習(xí)近平總書記指出，我們黨歷來重視抓全黨特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，這是推動黨和人民事業(yè)發(fā)展的一條成功經(jīng)驗。在每一個重大轉(zhuǎn)折時期，面對新形勢新任務(wù)，我們黨總是號召全黨同志加強學(xué)習(xí)；而每次這樣的學(xué)習(xí)熱潮，都能推動黨和人民事業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展大進(jìn)步。2022年，新時代陜煤發(fā)展戰(zhàn)略首次提出“零碳轉(zhuǎn)型”，同時，今年也是神渭管運公司從建設(shè)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期的開局元年。在新階段面臨錯綜復(fù)雜的矛盾和問題，中層管理干部作為企業(yè)人才的中堅力量，是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行者、戰(zhàn)術(shù)決策的制定者，也是高層管理者和基層員工之間進(jìn)行溝通的橋梁，因此，自身素質(zhì)能力的提升關(guān)系著公司高質(zhì)量發(fā)展的每一步。為此，神渭管運公司舉辦2022年中層管理人員培訓(xùn)班。

3月5日上午，培訓(xùn)班在渭南機關(guān)正式開班，開班儀式由公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、西安紐森克管理咨詢公司培訓(xùn)講師及本期培訓(xùn)班55名學(xué)員參加。 

公司黨委書記、董事長李冰一在開班儀式上作重要講話，他指出，舉辦中層管理人員培訓(xùn)班是公司對干部隊伍建設(shè)的重視，對人才的關(guān)心與培養(yǎng)，是對公司事業(yè)和干部個人發(fā)展的高度負(fù)責(zé)。  

舉辦本次培訓(xùn)班，是公司新階段快速發(fā)展的迫切需要。隨著公司發(fā)展階段和形勢任務(wù)的不斷變化，以往的管理經(jīng)驗已經(jīng)不能滿足新形勢新目標(biāo)的要求，公司要肩負(fù)起中國第一條輸煤管道的管理使命，實現(xiàn)“行業(yè)領(lǐng)先、陜煤滿意、社會認(rèn)可”的目標(biāo)任務(wù)，就需要一大批管理能力突出、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、堅定神渭自信的人才支撐。今天的培訓(xùn)是發(fā)展的需要，是明天就要用得上的能力充電、知識補鈣，每一位中層管理人員都要有緊迫感和使命感。  

舉辦本次培訓(xùn)班，是中層管理人員個人素質(zhì)能力提升的迫切需要。面對新發(fā)展階段紛至而來的矛盾和問題，我們的管理人員出現(xiàn)了所謂的“知識恐慌”，從而導(dǎo)致“能力恐慌”，這種“恐慌”實際上是能力缺陷、知識斷代的反映。如何做到有能力擔(dān)責(zé)，唯一的出路就是不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。通過本次培訓(xùn)，就是要幫助大家進(jìn)一步理清思路，認(rèn)清形勢，提高個人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作水平，幫助大家減少知識盲點，豐富工作新點子，切實解決思想問題、認(rèn)識問題以及自身能力問題，增加團(tuán)隊的凝聚力、創(chuàng)新力，從而保持干部隊伍的相對穩(wěn)定。  

舉辦本次培訓(xùn)班，是公司強化干部隊伍建設(shè)的迫切需要。強化干部隊伍建設(shè)，打造一支能夠支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的人才隊伍，李冰一提出三點要求。一是刀刃向內(nèi)的決心。公司要狠抓干部隊伍建設(shè)，破除守舊、惰性思維，讓一流成為干部的追求，同時加大干部考核力度，打破末位淘汰的概念，以標(biāo)準(zhǔn)定位置，切實做到“寧缺毋濫”。二是空杯納新的虛心。參加本次培訓(xùn)的人員要撕掉身上所有的標(biāo)簽，樹立“空杯”心態(tài)，放下事務(wù)專心學(xué)，放下架子虛心學(xué)，放下雜念安心學(xué)，迅速轉(zhuǎn)變角色，投入到學(xué)習(xí)中。三是創(chuàng)新發(fā)展的神渭自信。全體干部職工要堅定信心、提升能力、創(chuàng)新發(fā)展，以充分的技術(shù)自信、建設(shè)自信和運行自信，為全力完成好年度600萬噸原煤輸送及銷售任務(wù)打好基礎(chǔ)。  

據(jù)悉，本次中層管理人員培訓(xùn)班為期4個月，命名為“鯤鵬計劃”，“鯤鵬”之名，最早出現(xiàn)于《莊子?逍遙游》，其中有鯤化為鵬的說法?！蚌H鵬計劃”的寓意是通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，傳承和發(fā)揚企業(yè)精神和文化理念的核心導(dǎo)向作用，賦能廣大中層管理人員不斷更新、不斷反思、不斷實踐，從而實現(xiàn)鯤化為鵬的自我超越。（張淑怡）