年度工作會(huì)、追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)、上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等精神的宣傳貫徹,對(duì)企業(yè)“建成投運(yùn)”、項(xiàng)目建設(shè)主要任務(wù)等經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行深入解讀,統(tǒng)一思想、凝聚力量,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)營(yíng)造良好氛圍;業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)動(dòng)力,由生產(chǎn)部門牽頭,針對(duì)各生產(chǎn)中心針對(duì)不同崗位工種,制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃,通過設(shè)聯(lián)動(dòng)調(diào)試、通球試壓、煤漿制備等一系列實(shí)踐工作,迅速促進(jìn)各關(guān)鍵崗位和一線員工熟練規(guī)范掌握操作技能和運(yùn)行工藝流程,取得了良好成效。
精益求精提管理,責(zé)任落實(shí)氛圍濃
管理的目標(biāo)是提升工作效率和強(qiáng)化執(zhí)行力,而精益求精是一種態(tài)度,沒有這種態(tài)度,一切都是空談。為更好的促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),公司成立了工程建設(shè)推進(jìn)指揮部,公司所有工作圍繞工程建設(shè)開展。加大對(duì)EPC總包方的考核力度,與分包單位簽訂限期完工責(zé)任狀,出“重拳”治理施工能力差的分包單位;開展了“抓落實(shí)、促進(jìn)度”項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn),以《總體施工生產(chǎn)計(jì)劃》為核心,機(jī)關(guān)各部門、各生產(chǎn)中心認(rèn)領(lǐng)任務(wù)清單,制定了月度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,明確責(zé)任主體,倒排工期,按期嚴(yán)格考核;要求EPC總包方參加周例會(huì),對(duì)存在的棘手問題現(xiàn)場(chǎng)研究對(duì)策,做到事事有人管、件件看落實(shí);根據(jù)公司管理區(qū)域“點(diǎn)多、線長(zhǎng)”的特點(diǎn),要求機(jī)關(guān)職能部門在當(dāng)好“指揮官”的同時(shí)也當(dāng)好“服務(wù)員”,不僅要準(zhǔn)確傳達(dá)公司的各項(xiàng)任務(wù)要求,發(fā)揮好全面協(xié)調(diào)的作用,更要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng),深入泵站一線了解工作進(jìn)度、員工生活等信息,從而做到更好的服務(wù)基層、服務(wù)工程、服務(wù)大局。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。學(xué)習(xí)、管理、廉潔、落實(shí),“四種風(fēng)氣”已在神渭管運(yùn)公司形成了一種良性循環(huán)的“氣候生態(tài)”,讓身處其中的每個(gè)人如沐春風(fēng)、精神煥發(fā),大家都朝著同一個(gè)方向攜手并肩、戮力同心,擁有這種強(qiáng)大的向心力,我們堅(jiān)信,“建成投運(yùn)”就在不遠(yuǎn)的前方!
(黃杰)