近日，神渭管運(yùn)公司生產(chǎn)技術(shù)部組織部門人員深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)在工作會(huì)上的講話精神，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)上，大家集體學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)在工作會(huì)上的講話，從試生產(chǎn)準(zhǔn)備、工藝安全管理、質(zhì)量管理、能耗管理等多個(gè)方面對(duì)2022年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行分解，明確完成時(shí)間，落實(shí)具體責(zé)任人。按照生產(chǎn)子系統(tǒng)管理和專業(yè)技術(shù)管理兩條主線對(duì)部門崗位職責(zé)進(jìn)行重新分工，保證每名員工負(fù)責(zé)某一個(gè)生產(chǎn)子系統(tǒng)涉及的所有業(yè)務(wù)管理，包括技術(shù)方案審核、生產(chǎn)運(yùn)行工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等，同時(shí)根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理，對(duì)員工進(jìn)行多方位培養(yǎng)。同時(shí)部門制定內(nèi)控管理辦法，加強(qiáng)管理考核，從重點(diǎn)工作、日常行為、工作完成質(zhì)量等多個(gè)角度進(jìn)行測(cè)評(píng)排序，激勵(lì)員工高效率、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作。  

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，部門在分工的基礎(chǔ)上要互幫互助，通力協(xié)作，全力保障公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（任科洋  馬強(qiáng) ）