今年9月初，神渭管運公司神木生產(chǎn)中心130立方米的合格煤漿成功制備，并通過槽罐車運往蒲城終端脫水實驗，蒲城-渭南支線通球試壓成功，榆林地區(qū)各標(biāo)段的在各方努力協(xié)調(diào)下正在進行最后的“攻堅戰(zhàn)”……面對集團公司下達的“建成投運”的年度目標(biāo)，面對社會各界關(guān)注和290余名員工的翹首期盼，神渭管運公司是怎樣凝聚力量一路向前的呢？
                                                                                               黨建引領(lǐng)抓隊伍，“兩學(xué)一做”凝共識
      神渭管運公司共有黨員96人，黨員人數(shù)占員工總數(shù)達33%，毫無疑問，這支隊伍是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的中堅力量。今年以來，公司黨委秉持“圍繞中心、服務(wù)大局”的黨建工作理念，以習(xí)近平總書記系列重要講話和十八大以來歷屆全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞項目建設(shè)這個中心，大力推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè)，首先是把“學(xué)”堅持日常，各黨總支（支部）將“兩學(xué)一做”納入“三會一課”等基本制度，著力實現(xiàn)思想教育更加深入、“四個意識”更加堅定、政治功能更加凸顯、服務(wù)大局更加到位的主要目標(biāo)；其次是把“做”落實到位。開展了“巡視問題整改”“黨建工作專項檢查”“企業(yè)文化標(biāo)識制作”“網(wǎng)站和微信公眾號升級改版”等工作；三是堅持問題導(dǎo)向，把黨建陣地建設(shè)和職工思想教育作為重要任務(wù)，堅持用黨章黨規(guī)規(guī)范黨組織和黨員行為，進一步實現(xiàn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、規(guī)范化提升，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供強有力的思想和作風(fēng)保證。
                                                                                              “四種風(fēng)氣”聚合力，“兩個責(zé)任”重落實
       早在4月初，為進一步激發(fā)全體員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，公司黨委結(jié)合實際，開展了深入貫徹落實楊照乾董事長倡導(dǎo)的“四種風(fēng)氣”主題活動，向全員解讀樹立“四種風(fēng)氣”對促進“兩個責(zé)任”落實和“建成投運”中心任務(wù)的必然聯(lián)系，通過全線視頻會、工作群、宣傳專欄等途徑，大力宣貫“學(xué)習(xí)是根本、管理是靈魂、廉潔是標(biāo)桿、落實是文化”的核心理念，促進全員在思想上提升境界，在行動上與企業(yè)同頻共振，形成強大合力。
       與此同時，公司對“兩個責(zé)任”進行臺賬管理，將壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層夯實，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”， 強化對各部門、生產(chǎn)中心主要負(fù)責(zé)人廉潔從業(yè)、行使權(quán)力等的監(jiān)督，不斷加強黨性教育、宗旨教育，筑牢思想防線；在元旦春節(jié)、五一端午等節(jié)假日明察暗訪，馳而不息糾正“四風(fēng)”；開展了黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課、勞動紀(jì)律檢查、“讀書思廉”、各類合同和重大決策部署執(zhí)行情況專項檢查等專項活動，這些舉措有力促進了作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營造了風(fēng)清氣正、積極向上的良好工作氛圍。
                                                                                                 學(xué)習(xí)培訓(xùn)不放松，崗位練兵有章法
       面對管道輸煤這個創(chuàng)新型工程，面對追趕超越的新環(huán)境，認(rèn)真的學(xué)習(xí)、持續(xù)的進步，全體員工才會有建設(shè)自信、運行自信、項目成功自信。思想政治學(xué)習(xí)是根本，各級黨組織以推進“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化建設(shè)為前提，在進一步促進“三會一課”學(xué)習(xí)規(guī)范化的同時，深入開展“黨員承諾踐諾”“黨員示范崗”“黨員傳幫帶”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員在學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用；形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)是動力，開展了集團公司年度工作會、追趕超越點評會、上半年經(jīng)營分析會等精神的宣傳貫徹，對企業(yè)“建成投運”、項目建設(shè)主要任務(wù)等經(jīng)營形勢進行深入解讀，統(tǒng)一思想、凝聚力量，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)營造良好氛圍；業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)動力，由生產(chǎn)部門牽頭，針對各生產(chǎn)中心針對不同崗位工種，制定了員工培訓(xùn)計劃，通過設(shè)聯(lián)動調(diào)試、通球試壓、煤漿制備等一系列實踐工作，迅速促進各關(guān)鍵崗位和一線員工熟練規(guī)范掌握操作技能和運行工藝流程，取得了良好成效。
                                                                                                 精益求精提管理，責(zé)任落實氛圍濃
       管理的目標(biāo)是提升工作效率和強化執(zhí)行力，而精益求精是一種態(tài)度，沒有這種態(tài)度，一切都是空談。為更好的促進項目建設(shè)，公司成立了工程建設(shè)推進指揮部，公司所有工作圍繞工程建設(shè)開展。加大對EPC總包方的考核力度，與分包單位簽訂限期完工責(zé)任狀，出“重拳”治理施工能力差的分包單位；開展了“抓落實、促進度”項目建設(shè)大會戰(zhàn)，以《總體施工生產(chǎn)計劃》為核心，機關(guān)各部門、各生產(chǎn)中心認(rèn)領(lǐng)任務(wù)清單，制定了月度節(jié)點計劃，明確責(zé)任主體，倒排工期，按期嚴(yán)格考核；要求EPC總包方參加周例會，對存在的棘手問題現(xiàn)場研究對策，做到事事有人管、件件看落實；根據(jù)公司管理區(qū)域“點多、線長”的特點，要求機關(guān)職能部門在當(dāng)好“指揮官”的同時也當(dāng)好“服務(wù)員”，不僅要準(zhǔn)確傳達公司的各項任務(wù)要求，發(fā)揮好全面協(xié)調(diào)的作用，更要進一步改進作風(fēng)，深入泵站一線了解工作進度、員工生活等信息，從而做到更好的服務(wù)基層、服務(wù)工程、服務(wù)大局。
      長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。學(xué)習(xí)、管理、廉潔、落實，“四種風(fēng)氣”已在神渭管運公司形成了一種良性循環(huán)的“氣候生態(tài)”，讓身處其中的每個人如沐春風(fēng)、精神煥發(fā)，大家都朝著同一個方向攜手并肩、戮力同心，擁有這種強大的向心力，我們堅信，“建成投運”就在不遠的前方！
                                                                                                                                                                                                                       （黃杰）